- •Оглавление
- •Раздел 1. Основы управления социальными процессами
- •Глава 1. Тенденции общественного развития
- •1.1. Общественное взаимодействие в процессе труда
- •Изменения характера коллективного труда
- •1.2. Состав и характеристика среды обитания человека
- •Среда обитания человека и проблемы ее сохранения
- •1.3. Цель социально-экономического развития общества
- •Глава 2. Формирование социального государства
- •2.1. Государство как социальный институт
- •2.2. Предпосылки создания в России социального государства
- •2.3. Эффективное взаимодействие государства и бизнеса
- •Глава 3. Социально-экономические отношения в России
- •3.1. Опыт трансформации российского общества
- •Результаты рыночных преобразований в России
- •3.2. Формирование новых экономических отношений в России
- •Основные модели экономических отношений
- •3.3. Управленческие процессы в условиях смешанной экономики
- •Объекты воздействия
- •Средства влияния
- •Конечные результаты
- •Методы воздействия
- •Характеристика методов
- •Раздел 2. Управленческие технологии в условиях рынка
- •Глава 4. Природа и сущность управленческих технологий
- •4.1. Проблемы управления бюджетными организациями
- •Проблемы управления бюджетными организациями
- •Рейтинг стран по уровню оплаты труда (в евро)
- •4.2. Условия деятельности в бюджетной и коммерческой сферах
- •Условия деятельности в условиях рынка
- •4.3. Последствия рыночных преобразований в России
- •Оценка результатов рыночных преобразований в России
- •Глава 5. История развития управленческой науки
- •5.1. Сущность и содержание процесса управления
- •Определения и содержание процесса управления
- •5.2. Истоки менеджмента как науки
- •Обоснование рыночной терминологии
- •5.3. Социальные уроки новейшей истории
- •4. Истоки менеджмента как науки.
- •Глава 6. Эволюция теории и практики управления
- •6.1. Этапы формирования науки управления
- •Логика развития производственных отношений
- •6.2. Условия зарождения менеджмента в сша
- •Причины роста деловой активности в сша
- •6.3. Теория научного управления и ее социальные последствия
- •Раздел 3. Научные основы социального менеджмента
- •Глава 7. Социальные аспекты управленческих процессов
- •7.1. Классический (административный) менеджмент
- •7.2. Социальная потребность в человеческих отношениях
- •7.3. Социальные аспекты поведенческого подхода в управлении
- •Поведенческий подход в менеджменте
- •Глава 8. Социальный менеджмент как наука
- •8.1. Структура управленческой науки
- •Законы социального менеджмента
- •8.2. Научные закономерности социального менеджмента
- •Закономерности социального менеджмента
- •8.3. Принципы социального менеджмента
- •Принципы социального менеджмента
- •Глава 9. Функции социального менеджмента
- •9.1. Природа и состав функций
- •9.2. Предпосылки формирования социального менеджмента
- •Причины снижения популярности идеи социального менеджмента
- •9.3. Содержание функций социального менеджмента
- •Функции социального менеджмента
- •Глава 10. Инфраструктура товарного рынка
- •10.1. Внутренняя и внешняя среда коммерческой компании
- •Факторы внешней среды коммерческой компании
- •Сущность социальной инфраструктуры
- •Исходные элементы инфраструктуры как системы
- •Функции социальной инфраструктуры
- •10.2. Оценка состояния российского товарного рынка
- •Проблемы современного российского товарного рынка
- •10.3. Перспективы развития инфраструктуры
- •Основные элементы
- •Раздел 4. Технология социального менеджмента
- •Глава 11. Прогнозирование в социальном менеджменте
- •11.1. Цель и задачи прогнозирования
- •Взаимосвязь явлений в обществе и менеджменте
- •11.2. Специальные научные методы прогнозирования
- •Характеристика методов социального прогнозирования
- •11.3. Социальные факторы прогнозирования в условиях рынка
- •Оперативные меры решения социально-экономических проблем
- •4. Социальные факторы прогнозирования в условиях рынка.
