Слайд 5

1. Персонал организации и его структура; классификация категорий работников

Кадры на предприятии характеризуют с помощью следующих показателей.

1. Коэффициент выбытия кадров (Квк):

Квк = Чув*100%/Чср,

где Чув - количество работников, уволенных по всем причинам за данный период;

Чср - среднесписочная численность работников за тот же период.

2. Коэффициент приема кадров (Кпк):

Кпк = Чпр*100%/Чср

где Чпр - количество работников, принятых на работу за данный период.

3. Коэффициент текучести кадров (Ктк):

Ктк = Чув2*100%/Чср

где Чув2 - количество работников, уволенных по внеплановым причинам (по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины) за данный период;

4. Коэффициент стабильности кадров:

Кск = 1 - Ктк

Слайд 6

2. Управление трудовыми ресурсами (персоналом).

Управление трудовыми ресурсами на предприятии представляет собой функциональную деятельность, направленную на эффективное использование потенциала работников для достижения целей предприятия на основе соблюдения интересов работников. Управление трудовыми ресурсами направлено на решение следующих основных задач:

• удовлетворение потребности в кадрах;

• обеспечение рациональной расстановки кадров;

• развитие работников, их должностного продвижения.

Развитие и движение персонала предприятия связано с проведением определенной кадровой политики, которая включает:

• планирование, привлечение, отбор, наем и размещение работников;

• развитие персонала, профориентацию и переподготовку;

• проведение аттестации и оценку уровня квалификации, продвижение по службе, высвобождение (выход на пенсию, увольнение), анализ текучести кадров;

• совершенствование организации и стимулирование труда, социальные выплаты, обеспечение техники безопасности. создание благоприятного психологического климата.

Для найма необходимых работников определяют задачи, которые они будут выполнять; качества и квалификацию. какими эти работники должны обладать. Успешное управление предполагает соизмерение возлагаемых задач на человека и его способностей. Это позволяет ставить перед работником те задачи, которые он в состоянии решить успешно.

Для руководства предприятия важно знать причины увольнения работников. Залог успешной работы предприятия в стабильности кадров. Добровольные увольнения кроме финансовых потерь создают плохую репутацию организации. Необходимо прислушиваться к замечаниям работников, выявить, чем их можно заинтересовать. Стимулами могут служить размер заработной платы, условия работы, льготы, продвижение по службе, поездки и т.д.

Регулярное проведение аттестации, оценка качества работы побуждает персонал улучшать свою работу. На основе оценки работы руководство может вынести благодарность, повысить заработную плату, повысить или понизить в должности, прекратить трудовой договор.

Министерство труда России разрабатывает и реализует общую государственную политику в области труда, развития трудовых отношений на основе социального партнерства.

Идеология социального партнерства предполагает:

переговорный характер разрешения разногласий;

согласование условий и политики оплаты труда, распределения доходов;

установление мер защиты интересов наемных работников;

участие наемных работников в управлении через систему консультаций и коллективных договоров, профсоюзы.