Слайд 10

3. Производительность труда и способы ее оценки; задачи и пути повышения произ­водительности труда.

Под резервами роста производительности труда понимают имеющиеся, но еще не использованные возможности ее повышения за счет факторов. Все резервы разделяют по времени и месту их выявления и использования.

По времени использования различают текущие и перспективные резервы. Перспективные резервы, как правило, связаны с развитием предприятия.

По месту выявления и использования различают внутрипроизводственные, отраслевые и народнохозяйственные резервы.

Внутрипроизводственные резервы обусловлены сокращением потерь рабочего времени, внедрением производительной техники, новой технологии производства, стимулированием высокопроизводительного труда, совершенствованием организации производства, труда и управления на предприятии.

Отраслевые резервы — оптимальные кооперирование н комбинирование, специализация и концентрация производства, возможности совершенствования техники и технологии.

Народнохозяйственные резервы — создание законодательной базы, развитие научно-технического прогресса.

Слайд 11

4. Организация труда; нормирование труда.

Организация труда - это совокупность мер, направленная на рациональное соединение труда работников со средствами производства с целью достижения высокой производительности труда и сохранения здоровья и работоспособности работающих.

К ключевым направлениям организации труда в современном производстве относятся:

• разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации груда, что создаст экономические основы для специализации рабочих мест, роста профессиональной квалификации рабочих и производительности труда;

• рационализация приемов и методов труда на основе исследования и проектирования трудовых процессов;

• организация и обслуживание рабочих мест;

• нормирование груда;

• совершенствование практики мотивации и стимулирования продуктивности труда;

• охрана труда и техника безопасности, улучшение условий труда;

• организация подбора, подготовки и повышения квалификации кадров.

Под разделением труда понимается разграничение производственной деятельности людей в ходе производства продукции, процесс обособления различных видов труда работников, предусматривающий специализацию рабочих мест и персонала на выполнение закрепленных за ними функции, работ и операций.

Разделение труда на предприятии неразрывно связано с его кооперацией.

Кооперация внутри предприятия представляет систему устойчивых трудовых отношений (связей) между отдельными исполнителями или производственными подразделениями в процессе изготовления и продажи продукции, т.е. объединение всех категорий персонала для участия в совместной планомерно организованной трудовой деятельности.

Существуют различные формы разделения и кооперации труда на предприятии.

Нормирование труда

Нормирование труда - необходимый составляющий элемент организации труда. Цель нормирования труда - определение необходимых затрат рабочего времени на выполнение определенных операций и объема работ в конкретных организационно-технических условиях производства. Необходимыми считаются затраты, соответствующие наиболее эффективным вариантам организации труда, производства и управления.

Техническое нормирование труда на предприятии взаимосвязано со всеми основными направлениями научной организации труда и включает:

систематическое изучение организации производственных процессов, организации труда, исследование затрат рабочего времени на выполнение нормируемой операции;

разработку нормативов для установления технически обоснованных норм;

определение норм: времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости;

организацию освоения корм, контроль и анализ выполнения рабочими установленных норм и разработку мероприятий, способствующих росту производительности труда.