5. Тресты

Тресты - площадки создают для выполнения крупных объемов строительно-монтажных работ в пределах одной строительной площадки. В их состав входят строительные участки.

Строительные организации городского и территориального (регионального) типа выполняют работы в пределах одного города или региона. Федеральные строительные организации являются

специализированными и выполняют работы в различных регионах страны.

• по численности работающих - малые, средние, крупные В малых строительных организациях и предприятиях численность работающих составляет от 1 до 100 чел., в средних

- 101 - 500 чел., в крупных - 501 и более чел.

Структура средней и крупной строительной организации

- общестроительного треста в РФ приведена на рис, 1.1.

Организационная структура треста (вид и количество входящих в него производственных подразделений) зависит от объемов выполняемых СМР и территориальной рассредото-ченности объектов строительства.

В общем случае в состав треста входят строительно-монтажные управления, строительные участки, управления производственно-технологической комплектации, различные вспомогательные хозяйства. В состав крупных трестов, кроме того, входят парки строительных машин, автобазы, производ­ственные предприятия.

Под структурой аппарата управления треста (и других строительных организаций) следует понимать состав ступеней и звеньев управления, их взаимосвязь и подчиненность.

Современные организационные структуры трестов имеют множество модификаций.

Возглавляет трест управляющий, отвечающий за резуль­таты производственно-хозяйственной деятельности.

В зависимости от объемов работ треста управляющий может иметь, кроме первого заместителя - главного инженера, еще 1-3 заместителей.

Главный инженер отвечает за проведение технической политики и правильную организацию строительного производ­ства, за внедрение достижений научно-технического прогресса.

Заместители управляющего трестом отвечают за матери­ально-техническое снабжение, экономическую работу в тресте и социально-бытовое обеспечение работников. Отделы треста, реализуя соответствующие функции управления, организуют работу по созданию условии для выполнения заданий строи­тельного производства-

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ Функциональная структура предусматривает разделение работ по функциям. В линейно-функциональной, или линейно-1

штаб., структуре за основу берется линейная структура, но при каждом звене руководства создается штаб, состоящий из отделов, специализированных по отдельным функциям. Линейный руководитель рассматривает и утверждает подготовленные штабом решения, которые передаются подчиненным линейным руководителям. В матричных структурах управления основанных на принципах программно-целевого управления, предусмотрены связи, обеспечивающие увязку функциональных и линейных подразделений в рамках выполняемой задачи. Эту увязку осуществляет специально создаваемый орган или должностное лицо. Так, в проектных организациях главные архитекторы проекта (ГАП) и главные инже­неры проекта (ГИП) руководят и отвечают за реализацию проекта, координируя работу различных отделов института по порученному им объекту. Такое управление не изменяет сложившейся 'системы, но в структуре управления появляется дополнительное звено управвления, координирующее по горизонтали вертикальные связи между звеньями.

7. Подготовка строительного производства. Общие положения.

Современное строительное производство, особенно при возведении крупных промышленных предприятий и их частей или градостроительных комплексов требует огромных затрат людских, материально-технических и финансовых ресурсов, а также значительного времени для своего осуществления.

В условиях возрастающей сложности и углубления спе­циализации строительства, непрерывного совершенствования технологии, средств механизации, методов организации и управления, особое значение приобретает своевременная и ка­чественная подготовка строительного производства (ПСП). В строительстве промышленных предприятий, сооружений, жи­лых домов и объектов культурно-бытового назначения, часто участвуют десятки общестроительных и специализированных организаций и тысячи рабочих. Это вызывает необходимость составления хорошо продуманного и взаимоувязанного плана их совместной деятельности.

ПСП, охватывая широкий круг вопросов, зависит от мно­гих факторов: номенклатуры, сложности и объема строитель­ства, принадлежности зданий и сооружений к той или иной от­расли материального производства, мощности строительных организации и производственных предприятий, уровня специа­лизации и кооперации строительных организации и других по­казателей.

Подготовка строительного производства в общем объеме строительства любого объекта составляет примерно 14-17% сметной стоимости, 16-19% общей трудоемкости и 14-20% продолжительности строительства здании и сооружений,

Под ПСП понимается комплекс взаимоувязанных ор­ганизационных, технических, планово-экономических и финансовых документов и мероприятий, своевременно разрабатываемых и внедряемых в строительство с целью обеспечения выполнения запланированных строительных программ с наибольшей экономической эффективностью.

Главная задача ПСП строительной организации за­ключается в планомерном развертывании и осуществлении строительно-монтажных и других видов работ, обеспечи­вающих ввод в эксплуатацию объектов и промышленных предприятий в установленные сроки с высокими технико-экономическими показателями и качеством работ.

Опыт строительства крупных промышленных и жилищ-но-гражданских комплексов показывает, что правильно орга­низовать строительное производство возможно при наличии проектно-сметной и организационно-технологической доку­ментации и при условии своевременной комплексной и качественной ПСП и выполнения их в установленный срок.

Организацию строительного производства разбивают на ва основных периода: период подготовки к строительству и Бриод основных работ, отличающихся специфическими методами взаимоотношениями участников строительства и документацией.

Единая система подготовки строительного производства

На основе изучения и обобщения передового опыта орга­низации ПСП ЦНИИОМТП при участии ряда научно-исследовательских институтов в 1979 г. разработал «Руково­дство по единой системе подготовки строительного производ­ства».

Под единой системой подготовки строительного про­изводства (ЕСПСП) понимается комплекс взаимоувязан­ных подготовительных мероприятий организационного, технического, технологического характера, обеспечиваю­щих возможность развертывания и осуществления строи­тельства объектов для своевременного ввода их в эксплуа­тацию.

Главная задача ЕСПСП состоит в том, чтобы через комплекс государственных и отраслевых стандартов обес­печить обязательное выполнение необходимых мероприя­тий по ПСП для всех организаций.

ЕСПСП предназначена для обеспечения целенаправлен­ной деятельности заказчика и всех участников проектирования и строительства, сбалансирования имеющихся и требуемых трудовых и материально-технических ресурсов на запланиро­ванный объем СМР; выбора рациональной организации и тех­нологии производства СМР.

Содержание и целевая направленность ЕСПСП выдвига­ют следующие основные принципы, которые необходимо учи­тывать при ее создании:

• межведомственный характер ПСП, единство приме­няемых методов, средств и терминологии;

• упорядочение и унификация организационно-технологических решений и документооборота;

• широкое использование экономико-математических методов и средств вычислительной техники;

• обязательность мероприятий ПСП для исполнения. ЕСПСП включает следующие этапы:

• общую организационно-техническую подготовку;

• подготовку к строительству объекта;

• подготовку к производству строительно-монтажных работ.