2. Модели организационного дизайна

Модель организации является основой административной работы, направленной на повышение эффективности деятельности организации. В теории и практике менеджмента основными являются две модели организационного проектирования: механистическая и органическая.

Механистическая модель обеспечивает высокий уровень эффективности за счет таких структурных характеристик, как:

-специализация работ;

- централизация;

- формализация.

В органической модели подчеркивается важность обеспечения высокого уровня адаптивности и развития при ограниченном использовании правил и процедур, децентрализации полномочий и относительно невысокой степени специализации.

Методические указания.

При изучении темы основное внимание следует обратить на следующие два аспекта:

1. Оценка организационной эффективности.

2. Условия применения указанных выше моделей.

Вопросы для самопроверки.

1. Виды эффективности.

2.Содержание целевого подхода к оценке эффективности.

3.Содержание системного подхода к оценке эффективности.

4. Временная модель оценки эффективности.

5. Модель интегрированной эффективности.

6. Основные характеристики механистической модели.

7. Основные характеристики органической модели.

8. Факторы, определяющие выбор модели.

1.4. Проектирование организационных структур

Менеджеры, намеревающиеся проектировать организационную структуру, должны выбирать структуры, должности и структурные подразделения из огромного их количества. Процесс выбора называется организационным проектированием, что означает решения и действия, результатом которых является организационная структура.

Методические указания.

В определении организационной структуры присутствуют три ключевых компонента.

1. Организационная структура отражает формальные отношения отчетности, включая уровни иерархии и объем контроля менеджеров и супервизоров.

2. Организационная структура отражает объединение индивидов в подразделения и подразделений в целостную организацию.

3. Организационная структура требует разработки систем, гарантирующих эффективную коммуникацию, координацию и интеграцию усилий всех подразделений

При изучении темы необходимо исходить из тог, что проектирование организационных структур является часть общей задачи проектирования организации, включающей принятие решений по следующим взаимосвязанным проблемам:

1. Выбор целей и задач.

2. Выбор стратегии.

3. Выбор систем планировании и контроля, взаимодействия структурных единиц.

4. Проектирования организационной культуры.

5. Проектирование организационной структуры.

Вопросы для самопроверки.

1. В чем заключается определение содержания рабочих задач?

2. Вертикальная и горизонтальная специализация.

3. Что понимается под обогащением работ?

4. Что понимается под расширением работ?

5. Какие механизмы координации деятельности используются в организациях?

6. Какие принципы группирования должностных позиций используются в организациях?

7. Какие факторы определяют размер организационной единицы?

8. Что побуждает организации к централизации или децентрализации?

9. Каковы особенности функциональных структур?

10. Каковы особенности дивизиональных структур?

11. Каковы особенности матричных структур?

12. Каковы особенности проектных структур?

13. Каковы особенности горизонтальных структур?

14. Каковы особенности модульных (сетевых) структур?