- •Бізнес-планування підприємницької діяльності в апк Курс лекцій
- •1.1. Сутність і завдання бізнес-планування в діяльності підприємства
- •1.2. Організація процесу бізнес-планування на підприємстві
- •1.3. Функції та види бізнес-планів
- •1.4. Структура бізнес-плану
- •2.1. Галузь, підприємство та його продукція
- •2.2 Дослідження і аналіз ринку
- •2.1. Галузь, підприємство та його продукція
- •2.2 Дослідження і аналіз ринку
- •3.1. Формування стратегії маркетингу
- •3.2. Стратегія збуту та реалізації продукції підприємства
- •4.1. Планування обсягів виробництва продукції (послуг)
- •4.2. Планування ресурсного забезпечення виробничої програми підприємства
- •Змістовий модуль 2. Організаційний та фінансовий план підприємницького проекту
- •5.1. Вибір організаційно-правової форми бізнесу
- •5.2. Організаційна структура та кадрова політика підприємства
- •6.1. План доходів і витрат
- •6.2. План грошових надходжень і виплат
- •6.3. Плановий баланс підприємства
- •6.4. Система показників ефективності підприємницького проекту
- •7.1. Основне завдання оцінка ризиків і їх страхування
- •7.2. Методи оцінки стійкості проекту
- •7.1. Оформлення бізнес-плану
- •7.2 Презентація та експертиза бізнес-плану
- •Навчально-методична література з дисципліни Базова
- •Допоміжна
- •Інформаційні ресурси
Змістовий модуль 2. Організаційний та фінансовий план підприємницького проекту
Лекція 5. Організаційний план
5.1. Вибір організаційно-правової форми бізнесу
5.2. Організаційна структура та кадрова політика підприємства
5.1. Вибір організаційно-правової форми бізнесу
Будъ-який бізнес здiйснюєтъся в однiй з органiзaцiйно-правових форм господарювання. В Укpaїнi законодавчо закрiпленi рiзнi форми господарської дiялъностi, кожна з яких має свої особливостi, достоїнства i недолiки. На вибір форми організації бізнесу впливає багато різноманітних факторів.
Логіку вибору організаційно-правової форми аграрного підприємства можна представити на основі синтезу даних табл. 2.20.
Таблиця 2.20 – Організаційно-правові форми підприємств
Ознаки спів ставлення |
Державні підприєм-ства (ДП) |
Господарські товариства (ГТ) |
Акціонерні товариства (АТ) |
Виробничий кооператив (ВК) |
Приватне Підприєм-ство |
Фермерське господар-ство (ФГ) |
Засновники (учасники, члени) |
держава або адміністр-ативно-територіальна одиниця |
Фізичні і юридичні особи |
Фізичні і юридичні особи |
Громадяни України та юридичні особи, зареєстровані в Україні |
Фізичні і юридичні особи |
Фізичні особи |
Трудова участь у діяльності підприємства |
|
Трудова участь членів не передбачена |
Трудова участь акціонерів не передбачена |
Обов’язкова трудова участь у діяльності ВК |
Трудова участь власника не передбачена |
Обов’язкова трудова участь членів у діяльності ФГ |
Внески учасників (засновників) |
Грошима або майном |
Грошима або майном. Статутний капітал поділяється на частки |
Грошима або майном. Статутний капітал поділяється на акції |
Грошима або майном у формі пайових внесків. |
Грошима або майном. |
Грошима або майном. |
Вищий орган управління |
Керівник ДП |
Збори учасників ГТ |
Загальні збори акціонерів |
Загальні збори членів ВК |
Власник ПП |
Збори членів ФГ |
Принцип голосування |
|
Кількість голосів відповідає розміру їх часток у статутному фонді |
Одна акція - один голос |
Рівні права у прийнятті рішень: один член - один голос |
|
Згідно статуту |
Участь у розподілі прибутків і збитків |
Здійснюється відповідно до статуту |
Відповідно до установчого договору або відповідно до часток учасників |
Відповідно до номіналь-ної вартості акцій. Напрям використання прибутку визначають загальні збори акціонерів |
Напрям використання прибутку визначають загальні збори членів ВК. Прибуток розподіляється з урахуванням трудового внеску |
Відповідно до статуту за рішенням власника |
Відповідно до статуту за рішенням зборів членів ФГ |
Вихід засновників (учасників, членів) із підприємства |
|
Виплачується вартість частини майна ГТ пропорційно їх частці у статутному фонді |
Шляхом продажу всіх акцій АТ |
Одержує пай, у порядку визначеному статутом ВК |
Шляхом продажу підприємства |
Одержує пай у порядку визначеному статутом |
Найважливішими факторами, які впливають на вибір форми організації бізнесу є такі:
відповідальність (як підприємець ставиться до ризику втрати особистого майна і захисту інших учасників бізнесу в разі невдачі бізнесового проекту);
податки (наскільки різняться суми податків, які сплачуються за організації бізнесу в тій чи тій організаційній формі);
фінансові потреби (як співвідносяться обсяги необхідного для започаткування бізнесу стартового капіталу з власними коштами підприємця);
можливості зростання бізнесу (чи передбачається розширення бізнесу в майбутньому);
управлінські здібності підприємця (чи вистачає знань і досвіду підприємця для управління всіма функціональними сферами бізнесу);
оперативність управління (чи потребує передбачуваний бізнес нормального, швидкого або негайного реагування на зміни в зовнішньому середовищі фірми);
складність ліквідації фірми (наскільки складно буде припинити ділову активність, зазнавши краху).
З погляду пiдприємництва, найбiльший iнтеpec являють собою комерцiйнi органiзацiйно-правовi форми.
Організаційний план повинен переконати потенційних інвесторів і партнерів у правильності вибору організаційно-правової форми бізнесу та довести спроможність управлінського колективу та іншого персоналу фірми реалізувати бізнес-план.