1. Функции стратегии:

1. Дает отчетливое представление о месте

территории в стране и в мире;

2. Выступает как организатор местного сообщества;

3. Документ общественного согласия и участия;

4. Инструмент управления;

5. «Визитная карточка»;

6. Определяет направления для разработки;

программ и проектов территориального развития.

4. Задачи стратегии:

1. систематизация представлений о населенном

2. пункте или территории и их возможностях;

3. выработка перспективы, определяющей

4. организацию местного управления;

5. формирование базиса для разработки программ и проектов развития;

6. представление населенного пункта или территории во внешней среде;

7. поиск новых ресурсов для развития.

5. Отличие тактического и стратегического мышления:

Тактическое (оперативное) мышление занято вопросами подготовки и осуществления действия.

Стратегическое мышление, реагируя на оперативную обстановку, удерживает замысел и цель действия.

6. Типы планов

Широта охвата	Временные рамки	Характер	Количество использования
Стратегические	Долгосрочные	Общие	Одноразовые
Операционные	Краткосрочные	Конкретные	Постоянные

7. Процесс стратегического планирования

8. Формулировка V.I.S.I.O.N., миссия, цель

VISION – образ будущего (Какие мы в будущем?)

Миссия социально-экономической система – предназначение территории, четко выраженный смысл ее существования.

Компоненты миссии:

1. Роль системы с точки зрения ее основных услуг (изделий), ее

основных ресурсов и основных технологий, т.е. ответ на вопрос: чьи и какие потребности удовлетворяет территория?;

2. Внешняя среда по отношению к территории, которая определяет ее рабочие принципы;

3. Культура территории (Какого типа рабочий «климат» существует внутри территории? Какого типа людей и какого типа бизнес привлекает этот «климат»?).

Цели — означают определенные результаты, которых стремятся добиться индивидуум, группа и вся социально-экономическая система в целом.

Цели: фактические и заявленные, стратегические и тактические, общие и функциональные.

Подходы к установке целей: (MBI, МВО, MBL).

Правила постановки целей (S.M.A.R.T):

1. Specific - цель должна быть конкретной и ясной, понятной всем.

2. Measurable – цель должна быть измеримой.

3. Achievable - цель должна быть достижимой, адекватной с точке зрения внешних и внутренних ресурсов.

4. Relevant - цели должны быть взаимно поддерживающими, не противоречащими друг другу.

5. Timebased - цели должны быть ориентированы во времени.

9. Среда стратегического планирования

Взаимосвязь – уровень силы, с которой изменение одного фактора влияет на другие факторы

Сложность – число факторов, на которые СЭС обязана реагировать и уровень вариативности каждого фактора

Подвижность – скорость, с которой происходят изменения в окружении территории

Неопределенность – функция количества информации, которой располагает территория по поводу конкретного фактора среды, а также уверенность в этой информации.

Оценка внешней и внутренней среды (SWOT-анализ)

Внешняя среда оценивается по двум параметрам:

1. Определяются те факторы, которые представляют угрозу для текущей стратегии территории

2. Определяются те факторы, которые представляют благоприятные возможности для достижения целей территории

Внутренняя среда оценивается по двум параметрам:

1. Сильные стороны, т.е. ее преимущества

2. Слабые стороны, т.е. «узкие» места территории.