3. Понятие и классификация инвестиционных проектов.

Следовательно, всю работу по проектированию можно свести к трем основным составляющим:

 своевременное, четкое и точное формулирование целей, как для всей организации, так и для ее подразделений, каждого работника;

 создание оптимальных технических, экономических, социальных и организационных условий для выполнения намеченных целей;

 применение наиболее эффективных форм и методов реализации поставленных задач, изыскание необходимых ресурсов.

Проект – это сложная системная, комплексная, целеориентированная работа, направленная на решение четко поставленной задачи в пределах заданного срока исполнения, рассчитанная и оформленная определенным образом.

Проект – это ограниченное в пространстве и во времени целенаправленное совершенствование системы в соответствии с установленным факторами, правилами и требованиями к качеству результатов, а также рамками расхода средств и ресурсов.

Этапы проекта:

Разработка стратегии проекта; определение этапа жизненного цикла проекта; формирование системы работ проекта; разработка системы календарного планирования управления проектом; оценка эффективности проекта; мониторинг и контроль.

Цель (проекта) является ведущей категорией теории организации.

Цель – желаемый результат деятельности, достигаемый в пределах некоторого интервала времени.

Задача – желаемый результат деятельности, достижимый за намеченный интервал времени и характеризуемый набором количественных данных (параметров) этого результата.

Вопрос 2. Классификация проектов.

По временному аспекту:

краткосрочные,

среднесрочные,

долгосрочные.

По содержанию проекты могут быть:

социальные,

экономические,

технические,

организационные,

смешанные.

По классу проектов:

Монопроекты – это, как правило, инновационные проекты, имеющие конкретную цель и четкие установки по ресурсам, времени, качеству и исполнителям. Такие проекты могут касаться изменений в определенных сферах организации (технической, организационной, социальной, экономической) или в их различной комбинации.

Мультипроекты - это комплексные проекты или программы, которые во многом связаны с определением концепции стратегического развития организации. Они включают изменения, касающиеся существующих организаций и создания новых. Такие проекты в настоящее время разрабатываются для конверсии оборонных предприятий, трансформации государственных организаций, создания новых структур рыночного типа.

Мегапроекты - это целевые комплексные программы, касающиеся многих организаций и содержащие множество проектов. Они носят макроэкономический характер, затрагивают интересы многих людей и могут быть международными, национальными, отраслевыми.

По видам, форме и содержанию:

Инвестиционный проект, главной целью которого является получение заданной доходности, прибыльности.

Технико-экономическое обоснование – несистемный комплекс информации об идее, фирме, включающий следующие сведения: Маркетинговые исследования, программу выпуска продукции, подготовку документации, расчет показателей эффективности проекта, условия инвестирования, оценку рисков.

Инновационный проект

Бизнес-план – системный комплексный документ, оптимизирующий и оценивающий идею бизнеса (проекта).

Спонсорский – предполагает решение социальных, общественно значимых проблем.

По признаку масштаба:

Показатель	Малый проект	Средний проект	Мегапроект
Объем капиталовложений	До 10 млн.долл	10-1млрд. долл	Более 1 млрд.долл
Трудозатраты	До 50 тыс чел-час	От 50 до 15 млн чел-час.	Более 15 млн.чел-часов
Длительность	До 1 года	1-5 лет	Более 5 лет
Сложность системы менеджмента	1 управляющий проектом	Команда управляющих	Сложная система с координацией на региональном уровне
Привлечение иностранных участников	Не требует	Иногда возможно	Как правило, требует
Влияние на социальную среду региона	Не влияет	Влияет на муниципальном уровне	Влияет на региональном, государственном или межгосударственном уровне