Список вопросов к зачету по дисциплине

«Информационные технологии финансового планирования»

1. Финансовое планирование в управлении предприятием

2. Классификация финансовых планов

3. Значение ИТ в финансовом планировании

4. Понятие и классификация проектов

5. Оценка инвестиционного проекта. Понятие денежного потока.

6. Показатели оценки эффективности инвестиционного проекта: NPV

7. Показатели оценки эффективности инвестиционного проекта: PI.

8. Показатели оценки эффективности инвестиционного проекта: PP и DPP

9. Показатели оценки эффективности инвестиционного проекта: IRR и ARR.

10. Программное обеспечение финансового менеджмента.

11. Программное обеспечение финансового менеджмента: Комплексные системы управления предприятием.

12. Программное обеспечение финансового менеджмента: Программные продукты для фундаментального анализа.

13. Программное обеспечение финансового менеджмента: Системы искусственного интеллекта.

14. Системы бизнес-интеллекта

15. Хранилища данных

16. Характеристики OLAP-систем

17. Разновидности многомерного хранения данных

18. Основные принципы и способы формирования бюджета. Оптимизация бюджета. Информационная (компьютерная) технология формирования и оптимизации бюджета.

19. Принципы формирования портфеля инвестиций. Компьютерная технология формирования портфеля.

20. Понятие математического программирования. Классификация задач математического программирования.

21. Задача условной оптимизации (линейного программирования). Целевая функция и ограничения. Способы решения задачи условной оптимизации. Компьютерная технология решения задачи условной оптимизации.

22. Формулирование задачи нелинейного программирования в общем виде. Способы решения задачи нелинейного программирования (метод Ньютона, и т.д.). Компьютерная технология решения задачи нелинейного программирования.

23. Понятие динамического программирования. Классификация задач динамического программирования. Компьютерная технология решения задачи динамического программирования

24. Понятие числового и временного рядов. Модели обработки временных рядов. Компьютерная технология обработки временных рядов.

25. Область применения и сущность имитационного моделирования. Классификация имитационных моделей. Компьютерная технология проведения имитационного моделирования.

26. Назначение и классификация специализированных математических пакетов. Перечень операций, выполняемых в пакете Mathcad.

Оглавление

1. Финансовое планирование в управлении предприятием 4

2. Классификация финансовых планов 6

3. Понятие и классификация инвестиционных проектов. 8

4. Оценка инвестиционного проекта. 10

5. Значение ИТ в финансовом планировании 17

6. Программное обеспечение финансового менеджмента 21

Вопрос 7. Системы бизнес-интеллекта 33

Вопрос 8. Хранилища данных 36

Вопрос 9. Характеристики OLAP-систем 38

Вопрос 10. Разновидности многомерного хранения данных 40

11. Основные принципы и способы формирования бюджета. Оптимизация бюджета. Информационная (компьютерная) технология формирования бюджета. 42

12. Принципы формирования портфеля инвестиций. Компьютерная технология формирования портфеля. 52

13.Понятие математического программирования. Классификация задач математического программирования 62

14. Задача условной оптимизации ( линейного программирования).Целевая функция и ограничения. Способы решения задачи условной оптимизации. Компьютерная технология решения задачи условной оптимизации 67

16. Понятие Динамического программирования. Классификация задач динамического программирования. Компьютерная технология решения задачи динамического программирования. 81

17. Понятие числового и временного рядов. Модели обработки временных рядов. Компьютерная технология обработки временных рядов. 84

18. Область применения и сущность имитационного моделирования. Классификация имитационных моделей. Компьютерная технология проведения имитационного моделирования. 86

19.Назначение и классификация специализированных математических пакетов. Перечень операций, выполняемых в пакете Mathcad. 90

1. Финансовое планирование в управлении предприятием

Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения на определенных временных горизонтах. Под планированием понимается оценка поставленной организацией цели с точки зрения того, какие ресурсы для этого нужны и будут ли они доступны тогда, когда это станет необходимым, и в тех количествах, которые потребуются.

План представляет собой ориентир, к которому стремится организация, а также это критерий успешности ее деятельности. В зависимости от объектов планирования различают различные его виды– планирование сбыта, производственное планирование, финансовое планирование и другие виды.

Финансовое планирование– это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности.

Основные задачи финансового планирования:

• обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования. При этом огромное значение имеют целевые источники финансирования, их формирование и использование;

• соблюдение интересов акционеров и других инвесторов. Бизнес-план, содержащий подробное обоснование инвестиционного проекта, является для инвесторов основным документом, стимулирующим вложение капитала;

• гарантия выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами. Оптимальная для данного предприятия структура капитала приносит максимальную прибыль и максимизирует при заданных параметрах платежи в бюджет;

• выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли и других доходов, включая и внереализационные;

• контроль за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

В каждом конкретном случае они зависят от стратегических и тактических задач, реализуемых на предприятии. В качестве наиболее общих могут быть выделены:

• максимизация рыночной стоимости предприятия;

• устойчивые темпы роста;

• максимизация прибыли;

• поддержание на требуемом уровне финансовой устойчивости;

• увеличение объёмов производства и реализации товаров и услуг;

• повышение конкурентоспособности;

• завоевание прочного положения на том или ином рынке и др.

Независимо от преследуемых целей, их достижение требует реализации следующих основных направлений:

• анализ, планирование, прогнозирование и контроль имущественного и финансового положения предприятия:

• управление собственными и привлеченными источниками средств;

• инвестиционная политика и управление активами.