- •Глава 12. Разработка и принятие управленческих решений
- •12.1. Процесс разработки решения
- •Характеристика действий по разрешению ситуации
- •Уровень принимаемого решения
- •Субъект воздействия
- •12.2. Технология принятия решений в коммерческой компании
- •Основные этапы
- •Содержание этапов
- •12.3. Способы повышения эффективности реализации решений
- •Способы повышения эффективности реализации решений
- •Глава 13. Планирование как функция социального менеджмента
- •13.1. Эволюция взглядов на распределение ресурсов
- •Эволюция взглядов на использование ресурсов
- •13.2. Методы и модели распределения ресурсов
- •Внешняя среда
- •Доля компании на рынке
- •Реализация на рынке уникального товара
- •Серийное или массовое производство
- •13.3. Программно-целевое планирование в условиях рынка
- •Глава 14. Организация в социальном менеджменте
- •14.1. Сущность и содержание понятия организация
- •14.2. Требования к структуре коммерческой компании
- •Сравнение принципов управления ресурсами а) Принцип централизации управления ресурсами
- •Б) Принцип децентрализации управления ресурсами
- •14.3. Типы организационных структур
- •Глава 15. Контроль как функция социального менеджмента
- •15.1. Понятие и виды контроля
- •Виды и характеристика контроля
- •Этапы контроля
- •Цель этапа
- •Особенности действий
- •15.2. Технология контроля в коммерческой компании
- •Цели контроля
- •Органы контроля
- •Особенности контроля в коммерческой сфере
- •15.3. Способы повышения эффективности контроля
- •Рекомендации по повышению эффективности контроля
- •Раздел 6. Социальное взаимодействие в коммерческой сфере
- •Глава 16. Социальная ответственность субъектов рынка
- •16.1. Два подхода к ответственности в рыночных условиях
- •Объекты, направления и органы охраны социальных интересов
- •16.2. Юридическая ответственность субъектов рынка
- •Содержание юридической ответственности субъектов рынка
- •16.3. Добровольная социальная ответственность
- •Добровольная социальная ответственность
- •Глава 17. Социальное партнерство в сфере труда
- •17.1. Социальные предпосылки партнерских отношений
- •17.2. Сущность и субъекты социального партнерства
- •Основные задачи субъектов социального партнерства
- •17.3. Состояние социально-трудовой сферы в современной России
- •Основные проблемы
- •Последствия проблем
- •4. Сущность и субъекты социального партнерства.
- •Глава 18. Международный механизм обеспечения социального согласия
- •18.1. Международный кодекс труда
- •18.2. Система социального партнерства в сфере труда
- •Структура системы социального партнерства
- •Содержание мероприятий системы социального партнерства
- •18.3. Механизм реализации социального партнерства
- •Глава 19. Коммуникации в социальном менеджменте
- •19.1. Виды обмена информацией и их характеристика
- •19.2. Эффективность и этика деловых коммуникаций
- •19.3. Проблемы в деловых коммуникациях и пути их разрешения
- •Препятствия в социальных коммуникациях
- •Глава 20. Управление конфликтами и стрессами
- •20.1. Процесс развития конфликтных действий
- •Стадии развития
- •Сущность противоречий и конфликтных действий
- •Характер конфликтных действий
- •Ожидаемые результаты
- •20.2. Причины и методы управления конфликтами и стрессами
- •Основные причины конфликтных ситуаций в социальной работе
- •Методы управления конфликтами и стрессами
- •20.3. Способы предупреждения и правового разрешения конфликтов
- •Характеристика способов влияния на конфликтные действия а) Предупреждение организационных конфликтов и стрессов
- •Б) Правовое разрешение конфликтов
- •Раздел 6. Управление кадровыми ресурсами коммерческих компаний
- •Глава 21. Кадровый потенциал коммерческой компании
- •21.1. Трудовой потенциал и его показатели
- •Система воспроизводства трудовых ресурсов
- •21.2. Технология формирования трудового коллектива
- •Технология управления трудовым коллективом
- •21.3. Сущность и формирование кадрового потенциала
- •Технология выращивания кадровых ресурсов
- •Глава 22. Мотивация как функция социального менеджмента
- •22.1. Источники трудового поведения человека
- •Трансформация ценностных ориентаций и трудовых предпочтений в условиях рынка
- •22.2. Мотивация предпринимательской деятельности
- •Препятствия в развитии предпринимательства в России
- •22.3. Способы и средства стимулирования инновационного труда
- •Глава 23. Ситуационный подход в социальном менеджменте
- •23.1. Содержание управленческого процесса
- •Особенности управленческого процесса в социальном менеджменте
- •23.2. Эволюция ситуационного подхода в социальном менеджменте
- •Эволюция ситуационного подхода
- •23.3. Современные тенденции развития ситуационного подхода
- •Современные тенденции развития менеджмента
- •Глава 24. Стиль и методы руководства
- •24.1. Формы власти и влияния руководителя
- •Формы власти и влияния руководителя
- •24.2. Стиль руководства и качества руководителя
- •24.3. Методы руководства
- •1. Формы власти и влияния руководителя.
