6.Лідерство і мотивація в команді Лідерство — це здатність впливати на індивідуумів та групи людей, щоб спонукати їх працювати для досягнення мети.

 Параметри взаємодії керівника з підлеглими

Стиль управління

Авторитарний

Демократичний

Ліберальний

1

2

3

4

Прийоми прийняття рішень

Керівник одноособово вирішує всі питання

Перед прийняттям рішень радиться з колективом чи приймає колек-тивне рішення

Чекає наказів від вищого керів-ництва, підкоряється рішенню працівників

Спосіб доведення рішень до виконавців

Наказує, розпоряджається, керує

Пропонує, затверджує запропоноване підлеглими

Просить, переконує

Розподіл відповідальності

Бере на себе чи перекладає на конкретного виконавця

Розподіляє відповідальність разом із повноваженнями і завданнями

Знімає з себе відповідальність

Ставлення до ініціативи

Повністю придушує

Підтримує і вико-ристовує у справах

Відає ініціативу в руки підлеглих

Ставлення до підбору кадрів

Побоюється кваліфікованих та аналізуючих працівників, намагається їх уникнути

Підбирає ділових, грамотних працівників з широким кругозором

Підбором кадрів не займається

Ставлення до браку власних знань

Гіпертрофована власна оцінка

Постійно навчає-ться, враховує критику, сприяє навчанню персо-налу

Поповнює свої знання, підтримує цю рису у підлеглих

Стиль спілкування

Формальний

Дружній, залюбки спілкується

Боїться спілкування, припускає фамільярні відносини

Характер відносин з підлеглими

Залежить від настрою

Рівний дружній стиль поведінки з високим ступенем самоконтролю

М’який, іноді наївний

Ставлення до дисципліни

Надає перевагу чіткій дисципліні

Розумна дисципліна, диференційований підхід до підлеглих

Вимагає формальної дисципліни, часто не вміючи її забезпечити

Ставлення до морального впливу на підлеглих

Покарання – основний метод впливу, похвала – для обраних

Постійно використовує різні стимули

Використовує похвалу частіше, ніж покарання