- •2) Понятие проект и задачи управления проектами.
- •3) Взаимосвязь управления проектами, инвестициями и функциональным менеджментом.
- •4 Менеджмент проекта выполняет следующие функции:
- •5. Предварительная проработка целей и задач проекта
- •6. Классификация понятий и типов проектов
- •9 Метод управления проектом. Цели, формы , структура проекта
- •10. Прединвестиционные исследования и обоснование инвестиций
- •12) Бизнес-план. Состав бизнес-плана. Разработчики бизнес-плана. Предназначение бизнес-плана.
- •13. Источники и организационные формы финансирования проекта. Стадии финансирования.
- •14) Организация проектного финансирования
- •15. Маркетинг проекта. Маркетинговые исследования и разработка маркетинговой стратегии проекта.
- •16. Реализация маркетинга проекта
- •18. Управление разработкой проектно-сметной документации
- •19.Основные функции менеджера проекта.
- •20. Планирование. Виды планов. Детальное планирование.
- •21. Сетевое планирование.
- •22. Проектный анализ. Экспертиза строительных проектов. Порядок проведения экспертизы.
- •23. Экологическая экспертиза проекта.
- •24. Цели и содержание контроля проекта
- •25. Мониторинг работ и анализ результатов по проекту.
- •26. Управление изменениями проекта.
- •27. Управление стоимостью проекта. Методы контроля стоимости проекта.
- •28. Принципы построения организационных структур управления проектами.
- •29. Управление временем проекта
- •30. Управление качеством проекта (интернет)
- •31. Управление персоналом проекта. Формирование и развитие команды.
- •32 Сертификация продукции проекта.
- •33. Управление ресурсами проекта. Принцип управления ресурсами (закупки, поставки, распределение ресурсов, управление запасами ресурсов).
- •34. Новые методы управления материально-техническим обеспечением. Политика в сфере материально-технического обеспечения.
- •35. Риск и неопределенность. Управление рисками. Анализ проектных рисков.
- •36. Количественный анализ рисков. Методы снижения рисков.
10. Прединвестиционные исследования и обоснование инвестиций
На начальном этапе прединвестиционных исследований изучают:
Прогноз экономического и социального развития РФ
Отраслевые прогнозы
Градостроительный прогноз и программы
Программа расселения людей
Изучение схем природопользования
Изучение схем и проектов районной планировки
Генеральные планы городов и других поселений и их систем
Схемы охраны природы и природопользования
Проекты детальной планировки общественных центров, жилых районов, магистралей городов
Прогнозы деловой активности компаний в регионе
Документы государственного регулирования и инвестиционной деятельности в регионе осуществления проекта
Все эти исследования проводятся заказчиком или специально созданной для этой цели группой и составляется ходатайство о намерениях. После согласования ходатайства, Заказчик принимает решение о разработке Обоснований инвестиций. Документ разрабатывается с учетом требований гос. органов и заинтересованных организаций, в объеме необходимом для принятия заказчиком решения о целесообразности инвестирования этого проекта и о разработке проектной документации, получения от соответствующего органа исполнительной власти предварительного согласования места размещения объекта. Обоснования подлежат экспертизе в Установленном порядке.
Все материалы по обоснованию инвестиций направляются в орган исполнительной власти для оформления акта выбора зем. участка. Окончательным итогом прединвестиционных исследований является задание на разработку ТЭО и проектной документации.
12) Бизнес-план. Состав бизнес-плана. Разработчики бизнес-плана. Предназначение бизнес-плана.
Бизнес-план — это плановый документ, который содержит основную информацию об организации, форме собственности, дате образования, учредителях, видах деятельности, ассортименте производимой продукции. В нем представлено описание производственной, экономической, финансовой деятельности, используемых инструментов ценовой и маркетинговой политики, приведены расчетные плановые показатели.
Состав бизнес-плана
вводная часть ( название и адрес фирмы);
учредители;
суть и цель проекта;
стоимость проекта;
потребность в финансах;
ссылка на конфиденциальность;
анализ положения дел в отрасли ( текущая ситуация и тенденции развития отрасли, направление и задачи деятельности проекта) ;
сущность предлагаемого проекта (продукция);
анализ рынка (потенциальные потребители продукции потенциальные конкуренты, размер рынка и его рост) ;
оценочная доля на рынке;
план маркетинга, цены, ценовая политика, каналы сбыта, реклама, прогноз новой продукции;
производственные поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров, субподрядчики;
организационный план и управление персоналом, форма собственности, сведении о партнерах, владельцах предприятия, сведения о руководящем составе, организационная структура;
степень риска, слабые стороны предприятия, вероятность появления новых технологий, альтернативные стратегии;
финансовый план (отчет о прибыли, отчет о движении денежных средств, балансовый план, точка безубыточности);
приложения - копии контактов, лицензии, копии документов, из которых взяты исходные данные, прейскуранты поставщиков.
Разработчики бизнес-плана
Оптимальным является вариант, когда бизнес-план составляет предприниматель или специалисты предприятия с привлечением профессиональных консультантов. Последние помогают «увидеть» проект, правильно расставить акценты, оценить эффективность проекта и придать «товарный вид» бизнес-плану. Особенно важна роль профессиональных консультантов при подготовке разделов анализа рынка, плана маркетинга, анализа рисков и финансового плана.
Предназначение бизнес-плана
Бизнес-план- это эффективный инструмент привлечения инвестиций, так как он позволяет не только оценить рентабельность будущего инвестиционного проекта, но также позволяет инвестору понять размер инвестиций, источники возврата средств и сроки окупаемости будущего бизнес-проекта.
Бизнес-план нужен тому, кто будет вкладывать деньги в инвестиционный проект. Главная цель бизнес-плана- это доказать частному инвестору, что изложенная в нем бизнес идея нова, перспективна и прибыльна. А для банков главное понять, что бизнес-план доходчиво и грамотно объясняет им откуда предприятие будет вовремя и в полном объеме погашать кредит. Для самого же предприятия бизнес-план - это с профессиональной точки зрения понять о перспективности будущего бизнеса и оценить объем инвестиций.
