- •Дисциплина: б1. В.3 Теория управления Подходы к постановке целей социально-экономической системы: традиционный, подход, основанный на управлении по целям, и подход, основанный на обучении.
- •Организационная структура: понятие, элементы. Типы организационных структур, их преимущества и ограничения.
- •Содержательные и процессуальные теории мотивации. Современные подходы к повышению мотивации служащих.
- •Современные подходы к повышению мотивации служащих.
- •Контроль в организации: понятие, сущность, виды и процесс.
- •Дисциплина: м1. Б.1 Экономика общественного сектора Рынок и государство, изъяны («провалы») рынка и меры государственного вмешательства.
- •Изъяны государства. Границы частного и публичного секторов. Развитие публичного сектора и эффективность экономики.
- •Общественные (публичные) блага, их свойства. Внешние эффекты и их интернализация. Проблема безбилетника.
- •Распределение доходов и государство. Дилемма «равенство – эффективность». Общественное благосостояние.
- •Структура представительных органов рф. Структура федеральных органов исполнительной власти. Судебная система рф.
- •Инструменты государственного управления регионом, утвержденные административной реформой 2005г.
- •Основные направления и взаимосвязь административной, бюджетной реформ государственного управления и реформы государственной службы рф.
- •Понятие «муниципальное образование». Двухуровневая система муниципальных образований рф
- •Органы и должностные лица местного самоуправления
- •Вопросы местного значения и полномочия органов местного самоуправления
- •Местный бюджет. Структура доходов и расходов местного бюджета
- •Дисциплина м2.В.7 Региональная экономическая политика и конкурентоспособность территории Сущность понятия «регион». Типология регионов.
- •Сущность региональной экономической политики.
- •Выравнивающая и стимулирующая региональная экономическая политика.
- •Бюджетный федерализм. Межбюджетные трансферты как основа региональной экономической политики.
- •Конкурентоспособность территории. Факторы конкурентоспособности регионов.
- •Кластерный подход к развитию территории
- •Дисциплина: м2.Б.1. Кадровая политика в органах государственного и муниципального управления Методологические подходы к обоснованию кадровой политики организации. Виды кадровой политики.
- •Особенности кадрового политики в органах государственного и муниципального управления.
- •Взаимосвязь кадровой политики с этапами жизненного цикла работника.
- •Оценочные процедуры формирования и проведения кадровой политики в организации.
- •Стандарт предоставления государственных и муниципальных услуг. Значение, структура и требования к содержанию.
- •Основные требования к структуре и содержанию административных регламентов государственных услуг. Основные требования к структуре и содержанию административных регламентов государственных функций.
- •Понятие и структура должностного регламента государственного служащего. Основные аспекты содержания конкретных должностных регламентов и их подготовки.
- •Дисциплина: м2.В.3 Оценка эффективности деятельности государственных и муниципальных органов власти Оценка эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов рф.
- •Мониторинг и оценка эффективности деятельности органов местного самоуправления.
- •Понятие и показатели эффективности и результативности служебной деятельности государственных служащих.
- •Дисциплина: м2. В.4 Экономика организаций государственного и муниципального секторов Ресурсное обеспечение деятельности организаций: основные фонды, оборотные средства, трудовые ресурсы.
- •Себестоимость продукции и финансовые результаты деятельности организации.
- •Особенности функционирования и финансового обеспечения деятельности коммерческих и некоммерческих организаций государственного и муниципального секторов.
- •Дисциплина: м1. В.1 Программно-целевое и проектное управление Предпосылки внедрения проектного управления в деятельность органов власти в России.
- •Сущность, принципы и особенности программно-целевого планирования в системе государственного и муниципального управления.
- •Законодательные и организационные основы программно-целевого управления в рф.
- •Целевая программа как инструмент программно-целевого планирования: технология разработки и реализации, основные требования к содержанию.
- •Диисциплина: м2. Дв.2 Территориальный маркетинг Комплекс маркетинга территории
- •Конкурентоспособность территории (ромб конкурентоспособности).
- •Стратегические альтернативы муниципального маркетинга.
- •Матрица «Товар-рынок» и матрица Бостонской консалтинговой группы как инструменты территориального маркетинга.
- •Дисциплина: б1. Б.5 Стратегическое планирование развития территории Стратегическое планирование как технология муниципального управления.
- •Определение
- •Новая технология управления
- •Функции стратегии:
- •Задачи стратегии:
- •Типы планов
- •Процесс стратегического планирования
- •Формулировка V.I.S.I.O.N., миссия, цель
- •Среда стратегического планирования
- •Виды стратегий
- •Факторы планирования
- •1.12.Реализация стратегии
- •Стратегический паспорт территории: функции и структура.
- •Инструменты вовлечения местного сообщества в разработку и реализацию стратегии.
- •Система стратегического планирования развития территории в рф.
- •Роль бизнеса в разработке стратегических документов развития территории.
- •Эволюция этапов развития управленческого отношения к будущему.
