- •Дисциплина: б1. В.3 Теория управления Подходы к постановке целей социально-экономической системы: традиционный, подход, основанный на управлении по целям, и подход, основанный на обучении.
- •Организационная структура: понятие, элементы. Типы организационных структур, их преимущества и ограничения.
- •Содержательные и процессуальные теории мотивации. Современные подходы к повышению мотивации служащих.
- •Современные подходы к повышению мотивации служащих.
- •Контроль в организации: понятие, сущность, виды и процесс.
- •Дисциплина: м1. Б.1 Экономика общественного сектора Рынок и государство, изъяны («провалы») рынка и меры государственного вмешательства.
- •Изъяны государства. Границы частного и публичного секторов. Развитие публичного сектора и эффективность экономики.
- •Общественные (публичные) блага, их свойства. Внешние эффекты и их интернализация. Проблема безбилетника.
- •Распределение доходов и государство. Дилемма «равенство – эффективность». Общественное благосостояние.
- •Структура представительных органов рф. Структура федеральных органов исполнительной власти. Судебная система рф.
- •Инструменты государственного управления регионом, утвержденные административной реформой 2005г.
- •Основные направления и взаимосвязь административной, бюджетной реформ государственного управления и реформы государственной службы рф.
- •Понятие «муниципальное образование». Двухуровневая система муниципальных образований рф
- •Органы и должностные лица местного самоуправления
- •Вопросы местного значения и полномочия органов местного самоуправления
- •Местный бюджет. Структура доходов и расходов местного бюджета
- •Дисциплина м2.В.7 Региональная экономическая политика и конкурентоспособность территории Сущность понятия «регион». Типология регионов.
- •Сущность региональной экономической политики.
- •Выравнивающая и стимулирующая региональная экономическая политика.
- •Бюджетный федерализм. Межбюджетные трансферты как основа региональной экономической политики.
- •Конкурентоспособность территории. Факторы конкурентоспособности регионов.
- •Кластерный подход к развитию территории
- •Дисциплина: м2.Б.1. Кадровая политика в органах государственного и муниципального управления Методологические подходы к обоснованию кадровой политики организации. Виды кадровой политики.
- •Особенности кадрового политики в органах государственного и муниципального управления.
- •Взаимосвязь кадровой политики с этапами жизненного цикла работника.
- •Оценочные процедуры формирования и проведения кадровой политики в организации.
- •Стандарт предоставления государственных и муниципальных услуг. Значение, структура и требования к содержанию.
- •Основные требования к структуре и содержанию административных регламентов государственных услуг. Основные требования к структуре и содержанию административных регламентов государственных функций.
- •Понятие и структура должностного регламента государственного служащего. Основные аспекты содержания конкретных должностных регламентов и их подготовки.
- •Дисциплина: м2.В.3 Оценка эффективности деятельности государственных и муниципальных органов власти Оценка эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов рф.
- •Мониторинг и оценка эффективности деятельности органов местного самоуправления.
- •Понятие и показатели эффективности и результативности служебной деятельности государственных служащих.
- •Дисциплина: м2. В.4 Экономика организаций государственного и муниципального секторов Ресурсное обеспечение деятельности организаций: основные фонды, оборотные средства, трудовые ресурсы.
- •Себестоимость продукции и финансовые результаты деятельности организации.
- •Особенности функционирования и финансового обеспечения деятельности коммерческих и некоммерческих организаций государственного и муниципального секторов.
- •Дисциплина: м1. В.1 Программно-целевое и проектное управление Предпосылки внедрения проектного управления в деятельность органов власти в России.
- •Сущность, принципы и особенности программно-целевого планирования в системе государственного и муниципального управления.
- •Законодательные и организационные основы программно-целевого управления в рф.
- •Целевая программа как инструмент программно-целевого планирования: технология разработки и реализации, основные требования к содержанию.
- •Диисциплина: м2. Дв.2 Территориальный маркетинг Комплекс маркетинга территории
- •Конкурентоспособность территории (ромб конкурентоспособности).
- •Стратегические альтернативы муниципального маркетинга.
- •Матрица «Товар-рынок» и матрица Бостонской консалтинговой группы как инструменты территориального маркетинга.
- •Дисциплина: б1. Б.5 Стратегическое планирование развития территории Стратегическое планирование как технология муниципального управления.
- •Определение
- •Новая технология управления
- •Функции стратегии:
- •Задачи стратегии:
- •Типы планов
- •Процесс стратегического планирования
- •Формулировка V.I.S.I.O.N., миссия, цель
- •Среда стратегического планирования
- •Виды стратегий
- •Факторы планирования
- •1.12.Реализация стратегии
- •Стратегический паспорт территории: функции и структура.
- •Инструменты вовлечения местного сообщества в разработку и реализацию стратегии.
- •Система стратегического планирования развития территории в рф.
- •Роль бизнеса в разработке стратегических документов развития территории.
- •Эволюция этапов развития управленческого отношения к будущему.
- •Дисциплина: м1. Б.4 Управление в социальной сфере Понятия социальной сферы и социально-трудовой сферы. Состав отраслей социальной сферы. Субъекты и объекты, цели и задачи социальной политики.
- •Основные направления реформирования социальной сферы. Управление, ориентированное на результат, в бюджетной сфере. Клиентоориентированный подход в социальной сфере.
- •Внедрение менеджмента качества государственных и муниципальных услуг в социальной сфере. Оценка качества государственных и муниципальных услуг в социальной сфере.
- •Модели социальной политики разных стран. Проблемы выбора модели социальной политики с учетом дилеммы «равенство – эффективность».
