20. Понятие "проект"-типы и виды проекта

.«Проект» обозначает комплекс взаимосвя­занных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач, с четко определенными це­лями...».

Типы и виды проектов

Для удобства анализа проектов, множество разнообразных проектов можно классифицировать по ряду признаков.

Выделены следующие основания классификации проек­тов:

• тип проекта - по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект;

• класс проекта - по составу и структуре проекта и его предметной области;

• масштаб проекта - по размерам самого проекта, ко­личеству участников и степени влияния на окружающий мир;

• длительность проекта - по продолжительности пе­риода осуществления проекта;

• сложность проекта - по степени сложности;

• вид проекта - по характеру предметной области про­екта.

Основные разновидности проектов следующие:

• тип проекта: технический, организационный, эко­номический, социальный, смешанный;

• класс проекта: монопроект - это отдельный проект различного типа, вида и масштаба; мультипроект - это ком­плексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требую­щий применения многопроектного управления; мегапроект -целевые программы развития регионов, отраслей и др. образо­ваний, включающие в свой состав ряд моно и мультипроектов;

• масштабы проекта: мелкие проекты, средние проек­ты, крупные проекты, очень крупные проекты. Можно мас-

штабы проектов рассматривать в более конкретной форме ] международные, национальные, региональные и межре­гиональные, отраслевые и межотраслевые, ведомственные, проекты одного предприятия;

■ длительность проекта - краткосрочные (до 3-х лет), среднесрочные (от 3-х до 5 лет), долгосрочные (свыше 5-ти

лет);

• сложность проекта: простые, сложные, очень слож­ные;

• вид проекта: инвестиционный, инновационный, на­учно-исследовательский, учебно-образовательный, сме­шанный.

К инновационным проектам относят проекты, где главная цель - разработка и применение новых технологий, «ноу-хау» и других нововведений, обеспечивающих развитие систем.

21. Жизненный цикл и участники проекта.

Каждый проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит ряд последовательных ступеней развития. Промежуток времени между моментом появления проекта (или идеи) и моментом его ликвидации (завершения) называется жизненным циклом проекта. Жизненный цикл проекта делят на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы.

Фаза начальная (концептуальная).:

• сбор исходных данных и анализ существующего со­стояния (предварительное обследование);

• выявление потребности в проекте;

• определение проекта (цели, задачи, результаты, основ­ные требования, ограничения, критерии, уровень риска, окру­жение проекта, потенциальные участники, требуемое время, ресурсы, средства и др.);

• разработка бизнес-плана;

• определение и сравнительная оценка альтернатив;

• представление предложений, их апробация и эксперти­за;

• утверждение концепции и получение одобрения для разработки следующей фазы.

Фаза разработки. Главным содержанием этой фазы яв­ляется разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации.:

• назначение руководителя проекта и формирование ко­манды проекта, в первую очередь основных членов команды

• установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требований заказчика и владельцев проекта и дру­гих важнейших участников;

• развитие концепции и разработка основного содержа­ния проекта (конечные результаты и продукты, стандарты ка­чества, структура проекта, основные работы, требуемые ресур­сы;

• структурное планирование (декомпозиция проекта, ка­лендарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения, смета и бюджет проекта, потребность в ресурсах, процедуры управления проектом и техника контроля, определение и рас­пределение рисков);

• организация и проведение подрядных торгов, заключе­ние субконтрактов с основными исполнителями;

• представление проектной разработки, получение одоб­рения на продолжение работ.

Фаза реализации. Главное содержание этой фазы - вы­полнение основных работ проекта, необходимых для достиже­ния цели проекта. Основными работами этой фазы являются:

• организация выполнения работ;

• детальное проектирование и технические спецификации;

■ оперативное планирование работ;

• установление системы информационного контроля за ходом работ;

• организация и управление материально-техническим обеспечением работ, предусмотренных проектом.

Фаза завершения. На этой фазе проекта достигается ко­нечная цель, подводятся итоги и разрешаются конфликты, за­крывается проект. Основное содержание работ этой фазы со­стоит в следующем:

• планирование процесса завершения проекта;

• эксплуатационные испытания конечного продукта проекта;

• подготовка кадров для эксплуатации создаваемого объекта;

• подготовка документации, сдача объекта заказчику и ввод в эксплуатацию;

• подготовка итоговых документов;

• закрытие работ и проекта;

• разрешение конфликтных ситуаций;

• реализация оставшихся ресурсов;

• расформирование команды проекта.

22.Управление проектом – руководство людскими и материально-технич ресурсами проектов путем применения соврем методов и техники управления, для достижения цели проекта. Для управ-ем проектом создаются с-ма программного обеспечения(PRIMA VERA,spider prodgekt) эти с-мы включают в себя – 1)технологию формирования информ-ных ресурсов - технол-ию введения инф-ых данных; технол-ию обеспечения качества инф-ции; 2) технол-ию инфатмационно-аналитической обработки ,3) технология допуска к инф-онным ресурсам(прои-ый допуск, поиск,запросы), 4) технол-ия электронного д-та обработки(сервера, возможность одновременного пользования) 5) техн-гия обработки простр-ой инф-ции, 6)тех-ия поддержки принятия решения. Для создания с-мы управления организ-ии д. иметь: 1 структ-ую кабельную с-му 2 локальную вычислит сеть 3 выход в Интернет 4 с-ма защиты 5 с-мы сохранения инф-ции 6 охранные с-мы.