- •1 Эволюция развития рекреационной деятельности. Классификация рекреационной деятельности.
- •2. Уровни освоенности пространства.
- •2 Рекреационный потенциал. Факторы, определяющие развитие и формирование рекреационного потенциала.
- •8 Проект: важность, типы и сущность.
- •13 Источники и организационные формы финансирования проектов
- •16 Выход из проекта
- •17 Организационные формы финансирования
- •18 Цели и содержание контроля проекта.
- •20 Программа и бюджет маркетинга проекта
- •1 Применять портфельную систему управления проектами.
- •2 Проводить планирование сценариев.
- •3 Определить окружение проекта.
- •4 Применять финансовые критерии отбора проекта.
- •5 Применять нефинансовые критерии отбора проекта:
- •6 Построить организационные структуры управления проектом.
- •7 Формировать инвестиционный замысел проекта.
- •8 Организовать офис проекта.
- •9 Формировать и развивать команду. Определять роль и функции основных членов команды проекта.
- •10 Определить роль менеджера по персоналу в команде проекта. Выявить специфику команды проекта как человеческого ресурса.
- •11 Проводить кадровое планирование команды. Привлекать, отбирать и оценивать персонал проекта.
- •13 Мотивировать и стимулировать персонал проекта.
- •14 Осуществлять структура разбиения работ. Назначать ответственных.
- •17 Оценивать денежные затраты по проекту.
- •Владеть
- •2 Техническими и социокультурными аспектами управления проектами.
- •3 Системным подходом к управлению проектами.
- •6 Детальным, сетевым и ресурсным планированием в туристко-рекреационном проектировании.
- •11 Преимуществами и недостатками проектного финансирования
- •12 Реализацией маркетинга проекта
- •13 Основными принципами управления стоимостью проекта
- •14 Оценкой стоимости проекта
- •15 Бюджетированием проекта
- •16 Методами контроля стоимости проекта
16 Выход из проекта
Если фактическая эффективность инвестиционного портфеля окажется ниже расчетной, то принимают решение о выходе из проекта и определяют формы такого выхода (продажа активов, акционирование и др.). Только после этого подбирают новые высокоэффективные проекты, в которые реинвестируют высвобожденные средства.
Критериями выхода из инвестиционных проектов могут являться: снижение IRR и NPV; увеличение РР; возрастание продолжительности инвестиционного цикла до начала эксплуатации объекта; снижение намеченного в бизнес-плане срока возможной эксплуатации объекта и др. Численное значение критериев предприятие устанавливает с учетом собственной инвестиционной деятельности.
Формами выхода из инвестиционных проектов являются:
• отказ от реализации проекта до начала строительно-монтажных работ;
• продажа частично реализованного инвестиционного проекта в форме объекта незавершенного строительства;
• продажа инвестиционного объекта на стадии его эксплуатации;
• привлечение дополнительного паевого капитала с минимизацией своего паевого участия (на любой стадии реализации инвестиционного проекта);
• акционирование инвестиционного проекта с минимизацией своей доли акционерного капитала в проекте (на любой стадии реализации инвестиционного проекта);
• продажа реализуемого инвестиционного проекта по частям.
17 Организационные формы финансирования
Осн. организационные формы привлечения инвестиций для финансирования инвестиционных проектов в мировой практике: дефицитное финансирование, означающее гос. заимствования под гарантию гос-ва с образованием гос. долга и последующим распределением инвестиций по проектам и субъектам инвестиционной деятельности. Государство гарантирует и осуществляет возврат долга.
Различают: гос. бюджетные кредиты на возвратной основе-ассигнования из бюджета на безвозмездной основе; финансирование по целевым федеральным инвестиционным программам; финансирование проектов из государственных международных заимствований; акционерное, или корпоративное, финансирование, при котором инвестируется конкретная деятельность отрасли или предприятия, в том числе: участие в уставном капитале предприятия; корпоративное финансирование, заключающееся в покупке ценных бумаг; проектное финансирование, при котором инвестируется непосредственно проект.
Форма |
Возможный инвестор |
Получатель заемных средств |
Преимущества использования формы |
Сложности использования в условиях нашей страны |
Дефицитное финансирование |
Правительства иностранных государств Международные финансовые институты Предприятия и оргнаизации РФ |
Правительство РФ |
Возможность государственного регулирования и контроля инвестиций |
Нецелевой характер финансирования Рост внешнего и внутреннего государственного долга Увеличение расходной части бюджета |
Акционерное (корпоративное) финансирование |
Коммерческие банки Институциональные инвесторы |
Корпорации Предприятия |
Вариабельность использования инвестиций у корпорации (предприятия) |
Нецелевой характер инвестиций Работа только на рынке ценных бумаг, а не на рынке реальных проектов Высокий уровень риска инвестора |
Проектное финансирование |
Правительства Международные финансовые институты Коммерческие банки Отечественные предприятия Иностранные инвесторы Институциональные инвесторы |
Инвестиционный проект |
Целевой характер финансирования Распределение рисков Гарантии государств-участников финансовых учреждений Высокая степень контроля |
Зависимость от инвесиционного климата Высокий уровень кредитных рисков Неустойчивое законодательство и налоговый режим |