- •Дисциплина: м1. Б.3 Информационно-аналитические технологии в государственном и муниципальном управлении Методы анализа систем управления:
- •Модели организационной эффективности.
- •Методы экспертной оценки.
- •Дисциплина: м2.В.2 Экономика и управление городским хозяйством Структура городского хозяйства, условия ее функционирования.
- •Понятие (характеристика) объекта управления в жилищной сфере городского хозяйства.
- •Возможности использования форм государственно-частного партнерства в городском хозяйстве.
- •Дисциплина: м2. Дв.4 Социальные технологии в государственном и муниципальном управлении Классификация социальных технологий.
- •1 Вопрос: понятие социальных технологий
- •1 Вопрос: определения
- •2 Вопрос: сравнение gr и лоббирования
- •3 Вопрос: виды gr
- •Территориальное общественное самоуправление как социальная технология.
- •Социальная диагностика. Метод коллективной экспертизы.
- •1 Вопрос: функции сд
- •2 Вопрос: методы сд
Дисциплина: м2. В.4 Экономика организаций государственного и муниципального секторов Ресурсное обеспечение деятельности организаций: основные фонды, оборотные средства, трудовые ресурсы.
Основные фонды, ОФ: это активы, рассчитанные на длительный (свыше 1 года) период использования; постепенно переносят свою стоимость на продукцию.
К ОФ относятся: здания, сооружения, рабочие и силовые машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности, рабочий, продуктивный и племенной скот, многолетние насаждения, внутрихозяйственные дороги и прочие соответствующие объекты.
Оборотные средства: в отличие от основных, оборотные средства функционируют только в одном производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на вновь изготовленный продукт.
Состав оборотных средств: средства в производстве (оборотные производственные фонды, ОПФ) и средства в обращении (фонды обращения, ФО).
ОПФ – это средства в производстве, обслуживающие сферу производства. В состав ОПФ входят оборотные средства в производственных запасах (сырье, материалы, топливо и др.) и оборотные средства в производстве (незавершенное производство, полуфабрикаты собственного изготовления, расходы будущих периодов).
ФО – это денежные средства предприятия, которые не участвуют непосредственно в процессе производства, но необходимы для обеспечения непрерывного процесса производства и реализации, а также стоимость готовой продукции. В состав ФО входит готовая продукция, не оплаченная потребителем (дебиторская задолженность), и денежные средства на счетах, в аккредитивах, краткосрочных ценных бумагах, в расчетах и кассе.
Трудовые ресурсы:
это персонал и совокупность всех физических и умственных способностей персонала, которые применяются ими для обеспечения деятельности организации.
Персонал можно классифицировать как основной/вспомогательный или штатный/внештатный, а также по иным признакам. Основной персонал: непосредственно участвующий в производстве продукции, оказании услуг, выполнении работ – Вспомогательный персонал: обеспечивающий деятельность основного персонала и деятельность организации в целом (например: административно-управленческий персонал, персонал административно-хозяйственной части).
Себестоимость продукции и финансовые результаты деятельности организации.
Особенности функционирования и финансового обеспечения деятельности коммерческих и некоммерческих организаций государственного и муниципального секторов.
ОС – это система (совокупность), выполняющая различные функции менеджмента (управления); форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Понятие ОС сформировалось еще до нашей эры (пример: армия), затем ОС нашла свое отражение в церковной иерархии.
Критерий |
Казенное |
Бюджетное |
Автономное |
Цель создания |
В целях обеспечения реализации полномочий ОГВ и ОМС на основании бюджетной сметы |
В целях обеспечения реализации полномочий ОГВ и ОМС в сферах науки, образования, здравоохранения, культуры, социальной защиты, а также в иных сферах |
В целях обеспечения реализации полномочий ОГВ и ОМС в сферах науки, образования, здравоохранения, культуры, социальной защиты, а также в иных сферах |
Сфера деятельности |
Достижение целей создания учреждения |
Услуги в сферах образования, медицины, спорта, культуры, занятости населения и иных сферах |
|
Деятельность, приносящая доходы, и распоряжение такими доходами |
Если такое предусмотрено учредительными документами. Доходы поступают в бюджет |
Вправе если это служит достижению целей создания учреждения. Доходы и приобретенное имущество за такие доходы остается в распоряжении учреждения |
|
Имущество учреждения |
Закрепляется на праве оперативного управления. |
||
Распоряжение имуществом |
Не вправе отчуждать имущество |
Вправе распоряжаться, за исключением недвижимого и ценного движимого имущества с разрешения собственника |
|
Ответственность по обязательствам |
По долгам отвечает собственник в случае недостаточности средств |
Собственник не отвечает по обязательствам учреждения |
|
Финансовое обеспечение |
На основании бюджетной сметы |
Субсидии из соответствующего бюджета |
Субсидии из соответствующего бюджета |
Финансовые вложения |
Могут осуществлять |
Не вправе |
Вправе |
Планирование платных услуг |
На основании бюджетной сметы |
На основании задания учредителя, плана финансово-хозяйственной деятельности |
На основании задания учредителя, плана финансово-хозяйственной деятельности |
Налог на прибыль |
Не учитывается доход от приносящей доход деятельности, не уплачивается налог с бюджетных целевых средств |
Уплачивается только со средств от приносящей доход деятельности, не уплачивается налог с субсидий целевых средств |
|
Упрощенная система налогообложения |
Не вправе применять |
Ограничений по применению нет, кроме общих условий по ограничениям |
|