- •Дисциплина: м1. Б.4 Управление в социальной сфере Понятия социальной сферы и социально-трудовой сферы. Состав отраслей социальной сферы. Субъекты и объекты, цели и задачи социальной политики.
- •Основные направления реформирования социальной сферы. Управление, ориентированное на результат, в бюджетной сфере. Клиентоориентированный подход в социальной сфере.
- •Внедрение менеджмента качества государственных и муниципальных услуг в социальной сфере. Оценка качества государственных и муниципальных услуг в социальной сфере.
- •Модели социальной политики разных стран. Проблемы выбора модели социальной политики с учетом дилеммы «равенство – эффективность».
- •Дисциплина: м1. Б.3 Информационно-аналитические технологии в государственном и муниципальном управлении Методы анализа систем управления:
- •Модели организационной эффективности.
- •Методы экспертной оценки.
- •Дисциплина: м2.В.2 Экономика и управление городским хозяйством Структура городского хозяйства, условия ее функционирования.
- •Понятие (характеристика) объекта управления в жилищной сфере городского хозяйства.
- •Возможности использования форм государственно-частного партнерства в городском хозяйстве.
- •Дисциплина: м2. Дв.4 Социальные технологии в государственном и муниципальном управлении Классификация социальных технологий.
- •1 Вопрос: понятие социальных технологий
- •1 Вопрос: определения
- •2 Вопрос: сравнение gr и лоббирования
- •3 Вопрос: виды gr
- •Территориальное общественное самоуправление как социальная технология.
- •Социальная диагностика. Метод коллективной экспертизы.
- •1 Вопрос: функции сд
- •2 Вопрос: методы сд
Система стратегического планирования развития территории в рф.
Федеральное законодательство не содержит ЖЕСТКИХ регуляторов, определяющих ПРОЦЕСС и МЕТОДИКУ стратегического планирования на региональном и муниципальном уровнях!!!! - Распоряжение Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р «Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года» - Указ Президента РФ от 12 мая 2009 года № 536 «Об основах стратегического планирования в Российской Федерации» (ДСП) - Федеральный закон от 28 июня 2014 г. N 172-ФЗ «О государственном стратегическом планировании в Российской Федерации».
Предмет регулирования нормативно-правовых актов
Указ Президента РФ от 12 мая 2009 года № 536 «Об основах государственного стратегического планирования»: «Под стратегическим планированием в Российской Федерации понимается определение основных направлений, способов и средств достижения стратегических целей устойчивого развития Российской Федерации и обеспечения национальной безопасности».
Основная идея ФЗ «О государственном стратегическом планировании в Российской Федерации» - создать правовую основу для разработки, построения и функционирования комплексной системы СП в области социально-экономического развития и национальной безопасности России.
«Стратегическое планирование - деятельность участников стратегического планирования по целеполаганию, прогнозированию, планированию и программированию социально-экономического развития Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований, отраслей экономики и сфер государственного и муниципального управления, обеспечения национальной безопасности Российской Федерации, направленная на решение задач устойчивого социально-экономического развития Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований и обеспечение национальной безопасности Российской Федерации».
Федеральный закон от 28 июня 2014 г. N 172-ФЗ:
Регулирует принятие и реализацию среднесрочных (на 3-6 лет) и долгосрочных (более 6 лет) решений в рамках взаимосвязанных задач, подчиненных общей цели.
Прописаны полномочия участников СП - главы государства, Совбеза России, Счетной палаты РФ, Правительства РФ, ЦБ РФ, ФС РФ и пр.,
определены иерархия и содержание документов СП (прогноз научнотехнологического развития государства, стратегии национальной безопасности, пространственного развития страны и социальноэкономического развития ее макрорегионов, госпрограмма вооружения, схемы территориального планирования России и ее субъектов)
к разработке документов могут привлекаться объединения профсоюзов и работодателей, общественные, научные и иные организации
Все документы СП должны быть разработаны до 1 января 2017 г.
Стратегия развития субъекта РФ
Система стратегического планирования Иркутской области
1. Концепция социально-экономического развития Иркутской области на период до 2020 года (утв. распоряжением Губернатора Иркутской области от 4 июня 2010 года № 34-р), сформирована с учетом положений Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года, стратегий развития отраслей Российской Федерации, Стратегии социально-экономического развития Дальнего Востока и Байкальского региона на период до 2025 года, проекта Стратегии социально-экономического развития Сибири до 2020 года.
2. Программа социально-экономического развития Иркутской области на 2011-2015 годы (утв. Законом Иркутской области от 31 декабря 2010 года № 143-ОЗ), основание для разработки: Закон Иркутской области от 8 мая 2009 года № 25-оз и распоряжение Губернатора Иркутской области от 26 марта 2010 года № 13-р, сформирована с учетом Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года, стратегий развития отраслей Российской Федерации, Стратегии социально-экономического развития Дальнего Востока и Байкальского региона на период до 2025 года, Стратегии социально-экономического развития Сибири до 2020 года, Концепции социальноэкономического развития Иркутской области на период до 2020 года.
3. 18 государственных программ Иркутской области, определяющих реализацию государственной политики по развитию отдельных направлений.
