6. Ввп и внп: понятие и методы измерения. Индексы цен

ВНП– рыночная стоимость конечных товаров и услуг, произведенных в экономике за определенный период времени (обычно год). ВНП измеряет стоимость продукции, произведенной факторами производства, находящимися в собственности граждан данной страны, в том числе и на территории других стран.

 ВВП– стоимость конечной продукции, произведеннойна территории данной страны за определенный период, независимо от того, находятся факторы производства в собственности граждан данной страны или принадлежат иностранцам.

Способы измерения внп (ввп) Существует три способа измерения ВВП и соответственно ВНП:

1. По добавленной стоимости (производственный метод)

При расчете этим методом учитывается только стоимость товаров и услуг, которые используются для конечного потребления. Это делается, чтобы избежать повторного счета. Поэтому суммируются только добавленные каждой фирмой стоимости.

Добавленная стоимость – разность между стоимостью произведенных товаров и услуг и стоимосью товаров и услуг полностью потребленных в процессе производства

2. По расходам (метод конечного использования)

ВНП = потребление + инвестиции + Чистый экспорт +гос.закупки

3. По доходам (распределительный метод)

При суммируются все виды доходов, амортизация и косвенные налоги на бизнес

 Чистый национальный продукт ЧНП = ВНП - амортизационные отчисления.

Национальный доход НД = ЧНП - косвенные налоги на бизнес.

НД – это совокупный доход, который зарабатывают владельцы факторов производства: владельцы труда (заработная плата наемных работников), владельцы капитала (прибыль, процент), владельцы земли (земельная рента).

Индекс цен выражает изменение среднего уровня цен широкой группы товаров за определенный период.

различают несколько видов индексов цен:

1) индекс потребительских цен;

2) индекс цен производителей;

3) дефлятор ВНП и др.

Индекс потребительских цен (ИПЦ) рассчитывается на основе стоимости рыночной потребительской корзины, которая включает набор товаров и услуг, потребляемых типичной городской семьей в течение года. (В развитых странах потребительская корзина включает 300-400 видов потребительских товаров и услуг). Индекс цен производителей (ИЦП) рассчитывается как стоимость корзины товаров производственного назначения (промежуточной продукции) и включает, например, в США 3200 наименований. И ИПЦ, и ИЦП статистически подсчитываются как индексы с весами (объемами) базового года, т.е. как индекс Ласпейреса:

ИПЦ = I_L = (Sp_tq₀/Sp₀q₀) ´ 100%

Дефлятор ВВП, рассчитываемый на основе стоимости корзины конечных товаров и услуг, произведенных в экономике в течение года. Статистически дефлятор ВВП выступает как индекс Пааше, т.е. индекс с весами (объемами) текущего года:

def ВВП = (Sp_tq_t/Sp₀q_t) ´ 100%

36. Классификация и содержание функций менеджмента.

Функция управления– это обособленная в результате специализации и разделения труда управлен­ческая деятельность, которая представлена как самостоятельный, особый ее вид. Их принято подразделять на две большие группы: общие и специальные.

Общие функции управленияраскрывают содержание любого процесса управления, как последовательную цепь циклически повторяющихся действий, включающую: планирова­ние, организацию, мотивацию и контроль

Планирование – это начало управленческого цикла, в ходе которого устанавливаются цели, определяются задачи и действия, обеспечивающее их выполнение. Этот этап управленческой деятельности предполагает анализ существующей ситуации и позволяет скоордини­ровать усилия исполнителей в направлении достиже­ния поставленных целей.

Организация – это распределение задач и ресурсов между исполнителями (отдельными сотрудниками, группами и структурными подразделениями), установление системы их взаимодействия, осуществле­ние координации их действий для реализации планов и принятых решений.

Мотивация – это целенаправленное побуждение сотрудников к осознанно добросовестной и эффективной работе.

Контроль – это сравнение реально достигнутых ре­зультатов с запланированными на основе информации о результатах деятельности с целью устранения выяв­ленных отклонений или итоговой оценки эффективности реализации планов и принятых решений.

Специальные функции определяют специфику процесса управления в конкретных областях деятельности организации. При этом он разделяется по направлениям, в рамках которых повторяются и воспроизводятся управленчес­кие циклы. Состав специальных функций определяется областями деятельности организации и напрямую связан с ее функциями.

Любая функция управления (как общая, так и спе­циальная) имеет четкое содержание и разработанный процесс ее осуществления. Содержание функции определяет, какие действия осуществляются в ее рамках. Процесс реализации – задает логическую последовательность осуществляемых в рамках функ­ции действий, т.е. их очередность, обязательную для выполнения. Когда цели, преследуемые определенным управлен­ческим действием, достигнуты, это означает, что свя­занный с ними управленческий цикл завершен.