- •Основы кадровой политики и кадрового планирования
- •Кадровая политика: понятие, направления и виды
- •Виды кадровой политики по масштабам кадровых мероприятий
- •Виды кадровой политики по степени открытости
- •Формирование кадровой политики организации
- •Планирование потребности в трудовых ресурсах
- •Количественные методы планирования персонала
- •Качественные методы планирования персонала
- •Управление по целям (Management by Objectives - mbo) как основа оперативного плана работы с персоналом
- •Плановые показатели по персоналу
- •Виды показателей
- •Примеры kpi для представителей различных специальностей
- •Кадровый контроллинг: место и роль в системе управления персоналом
- •Сущность и основы бюджетирования управления персоналом
- •Проблемы планирования персонала
Основы кадровой политики и кадрового планирования
Вопросы
1. Кадровая политика: понятие, направления и виды
2. Формирование кадровой политики организации
3. Планирование потребности в трудовых ресурсах
4. Количественные методы планирования персонала
5. Качественные методы планирования персонала
6. Управление по целям (Management by Objectives - MBO) как основа оперативного плана работы с персоналом
7. Плановые показатели по персоналу
8. Кадровый контроллинг: место и роль в системе управления персоналом
9. Сущность и основы бюджетирования управления персоналом
10. Проблемы планирования персонала
Кадровая политика: понятие, направления и виды
Сущность и понятие кадровой политики. Типы кадровой политики. Направления и инструменты кадровой политики.
Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.
Кадровая политика не всегда четко обозначена и представлена в виде документа, однако, независимо от степени выраженности, она существует в каждой организации.
Инструментами реализации кадровой политики являются:
кадровое планирование;
текущая кадровая работа;
руководство персоналом;
мероприятия по его развитию, повышению квалификации;
мероприятия по решению социальных проблем;
вознаграждение и мотивация.
В результате применения этих инструментов изменяется поведение сотрудников, повышается эффективность их работы, улучшается структура коллектива.
Виды кадровой политики по масштабам кадровых мероприятий
Пассивная |
Отсутствует осознанная и целенаправленная политика управления персоналом Мы можем встретиться с ситуацией, в которой руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий. Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации в целом. Руководство в ситуации подобной кадровой политики работает в режиме экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами, зачастую без попыток понять причины и возможные последствия. |
Реактивная |
Руководство ориентируется только на решение проблем при работе с персоналом: конфликты, низкий уровень трудовой мотивации и квалификации и т.п.
В русле этой политики руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса: возникновение конфликтных ситуаций, отсутствие достаточно квалифицированной рабочей силы для решения стоящих задач, отсутствие мотивации к высокопродуктивному труду. Руководство предприятия предпринимает меры по локализации кризиса, ориентировано на понимание причин, которые привели к возникновению кадровых проблем. |
Превентивная |
Руководство прогнозирует развитие ситуации в области персонала. Кадровая служба подобных предприятий располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период. В программах развития организации содержатся краткосрочный и среднесрочный прогнозы потребности в кадрах, как качественный, так и количественный, сформулированы задачи по развитию персонала. |
Активная |
Руководство знает ситуацию в сфере управления персоналом в деталях, оно представляет, какие целенаправленные действия следует осуществлять для реализации стратегии управления персоналом, планирует эти действия и придерживается планов. Планы носят комплексный и системный характер.
Если руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуацией, то мы можем говорить о подлинно активной политике.
|