4. Распоряжение Правительства Иркутской области от 18.03.2013 № 93-рп «Об утверждении Системы целеполагания социально-экономического развития Иркутской области верхнего уровня и Перечня показателей результативности для Системы целеполагания социально-экономического развития Иркутской области верхнего уровня».
5. В соответствие с Федеральным законом от 28 июня 2014 года № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» в Иркутской области принят Закон от 5 декабря 2014 года № 145- ОЗ «Об отдельных вопросах осуществления стратегического планирования в Иркутской области».
С целью приведения системы стратегического планирования Иркутской области в соответствие с Федеральным законом в Иркутской области распоряжением Правительства Иркутской области от 16 октября 2014 года № 805-рп утвержден План подготовки документов стратегического планирования в Иркутской области.
Постановление Правительства ИО от 30 декабря 2014 года № 713-ПП «Об отдельных вопросах разработки и корректировки документов стратегического планирования Иркутской области»
3. (Проект) «СТРАТЕГИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ И ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ИРКУТСКОЙ».
Муниципальный уровень
131-ФЗ выделяет среди полномочий органов МСУ по решению вопросов местного значения «принятие и организацию выполнения планов и программ комплексного социально-экономического развития муниципального образования» (ст. 17, п. 6) и регулирует некоторые обстоятельства, связанные с процедурами разработки и принятия таких программ (ст. 28 и 35).
Косвенное регулирование:
О комплексных программах развития муниципальных образований говорят ст. 2 и 24 Градостроительного кодекса предписывающие учитывать их пр подготовке проекта генерального плана;
Бюджетный кодекс регулирует отношения, возникающие в связи с «инвестиционными программами (проектами) развития общественной инфраструктуры муниципального значения» (ст. 139).
Стратегическое планирование в г. Иркутске
1. Стратегия социально-экономического развития города Иркутска до 2025 года (одобрена Думой города Иркутска 5-го созыва 06 июля 2012 г. N 005-20-360579/2)
2. Программа Комплексного социально-экономического развития города Иркутска на 2013-2019 годы (утв. Думой города Иркутска 5-го созыва 06 июля 2012 г. № 005-20-360588/2 )
3. Муниципальные программы (23, 2 из них адресные).
Взаимоотношения между муниципальным и региональным уровням управления в сфере стратегического планирования:
Определяются системой отношений и законодательством, сложившимися на региональном уровне.
В качестве образца (пока не достигнутого) здесь желательно такое положение дел, когда удается сформировать региональную и муниципальные стратегии развития, взаимосвязанные друг с другом.
Основные принципы организации процесса
стратегического планирования
1. Необходимо выявить основные характеристики территории, а также возможности и угрозы его развитию, связанные с его внешним окружением.
2. Необходимо выбрать конкурентоспособную позицию территории в пространстве «рынка регионов»
3. Стратегия должна опираться на ценности и интересы людей, определяющих жизнь региона
4. Стратегия должна строиться с учетом состояния и возможностей структуры управления субъекта РФ
5. Необходимо строить стратегию на основе сбора и использования разной информации
6. Необходимо строить процесс планирования как
последовательность отдельных шагов, анализируя удачи и неудачи работы, проделанной на предыдущем шаге, и последовательно наращивая опыт планирования.
Процесс стратегического планирования в региональном (муниципальном) управлении
ОСОБЕННОСТИ ЭТАПА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
Разработка и реализация стратегии представляют собой две взаимосвязанных составляющих одного процесса.
Доработка стратегии на этапе реализации – это нормально!
В идеале, создается система стратегического управления, в результате чего вся деятельность регионального управления получает «стратегическую доминанту»: ведется постоянная работа по использованию и наращиванию конкурентных преимуществ территории, по продвижению созданного имиджа, а также брендов предприятий и продукции (услуг), улучшению предпринимательского и инвестиционного климата.
Задачи участников процесса стратегического
планирования
Специализированный орган МУ управления -
профессиональная соорганизация разных представлений и имеющихся ресурсов для наиболее эффективного обеспечения воспроизводства и развития жизнедеятельности МО
2. Консультанты, которых привлекают для решения конкретных задач: анализа, исследований, разработок, экспертизы и др.
3. Представители местного сообщества – дают возможность увидеть задачи развития с необходимой полнотой и системностью, а также существенно расширить набор ресурсов реализации стратегии. Преодоление противодействия.
ОРГАНЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
Глава — избранный организатор жизни местного сообщества.
Главный рабочий органа разработки — группа стратегического планирования.
Общественный (координационный) совет по стратегическому планированию.
Тематические группы
Принципы организации группы СП
Статус.
• Квалификация.
• Принадлежность к команде главы МО.
• Мотивация.
• Оптимальное распределение нагрузки.
• Ресурсное обеспечение.
• Лидерство главы МО.
Функции общественного совета
рассмотрение, утверждение или возврат на доработку разделов стратегии, разработанных группой стратегического планирования совместно с тематическими группами;
рассмотрение и утверждение итогового текста стратегии, представление его главе МО для внесения на рассмотрение местным органом представительной власти.
