- •1 Эволюция развития рекреационной деятельности. Классификация рекреационной деятельности.
- •2. Уровни освоенности пространства.
- •2 Рекреационный потенциал. Факторы, определяющие развитие и формирование рекреационного потенциала.
- •8 Проект: важность, типы и сущность.
- •13 Источники и организационные формы финансирования проектов
- •16 Выход из проекта
- •17 Организационные формы финансирования
- •18 Цели и содержание контроля проекта.
- •20 Программа и бюджет маркетинга проекта
- •1 Применять портфельную систему управления проектами.
- •2 Проводить планирование сценариев.
- •3 Определить окружение проекта.
- •4 Применять финансовые критерии отбора проекта.
- •5 Применять нефинансовые критерии отбора проекта:
- •6 Построить организационные структуры управления проектом.
- •7 Формировать инвестиционный замысел проекта.
- •8 Организовать офис проекта.
- •9 Формировать и развивать команду. Определять роль и функции основных членов команды проекта.
- •10 Определить роль менеджера по персоналу в команде проекта. Выявить специфику команды проекта как человеческого ресурса.
- •11 Проводить кадровое планирование команды. Привлекать, отбирать и оценивать персонал проекта.
- •13 Мотивировать и стимулировать персонал проекта.
- •14 Осуществлять структура разбиения работ. Назначать ответственных.
- •17 Оценивать денежные затраты по проекту.
- •Владеть
- •2 Техническими и социокультурными аспектами управления проектами.
- •3 Системным подходом к управлению проектами.
- •6 Детальным, сетевым и ресурсным планированием в туристко-рекреационном проектировании.
- •11 Преимуществами и недостатками проектного финансирования
- •12 Реализацией маркетинга проекта
- •13 Основными принципами управления стоимостью проекта
- •14 Оценкой стоимости проекта
- •15 Бюджетированием проекта
- •16 Методами контроля стоимости проекта
13 Основными принципами управления стоимостью проекта
Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта, стоимостями и временем выполнения работ проекта. Управление стоимостью проекта включает в себя следующие процессы:
- оценку стоимости проекта;
- бюджетирование проекта, т. е. уст-ие целевых показателей затрат на реализацию;
- контроль стоимости проекта, постоянной оценки фактических затрат, сравнения с ранее запланированными в бюджете и выработки мероприятий корректирующего и предупреждающего характера.
Осн. документом, с помощью которого осущ-ся управление стоимостью проекта, является бюджет – директивный документ, представляющий реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соответствующий период времени. Бюджет является документом, определяющим ресурсные ограничения проекта, поэтому при управлении стоимостью на первый план выходит затратная его составляющая, которую принято называть сметой проекта.
Смета – документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта, обычно на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен.
Осн. часть стоимости возникает на фазе реализации проекта. Но основные решения, обусловливающие показатели стоимости проекта, принимаются на прединвестиц. фазе проекта. Возможность управления стоимостью проекта также распределяется неравномерно на протяжении всего его жизненного цикла.
В зависимости от этапа цикла и целей оценки применяют различные виды и методы оценки стоимости проекта. Исходя из целей, разной бывает и точность таких оценок.
Стоимость проекта определяется ресурсами, необходимыми для выполнения работ, в том числе: оборудование (покупка, взятие в аренду, лизинг); приспособления, устройства и производственные мощности; рабочий труд; расходные товары; материалы; обучение, семинары, конференции; субконтракты; перевозки и т. д. Все затраты можно классифицировать как: прямые и накладные расходы; повторяющиеся и единовременные.
14 Оценкой стоимости проекта
Основная часть стоимости возникает на фазе реализации проекта. Но осн. решения, обусловливающие показатели стоимости проекта, принимаются на прединвестиц. фазе проекта. Возможность управления стоимостью проекта также распределяется неравномерно на протяжении всего его жизненного цикла.
В зависимости от этапа жизненного цикла проекта и целей оценки применяют различные виды и методы оценки стоимости проекта. Исходя из целей оценок, разной бывает и точность таких оценок.
Стоимость проекта определяется ресурсами, необходимыми для выполнения работ, в том числе: оборудование (покупка, взятие в аренду, лизинг); приспособления, устройства и производственные мощности; рабочий труд; расходные товары; материалы; обучение, семинары, конференции; субконтракты; перевозки и т. д. Все затраты можно классифицировать как: прямые и накладные расходы; повторяющиеся и единовременные.
Различают три вида затрат: обязательства; бюджетные затраты; фактические затраты.
Обязательства возникают, например, при заказе к/л товаров или услуг заблаговременно до момента их исп-ия в проекте. В результате выст-ся счета, оплата по к-м может производится либо в момент готовности товаров к поставке, либо в момент его получения.
Бюджетные затраты хар-т расходы, планируемые при пр-ве работ. В случае с форм-ем заказа, его стоимость равномерно распределяется во времени с момента инициирования заказа до получения счёта (а не в момент его оплаты).
Фактические затраты отражают расходы, возникающие при выполнении работ проекта, либо в момент выплаты денежных средств.
Исходя из структуры ЖЦ проекта его стоимость включает в себя: стоимость исследований и разработок: затраты на производство: обучение персонала и пр.; затраты на строительство: текущие затраты: заработная плата, материалы и полуфабрикаты, транспортировка, управление информацией, контроль качества и пр.; снятие продукции с производства: затраты на переоборудование производственных мощностей, утилизация остатков.