- •Уважаемые студенты!
- •Темы рефератов «Стратегический менеджмент»
- •Ситуационные задания Ситуационное здание № 1
- •Ситуационное задание № 2
- •Ситуационное задание № 3
- •Ситуационное задание № 4
- •Ситуационное задание № 5
- •Ситуационное задание № 6
- •Ситуационное задание № 7
- •Ситуационное задание № 8
- •Ситуационное задание № 9
- •Ситуационное задание № 10
- •Ситуационное задание № 11
- •Ситуационное задание № 12
- •Ситуационное задание № 13
- •Ситуационное задание № 14
- •Ситуационное задание № 15
- •Ситуационное задание № 16
- •Ситуационное задание № 18
- •Ситуационное задание № 19
- •Ситуационное задание № 20
- •Ситуационное задание № 21
Уважаемые студенты!
Контрольная работа будет состоять из 2-х теоретических вопросов и 1 ситуационного задания.
Из предложенного перечня вопросов ВЫ выбираете 2:
1-й вопрос в соответствии со своим порядковым номером в журнале, 2-й – к порядковому номеру прибавляете 7.
Ситуационное задание (их 21 – в соответствии с порядковым номером, если Ваш номер 22 – начинаете делать Ситуационное задание № 1).
Оценка каждого теоретического вопроса: 25 баллов, ситуационное задание – 30. Итого в идеале 80 баллов.
Темы рефератов «Стратегический менеджмент»
№ п/п |
Темы |
|
|
Принципы формирования экономической стратегии фирмы. |
|
|
Концепция стратегических групп. |
|
|
Концепция движущих сил отрасли. |
|
|
Теория конкурентного преимущества. |
|
|
Анализ величины сил конкуренции |
|
|
Конкурентный статус фирмы. |
|
|
Основные типы стратегии конкуренции. |
|
|
Анализ внешней среды и его роль в стратегическом управлении фирмой. |
|
|
Определение основных экономических особенностей отрасли. |
|
|
Методы анализа производства и конкуренции |
|
|
Атакующие стратегии и их роль в повышении конкурентного статуса фирмы. |
|
|
Выработка ценовой стратегии фирмы. |
|
|
Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы. |
|
|
Стратегия снижения производственных издержек. |
|
|
Привязка стратегии к этике |
|
|
Использование стратегий защиты и сохранение конкурентного преимущества. |
|
|
Стратегии вертикальной интеграции. |
|
|
Стратегии конкурентной борьбы в растущих отраслях промышленности. |
|
|
Стратегии для фирм, переживающих период промышленной зрелости или упадка. |
|
|
Конкурентные стратегии в отраслях промышленности, состоящих из мелких предприятий |
|
|
Стратегии промышленных лидеров |
|
|
Принципы формирования экономической стратегии фирмы. |
|
|
Концепция стратегических групп. |
|
|
Концепция движущих сил отрасли. |
|
|
Теория конкурентного преимущества. |
|
|
Анализ величины сил конкуренции |
|
|
Конкурентный статус фирмы. |
|
|
Основные типы стратегии конкуренции. |
|
|
Анализ внешней среды и его роль в стратегическом управлении фирмой. |
|
|
Определение основных экономических особенностей отрасли. |
|
|
Методы анализа производства и конкуренции |
|
|
Атакующие стратегии и их роль в повышении конкурентного статуса фирмы. |
|
|
Выработка ценовой стратегии фирмы. |
|
|
Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы. |
|
|
Стратегия снижения производственных издержек. |
|
|
Привязка стратегии к этике |
|
|
Использование стратегий защиты и сохранение конкурентного преимущества. |
|
|
Стратегии вертикальной интеграции. |
|
|
Стратегии конкурентной борьбы в растущих отраслях промышленности. |
|
|
Стратегии конкурентной борьбы в период перехода к промышленной зрелости. |
|
|
Стратегии для фирм, переживающих период промышленной зрелости или упадка. |
|
|
Управленческие инновации в деятельности организации: стратегический аспект |
|
|
Разработка программы организационного развития. |
|
|
Разработка механизма устойчивого развития организации |
|
|
Разработка инновационной стратегии организации |
|
|
Разработка антикризисной программы управления организацией |
|
|
Процесс реструктуризации организации: предпосылки, структура, условия эффективной реализации, последствия |
|
|
Проблемы формирования и использования акционерного капитала: стратегический аспект. |
|
|
Проблемы взаимоотношений АО и дочерних структур: стратегический аспект |
|
|
Оценка и выбор стратегии развития организации |
|
|
Коммуникации в системе стратегического управления организацией |
|
|
Малый бизнес: стратегии развития |
|
|
Разработка механизма устойчивого развития организации |
|
|
Разработка программы организационного развития. |
|
|
Разработка программы управления стратегическими изменениями. |
|
|
Реорганизация деятельности: предпосылки, способы, условия эффективной реализации, последствия |
|
|
Реорганизация как процесс стратегических изменений |
|
|
Реструктуризация диверсификационного портфеля организации. |
|
|
Система стратегического управления организацией: элементы, их взаимодействие и взаимосвязь. |
|
|
Создание холдинговых компаний и ФПГ в системе антикризисного управления. |
|
|
Социально-экономические проблемы развития Тюменской области: стратегический аспект. |
|
|
Стратегические решения в деятельности организации. |
|
|
Стратегический и антикризисный менеджмент: взаимосвязь и проблемы взаимодействия |
|
|
Стратегический и корпоративный менеджмент: взаимосвязь и проблемы взаимодействия |
|
|
Диверсификация деятельности организации: причины, способы, последствия, преимущества и недостатки. |
|
|
Воздействие конкуренции на процесс стратегического управления организацией |
|
|
Внедрение и реализация стратегического контроллинга в организации. |
