3.Оценка уровня организации производства, труда и управления их анализ

Уровень организации производства:

1.К-т специализации производства (Qспец-объем спец. прод-ии/общий объем тов.прод-и*100)

2.К-т внутризаводской спец-ии (Wспец-число спец. раб. мест/общее число раб мест*100)

3.К-т кооперирования (кол-во п-ф на сторону/общее кол-во п/ф*100)

4.К-т поточности по оборудованию (Wпот-кол-во оборудования на потоке/ общее кол-во оборудования*100)

К-т поточности=Nпот/Nобщ*100, где N-кол-во изготавливаемой продукции...

5.Длительность производ-го цикла Ксоответст. факт. к норм длительности произв.цикла=Тц.факт./Тц.норм.

6.К-т ритмичности (выпуск прод-и в пределах плана/выпуск прод-ии по плану).

7.К-т пропорциан-ти (к-т сменности предприятия/к-т сменности наиболее загруженного оборудования).

8.К-т централиз-ии вспомогательных работ (объем вспом. работ/общие работы).

Оценка организации труда

1.К-т разделения труда: Кр.т.=1–время выполнения работниками несвойственных работ/время вып-ия норм. работ).

2.К-т исп-ия раб. по квалификации (разряд рабочих/разряд работ*100).

3.К-т рациональности приемов труда:Кр.п.т=Рнн*d1+Рнср*d2

Робщ*Кн.ср , где Рнн-кол-во раб. не выполняющих нормы, Рн.ср-..ниже среднего, d1=(Кн.ср.-К1)/Кн.ср, где d1-относит. отклонение уровня выполнения норм рабочими, невыполняющими нормы от среднего; d2=(Кн.ср-К2)/Кн.ср, d2-относит. отк-е уровня выполнения норм выработки раб. выполняющими нормы ниже среднего

4.Удельный вес рабочих,охваченных бригадной формой (Кбр=Рбриг/Робщ* 100).

К-т нормирования (численность раб,труд кот. нормируется/общую числ-ть* к-т напряженности норм).

5.Коэф-т организации раб.мест:Корг.р.м.=Wр.м.тип./Wр.м.*100,Wр.м.тип-кол-во рабочих мест по типовым проектам

Кобслуж.раб.м.=1-(∑t потер./∑t отраб), где t потер – сумма потерь из-за несвоевременного обеспеч. раб. местами, t отраб – отработанные чел/ч. за рассматриваемый период.

6.К-т трудовой дисциплины=1-(tпростоев/tобщ)

Уровень управления производством

1.Уд.вес работников управления в общей численности персонала

2.К-т централизации управленческих функций=Рзаводоупр./Рупр.*100

3.К-т технич.оснащенности=Фуп/Рупр., Фупр-ст-ть технич.ср-в управления

4.К-т механизации управлен-я (объем работ, вып. с пом. техн.ср-в/объем управленческих работ*100).

5.Выручка от продаж на 1 раб.управления Qупр.=Qпродаж/Рупр.

6.Ст-ть промышл. произв.ср-в на 1 раб. управления:Фуп=Фпп/Руп

7.К-т эф-ти управления=Qпродаж/Sтов, где Sтов-с/с

4.Содержание и задачи анализа производственных результатов

Объем продаж - важнейший пок-ль, хар-щий производ. деят-ть пред-ия. На основе объема продаж рассчитывается производительность труда, затраты на единицу производительности и т.д..

Для оценки произв. резервов исп. показатели:

-валовая продукция

-товарная продукция

-объем продаж

Валовая продукция-ст-ть всей произведенной прод-ии и вып. работ, включая незав. производство.

Товарная продукция отличается от валовой тем, что она не включает незав. производство.

Объем продаж - продукция, кот. изготовлена предприятием или оплачена.

Выпуск продукции в натуральном выражении – это книги в экземплярах, выпуск в учетных листах оттисках, краск.-оттисках.

Объем продаж вал. тов. продукции исчисляется в натуральном и стоимостном выражении. Для определения объема в стоимостном выражении применяется средние договорные цены (выр-ка от продажвыпуск прод в натур выраж).

Задачи анализа производственных результатов:

1.Оценка выполнения предприятием договорных обязательств по сдаче продукции заказчику.

2.Изучение динамики выпуска и объема продаж по сравнению с предыдущим годом.

3.Анализ структуры выпуска продукции.

4.Анализ динамики выпуска продукции в натуральном выражении.

5.Изменение в ассортименте выпуска продукции и влияние на выпуск продукции.

6.Анализ ритмичности выпуска продукции.

7.Оценка качества исполнения продукции.

8.Выявить резервы увеличения выпуска продукции, увеличение выпуска продукции, повышение качества изготовления продукции и результат мероприятия по их использованию.

Источниками информации служат ББ, Отчет о приб и убыт, стат. форма «Отчет об выпуске продукции», данные планов. отдела и БО.