Диисциплина: м2. Дв.2 Территориальный маркетинг Комплекс маркетинга территории
Маркетинг территории – методы, навыки, управленческая деятельность, реализация которых позволит успешно предложить «продать» заинтересованным лицам, конкретные характеристики территории (местоположение, особые ресурсы, объекты культуры ), которые делают территорию привлекательней.
Маркетинг территории предполагает разработку и реализацию плана маркетинговых мероприятий, которые решают основные задачи, например: повысить имидж территории, увеличить количество привлеченных на территорию внешних инвестиций,, увеличить участие территории в региональных и федеральных программах.
Комплекс маркетинга –это набор внутренних переменных (в т.ч. организаций) в отношении которых нужно принять решение чтобы добиться рыночного успеха (и, кстати, успешна)
В 1968 году Маккарти разработал комплекс маркетинга- «4ПИ (4Р)»: или 4 кита маркетинга территории
Product (Продукт) –территориальный продукт, ассортимент, количество и качество ресурсов территории, ее положение, население, т.е все то чем обладает определенная территория .
Price (Цена) – это затраты, которые несут потребители территории, для жителей это стоимость жизни , уровень доходов, льготы. .
Place (Место) –т.е территория как точка на карте.
Promotion (Реклама, PR (связи с общественностью), стимулирование сбыта (акции, конкурсы, распродажа, т.е. все способы активного, но кратковременного привлечения внимания покупателей к товару, личные продажи (сетевой маркетинг)) – коммуникационная политика.
Конкурентоспособность территории (ромб конкурентоспособности).
Конкурентоспособность территории это -ее роль и место в экономическом пространстве, способность обеспечивать высокий уровень жизни населения, возможность реализовывать экономический потенциал, способность территории производить товары и услуги, отвечающие требованиям рынка
Способность наращивать ресурсы(инновационные, интеллектуальные, инвестиционные и т.д.)
Конкурентоспособность (по М. Портеру)
Разработал «Ромб конкурентоспособности» и описал его жизненный цикл (определители – детерминанты) – базисные (природные ресурсы, климат, ландшафты, неквалифицированная рабочая сила), развитые (объекты, знания, технология, наука, квалифицированная рабочая сила), стратегия (детальный, всесторонний комплексный план по достижению долгосрочных целей), структура и соперничество предприятий, условия внутреннего спроса – платёжеспособный спрос, покупательная способность населения, ассортимент товаров и услуг на внешнем рынке, развитие и поддержка отрасли. Рынок – объединение предприятий по принципу удовлетворяемой потребности.
КСП- (М. Портер «ромб конкурентоспособности»)
Поддерживающие отрасли – это связанные между собой группы компаний связанные поставщиками и потребителями. Государство и случайность влияют на конкурентоспособность.
Классификация случайности: стихийные природные бедствия, приятные неожиданности – озарения, войны и политические конфликты,
М.Портер выявил, что в разных странах существуют группы «сгустки» конкурентоспособных предприятий в рамках отдельных отраслей и лидирует не отдельное предприятие, а в целом группа предприятий. Кластер – группа геогр. соседствующих, взаимосвязанных компаний, и связанных с ними организаций, действующих в опред. сфере, и характ. общностью деятельности и взаимодополняющей друг друга.