- •Глава 25. Делегирование полномочий и ответственности
- •25.1 Особенности труда руководителя трудового коллектива
- •Основные тенденции в организации управленческого труда
- •25.2. Принципы распределения полномочий
- •Принципы распределения полномочий
- •А) Принцип централизации управления персоналом
- •Б) Принцип децентрализации управления персоналом
- •25.3. Способы и технология делегирования полномочий подчиненным
- •Вопросы для проверки знаний:
- •Глава 26. Документационное обеспечение управления в коммерческой компании
- •26.1. Управление как информационный процесс
- •Документирование управленческой деятельности
- •26.2. Классификация документов управления
- •26.3. Технология движения документов управления
- •Виды работ
- •Цель выполнения работ
- •Содержание функций
- •Направления работы с документами
- •Цели работы
- •5. Классификация документов управления.
- •Список использованной литературы
Законы социального менеджмента
Закон |
Содержание |
Формы проявления |
1. Эффективность производства.
2. Общественный контроль.
3. Социальная направленность.
|
Создание материальной основы (фундамента) социального государства. Избрание компетентных и честных представителей властных структур. Приоритет удовлетво-рения нужд, потребностей и запросов населения. |
Высокая производительность свободного инновационного труда в условиях рыночных отношений. Формирование зрелого гражданского общества, способного объективно оценивать деятельность органов власти. Прибыльная деятельность коммер-ческих компаний, полная уплата налогов в бюджет. |
Закон эффективности производства в условиях рыночных отношений проявляется в высокой производительности свободного и заинтересованного инновационного труда, что послужило основной причиной отказа от плановой экономики с ее полным огосударствлением собственности, ликвидацией в большинстве стран мира командно-административной системы хозяйственной деятельности.
Как показал исторический опыт в течение ХХ века в соревновании стран с плановой и рыночной экономикой убедительную победу закономерно одержала рыночная система экономических отношений. Так опыт раннего американского капитализма невмешательства государства в экономику согласно либеральной доктрине А. Смита вначале показал способность к бурному всплеску предпринимательской активности в США.
Постепенно практически все страны мира, в том числе и Российская Федерация (Россия), последовали примеру США внедрению рыночных отношений. Страны Запада добились впечатляющих результатов в своем экономическом развитии за счет "капитализма с человеческим лицом", особенно скандинавского типа, обеспечили высокое качество жизни большинства своего населения, практически реализовали социалистические идеи народного благоденствия.
Вместе с тем закон эффективности производства в условиях рынка действует не автоматически, так как впоследствии в результате ничем не ограниченной рыночной стихии наступили массовые негативные последствия, которые стали так характерны для американской экономики 20-30-х годов ХХ века. Вот как описывают ситуацию в США [37, с. 59-72] накануне глобального мирового экономического кризиса: "Предоставьте бизнес самому себе, а он позаботится о вас", неповторимость "американского пути", запрещение любого вмешательства государства, кроме сферы фискальной политики, охранительной деятельности и контроля за иммиграцией.
В результате произошли невиданное накопление богатств на одном полюсе и бедности на другом, пропаганда наступления эры "капитализма всеобщего благоденствия", финансовые спекуляции на фоне обескровленных и обессиленных конкурентов в Первой мировой войне, делание денег из воздуха, свертывание малого и среднего бизнеса, разорение фермерских хозяйств с бегство крестьянского населения в города.
Начало кризиса связано с паникой на нью-йоркской бирже 29 октября 1929 г., великой депрессией в производстве, лавиной банкротств, многомиллионной безработицей в условиях отсутствия социального страхования и материальной помощи при безработице. Толпы мужчин слонялись по улицам в безнадежных поисках работы, росли очереди за куском хлеба и чашкой кофе, переполнялись ночлежки для бедняков, страна находилась на пороге социального взрыва".
Резкое снижение покупательной способности населения и рост безработицы, которые начались в США, привели к мировому экономическому кризису и необходимости вмешательства государства в экономические процессы.
Мировая практика показала целесообразность применения ряда мер государственного регулирования рыночных отношений в целях выравнивания уровня жизни различных слоев населения, в том числе:
ограничение спекулятивных операций банковскими структурами и разумная инвестиционная политика государства с выборочной поддержкой наиболее социально значащих отраслей производства;
применение рационального налогового законодательства, что привело к перераспределению доходов между слоями населения;
защита отечественного производителя от мошеннических действий посреднических компаний;
прямая материальная поддержка безработных и организация системы общественных работ;
саморегулирование социальных отношений при добровольном сотрудничестве людей на основе общих интересов;
учет человеческого фактора в менеджменте, ориентация на нравственные нормы и ценности;
демократизация управления, активизация общественного контроля, внедрение самоуправления.
