8. Оцінка ризику та страхування

Усі ризики, які можуть загрожувати діяльності фірми можна розділити на ризики зовнішньою і внутрішньою середовища проживання і на ризики, пов'язані з недостатністю внутрішнього потенціалу підприємства.

Отже, із боку, компанії може загрожувати:

• - нестабільність політичної ситуації в Україні, що надає вплив на іноземний туризм;

• - внаслідок високого рівня злочинності туристи побоюються подорожувати;

• - нестабільна і суперечлива система законодавства надають, високих темпів інфляції, часте запровадження нових податків і ліцензій, що впливає собівартість послуг і утруднює посередньо - і довготривале планування.

  • До ризиків внутрішнього середовища можна віднести:

• - сезонність туризму (3-4 місяці на рік).

Ризики, пов'язані з недостатністю внутрішнього потенціалу підприємства:

• - Кваліфікаційний склад персоналу.

Підбір персоналу має здійснюватися з огляду на специфіку діяльності підприємства у цілому і особливості виробничого процесу кожному робоче місце. Необхідно враховувати професійні навики і кваліфікацію здобувачів, і навіть їх психологічні особливості, уміння працювати зі людьми, уживатися у колективі.

Грамотне прогнозування і планування з урахуванням нестабільності зовнішньою і внутрішньою середовища підприємства; коригування планових показників залежно змін різних чинників, які впливають господарську діяльність; здійснення контролю за виконанням плану.

На випадок нестачі коштів в підприємства може бути резервний фонд покриття непередбачуваних видатків.

Підбір технічного оснащення підприємства мусив здійснюватися з урахуванням сучасних тенденцій над ринком спеціалізованого устаткування, особливостей виробничого процесу планованих обсягів випуску. Необхідний постійний контроль над станом устаткування й своєчасний ремонт чи заміна його на у разі несправностей.

Аналіз беззбитковості проводиться з метою визначення обсягу продажу, у якому підприємство покриває свої витрати, які мають прибутку, але й несучи збитків (точка беззбитковості чи поріг рентабельності).

8. Фінансовий план

Економічне обгрунтування бізнес-плану відповідає про вигідності чи недоцільність реалізації проекту.

Бізнес - план - документ перспективний і складати його рекомендується на 3 - 5 років наперед.

Аналіз беззбитковості проводиться з метою визначення обсягу продажу.

Поріг рентабельності (ПР) це обсяг виробництва, у якому підприємство чи вже не несе збитки, але ще й не отримує прибутку.

Ціноутворення у туризмі - це процес встановлення ціни на всі конкретний туристський продукт чи послугу, де ціна - це грошовий вираз вартості туристських послуг. Рівень ціни визначає величину прибутку, конкурентоспроможність і фінансовий стійкість компанії.

Структуру ціни на всі туристський продукт можна такими елементами:

-собівартість туристської послуги;

-непрямі податки на окремі види діяльності;

-прибуток туристської організації;

-знижки окремих груп туристів;

-надбавка чи знижка (комісійне винагороду) на користь посередника.

Основу ціни туристської послуги становить собівартість, що характеризує поточні витрати туристської організації виробництво та реалізацію послуг. У туристичному бізнесі частка витрат у ціні послуг, зазвичай, становить 85-90%. Будь-яка організація прагне, щоб надалі повністю відшкодувати витрати, пов'язані з випуском послуг, й одержати достатню прибуток. Прибуток забезпечує фінансування поточних витрат та розвитку фірми.

У практичній діяльності кожна туристична компанія визначає і систематично коригує рівень ціни послуги, тобто формує оптимальну цінову політику.

Отже, саме з цінової стратегії туристичної фірми зрештою залежать досягнуті комерційні результати, а правильно обрана цінову політику надає довгострокове вирішальна значення на конкурентоспроможність туристських продуктів, і на діяльність фірми загалом.

Потреба в основних фондах обмежується купівлею офісної техніки та меблів. Вартість основних фондів складе 200 тис. грн., А загальні початкові витрати - 120 тис. грн., Що роблять його легко реалізованим без залучення сторонніх джерел фінансування. Первинні вкладення становлять всього 120 тис. грн., що дозволяє обійтися без залучення банківського кредиту або інших позикових коштів.

Розрахунок комерційної ефективності проекту.

Під внутрішньою дохідністю (IRR) розуміють значення коефіцієнта дисконтування, при якому NPV проекту дорівнює нулю:

IRR = r, при якому NPV = f (r) = 0

Підставляючи значення потоку:

(1 + IRR) 012658: (1 + IRR) 1 +13781: (1 + IRR) 2 +39778: (1 + IRR) 3 +56452: (1 + IRR) 4 = 0

Знаходимо IRR = 0,3685 або 36,85%

Індекс рентабельності проекту при інвестуванні 300000 тис. :

= NPV/IC = 120 тис. грн.: 100 тис. грн. = 1,8> 1

Значить, віддача інвестицій дорівнює 1,8-1 = 0,8, а термін окупності:

Т = 1/0,8 = 1.25 року (або1.25 року після будівництва)

Таким чином, проект окупається через 1.2 року після початку функціонування.