- •Тема 1. Загальна характеристика управління проектами.
- •Історія та перспективи розвитку управління проектами.
- •Поняття, основні характеристики, життєвий цикл проекту.
- •Суть поняття управління проектами.
- •Функції, підсистеми та методи управління проектами.
- •Тема 2. Ініціювання та планування змісту проекту.
- •Тема 3. Структуризація проекту.
- •1.Загальна характеристика та значення структуризації проекту.
- •3. Поєднання структур проекту.
- •Загальна характеристика та значення структуризації проекту.
- •2. Методологічні основи структуризації проекту.
- •3. Поєднання структур проекту
- •Тема 4. Планування проекту в часі
- •Сіткове планування
- •2. Календарне планування.
- •Сіткове планування
- •Календарне планування
- •Методологія календарного планування проектів.
- •Тема 5. Планування матеріальних і людських ресурсів проекту.
- •2. Оптимізація недостатньої кількості ресурсів
- •3. Планування людських ресурсів проекту.
- •1. Планування в умовах обмежених ресурсів.
- •2. Планування в умовах обмеженого часу.
- •4. Формування команди проекту
- •Управління конфліктами в проектах
- •6.Лідерство і мотивація в команді Лідерство — це здатність впливати на індивідуумів та групи людей, щоб спонукати їх працювати для досягнення мети.
- •Тема 6. Планування витрат і складання бюджету проекту.
- •1. Мета планування витрат проекту. Класифікація проектних витрат.
- •2. Розробка бюджету проекту.
- •1. Мета планування витрат проекту. Класифікація проектних витрат.
- •5 Проблем бюджетування проекту:
- •Тема 7. Основні форми організаційної структури проектів.
- •2. Критерії вибору організаційної структури
- •3.Типи організаційних структур проекту
- •Керівник проектної організації
- •Керівник проектної організації
- •Керівник проектної організції
- •4.Визначення функціональних обов’язків учасників проекту
- •Тема 8. Управління проектними ризиками.
- •2. Принципи управління проектними ризиками
- •3. Методи аналізу ризиків проекту
- •4. Можливості зниження та протидії ризикам.
- •Тема 9. Контроль за реалізацією проекту.
- •2. Методи контролю. Контроль виконання календарних планів та бюджетів підрозділів
- •3. Звітність у системі контролю
- •4. Вимірювання і аналіз показників виконання проекту.
- •Тема 10. Управління якістю проекту.
- •2. Витрати на забезпечення якості проекту
- •3. Методи контролю за якістю проекту.
- •Тема 11. Автоматизація управління проектами.
- •2.Система управління проектами Microsoft Project.
- •3. Професійна система управління проектами Open Plan.
- •4.Система управління проектами Spider Project.
4.Система управління проектами Spider Project.
Російська розробка Spider Project відрізняється потужними алгоритмами планування обмежених ресурсів і великою кількістю додаткових функцій.
Програма Spider Project дозволяє, крім традиційного критичного шляху, визначити ресурсний критичний шлях і резерви виконання робіт, враховуючи обмеженість ресурсів.
У Spider Project можна використовувати необмежену кількість різних ієрархічних структур робіт і ресурсів.
Ресурси — їх поділяють на відновлювані (люди, обладнання) і невідновлювані (матеріали) — задають окремо. При цьому можна додатково вказувати, які матеріали використовуються як відновлювані ресурси, тоді, визначивши останні, можна автоматично передбачити використання необхідних матеріалів.
У Spider Project в ході призначення ресурсів на виконання робіт проекту з’являється поняття команди, тобто групи ресурсів, які виконують роботи спільно.
Крім призначення вартості години роботи відновлюваного ресурсу і вартості одиниці матеріалів, витрати можна розподіляти безпосередньо по роботах.
Алгоритм аналізу ризиків відрізняється від реалізованих в інших системах тим, що під час моделювання ризиків як початкову інформацію використовують не оцінки тривалості робіт (оптимістичні, песимістичні), а оцінки продуктивності ресурсів.