3.3. Научные основы административного менеджмента

Известно, что научные положения преимущественно обусловлены запросами практики, обычно обобщают накопленный опыт, а критерием истинности научных положений служит практика. По мере зрелости науки знания наращиваются и могут приближаться к комплексу законов, закономерностей и принципов, охватывающих основные аспекты практической деятельности.

Высшим достижением науки считается познание объективно действующих законов, которые обычно немногочисленны. Закономерности более многочисленны, представляют собой устойчивые повторяющиеся явления, зависят от конкретных условий и подвержены периодическим изменениям. Научные принципы являются по существу рекомендациями органам управления, которыми они вправе в определенной мере руководствоваться или же игнорировать.

Менеджмент как молодая развивающаяся наука пока не располагает четко сформулированными и общепринятыми законами, однако неоднократные попытки их разработки предпринимались рядом ученых и практиков. В частности группа ученых Саратовского социального университета предложила варианты таких законов [55, с. 85], которые частично подлежат уточнению, часть из них в большей мере соответствуют закономерностям.

С учетом наколенного практического опыта и многолетней преподавательской практики можно предположить, что в качестве законов менеджмента могут быть предложены (Табл. 3.1) положения, вытекающие из особенностей деятельности коммерческих компаний в условиях рыночных отношений: свободный труд, прибыльная деятельность, уважение к законам.

Таблица 3.1.

Законы менеджмента

Законы	Содержание	Формы проявления
1. Свободный труд. 2. Прибыльная деятельность. 3. Уважение к законам.	Свободный выбор вида (видов) и масштабов деятельности. Поиск лучших вариантов вложения капитала, умелое руководство. Государственное регули-рование рыночных отношений.	Высокий уровень личной заинтересованности в результатах труда. Интенсивный труд, инновационное поведение на конкурентном рынке, угроза процедуры банкротства. Привлекательное рыночное законодательство, санкции при отклонениях от рыночных правил.

Научными закономерностями менеджмента (Табл. 3.2) можно считать: зависимость результатов деятельности коммерческих компаний от профессионализма менеджеров; создание иерархической структуры системы управления; опора на человеческие ресурсы; адаптивность к рыночной среде; социальное партнерство в сфере труда.

Таблица 3.2.

Закономерности менеджмента

Закономерности

Содержание

1. Зависимость результатов деятельности от профессионализма менеджеров. 2. Создание иерархической структуры системы управления 3. Опора на человеческие ресурсы. 4. Адаптивность к рыночной среде. 5. Социальное партнерство в сфере труда.

Привлечение собственниками (акционерами) компетентных профессиональных управляющих. Разделение сфер влияния и ответственности высшего, среднего и низового уровней управления. Предприимчивость управленческих кадров, способность персонала к разумному рыночному риску. Маркетинговое управления (marketing management), учет нужд, потребностей и запросов потребителей. Согласование индивидуальных, коллективных и общественных интересов, взаимный учет интересов наемных работников и работодателей при посреднической роли государства (трипартизм).

Универсальные принципы менеджмента были предложены А. Файолем еще в самом начале ХХ века, они до настоящего времени не утратили своего научного и практического значения, но видоизменились в соответствии с современной терминологией (Табл. 3.3), могут рассматриваться в качестве рекомендаций органам управления и должностным лицам как условия достижения успеха коммерческих компаний на конкурентном рынке.

В частности, разделение и специализация труда – это поистине гениальный способ организации производственной деятельности конца ХIХ - начала ХХ века, представляющий возможность максимально использовать индивидуальные потенциальные способности каждого отдельного человека и достаточно быстро осуществить его обучение с последующей реализацией синергетического эффекта от дополнения индивидуальных качеств каждой отдельной личности.

Следует подчеркнуть, что разделение процесса труда на отдельные операции послужило основой проектирования и создания современных автоматизированных поточных линий, на которых монотонные движения вместо человека осуществляют робототехнические устройства.

Таблица 3.3.