Таким образом, признание и реализация неоспоримых преимуществ рыночных отношений с социальной значимостью должны быть дополнены государственным их регулированием в целях выравнивания уровня жизни различных категорий населения, что подтверждается накопленным германским опытом по формированию "государства социального благоденствия" и шведского "социального государства".
Не каждое государство способно обеспечить социальную направленность менеджмента и выравнивание уровня жизни населения, поэтому необходим общественный контроль за состоянием и развитием социально-экономических отношений со стороны зрелого гражданского общества.
Основу гражданского общества составляет средний класс, который заинтересован в собственном благополучии и стабильности общественного развития. Целенаправленному формированию среднего класса способствуют:
ограничение правящей элиты к накоплению богатства и умеренное социальное расслоение общества;
рациональная экономическая политика стимулирования творчества и стремления основной массы общества к умножению частной собственности;
центристская позиция культурной и политической элиты, ограждение общества от социальных потрясений в виде революций, войн и необоснованных экспериментов.
Таким образом, менеджмент становится социальным при достаточном уровне развития общественных отношений для найма компетентной и честной администрации и эффективного социального контроля гражданского общества за ее деятельностью. Показателем зрелости гражданского общества является организационная культура и учет человеческого фактора в менеджменте, когда руководство основано не на принуждении, а для менеджера открывается возможность руководить через общепринятые нравственные нормы и ценности, ориентацию на согласование индивидуальных, групповых и общественных интересов.
Закон социальной направленности проявляется в прибыльной деятельности коммерческих компаний, а также в приоритете удовлетворения государством нужд, потребностей и запросов населения. Формы проявления данного закона многообразны.
Во-первых, общество заинтересовано в достижении высокого качества жизни населения. Как показал мировой опыт, рыночные отношения остаются пока непревзойденными по эффективности производства, когда коммерческие компании в целях получения конкурентного преимущества, действуя "на свой страх и риск" в условиях рынка стремятся к достижению высокой производительности общественного труда и сокращению сроков внедрения инновационных технологий в реальное производство, что способствует благосостоянию людей. Следовательно, управленческие процессы в условиях рынка приобретают характер менеджмента с социальной направленностью, то есть объективно формируется социальный менеджмент.
Во-вторых, деятельность любой коммерческой компании на рынке должна быть прибыльной, иначе компания рано или поздно попадает в состояние неплатежеспособности и подлежит процедуре внешнего управления с последующим финансовым оздоровлением или наступлением банкротства. Поэтому основной целью коммерческой компании является получение прибыли, которая должна достигаться не любыми, а законными способами, чтобы уменьшить рыночные риски.
Рыночные риски могут возникать по различным причинам: недостаточно компетентное руководство коммерческой компанией; снижение качества продукции, работ и услуг с последующим падением рыночного спроса; потеря доверия хозяйственных партнеров и их обращения в арбитражный суд; реакция общества защиты прав потребителей на низкое качество товаров или уровня сервиса; применение санкций государственных органов за нарушение правил охраны труда и техники безопасности, вплоть до лишение лицензии или права заниматься определенными видами деятельности; судебные иски.
В-третьих, коммерческие компании в соответствии с действующим законодательством обязаны своевременно и в полном объеме уплачивать налоги в бюджет, которые направляются органами власти для развития производственной и социальной инфраструктуры и социальной защиты населения.
В-четвертых, деятельность ряда коммерческих компаний может быть непосредственно направлена на удовлетворение нужд, потребностей и запросов населения как основного потребителя продукции, работ и услуг.
Таким образом, закон социальной направленности менеджмента объективен и предполагает: использование рыночного механизма хозяйственной деятельности; прибыльное ведение деятельности коммерческих компаний; получение прибыли законными способами; обеспечение высокого качества продукции, работ и услуг, а также доступную для потребителей цену как условия получения конкурентного преимущества на рынке; уплату налогов в бюджет, то есть социальную ответственность коммерческих компаний; непосредственное удовлетворение нужд, потребностей и запросов населения как основного потребителя продукции, работ и услуг.
Объективность действий выявленных законов социального менеджмента подтверждается как несомненными преимуществами для социума, так и неотвратимостью негативных последствий для участников рынка при отступлении от их условий.
