Размещено на httр://www.аllbеst.ru

Введение

В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. По мере социально-экономического развития общества менялась и направленность мотивационных воздействий. Если изначально они были строго направлены на повышение производительности труда, иными словами, на стимулирование физической активности, то постепенно мотивация стала ориентироваться на повышение качества труда, стимулирование творческой активности, инициативы работников и на закрепление персонала на предприятии.

Мотивация персонала в современных условиях является основным средством обе спечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основной целью процесса мотивации является получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Система мотивирования должна реально и действенно стимулировать каждого сотрудника организации на выполнение предписываемых ему разделением труда обязанностей. От того, насколько система мотивационных программ будет эффективной, в какой степени она будет понята и принята каждым работников как справедливая, зависит обеспечение мотивации исполнения этих программ сотрудниками организаций и администрацией.

В настоящее время руководители организаций достаточно часто совершают ошибку, ограничивая действие мотивации только построением системы материального стимулирования. Это сужает эффект от мотивационной работы, так как значительная часть работников ожидает не только справедливого вознаграждения за свой труд, но и признания своей профессиональной значимости на производстве.

Трудовое поведение членов общества определяется взаимодействием различных внутренних и внешних побудительных сил. Внутренними побудительными силами являются потребности и интересы, желания и стремления, ценности и ценностные ориентации, идеалы и мотивы. Все они представляют собой структурные элементы системы мотивации.

Внедрение и корректировка системы мотивации – процесс цикличный. Компании постоянно развиваются, меняется их рыночное окружение. Перед бизнесом в целом и отдельными подразделениями ставятся новые задачи. С течением времени существующие механизмы стимулирования неизбежно теряют свою актуальность и эффективность. Поэтому очень важно периодически осуществлять мониторинг работоспособности системы мотивации персонала и оценивать ее соответствие целям и задачам бизнеса. Тогда процесс внесения необходимых изменений в систему будет носить плановый, а не экстренный характер.

Результатом внедрения системы мотивации персонала является не только эффективное стимулирование к труду и формирование новых механизмов мотивирования, но и возможность мониторинга показателей качества труда, которые позволяют оценить вклад каждого сотрудника, группы и подразделения в общий результат деятельности организации. В конечном итоге, эта возможность способствует осуществлению принципа постоянного улучшения системы мотивации, а рациональное и адекватное стимулирование персонала, информирование о достижениях и создание необходимых условий труда ведут к росту показателей качества продукции.

Именно качество труда является одним из главных показателей эффективной деятельности персонала организации, и основным критерием результативности примененных в практике организации инструментов мотивации персонала.

Цель представленного в работе исследования – построение системы мотивации персонала в организации на примере Государственного морского проектного института № 23 – филиала ОАО «31 ГПИСС» (далее – ОАО «31 ГПИСС»).

Достижение цели работы обусловило необходимость решения следующих задач:

• изучить теоретические аспекты системы мотивации в организации;

• проанализировать существующие системы мотивации;

• познакомиться с современной практикой построения систем мотивации персонала в организации;

• охарактеризовать существующую систему мотивации персонала в ОАО «31 ГПИСС»;

• построить модель системы мотивации персонала в ОАО «31 ГПИСС»;

• оценить возможность использования модели системы мотивации персонала в ОАО «31 ГПИСС» с точки зрения ее экономической и управленческой эффективности.

Объект исследования – система мотивации персонала в ОАО «31 ГПИСС».

Предмет исследования – построение и оценка возможной экономической и управленческой эффективности модели системы мотивации персонала в ОАО «31 ГПИСС».

Теоретическую базу дипломного исследования составили труды ученых, в разное время разрабатывавших тему мотивации персонала (А.Я. Кибанов, М, Мескон, Р.А. Фатхутдинов, С.А. Шапиро, В.И. Шкатулла, и др.).

При исследовании рассматриваемых в дипломном проекте вопросов использовались законодательные акты и другие нормативно-правовые документы по вопросам, связанным с системами мотивации персонала в организации.

Информационно-статистической базой дипломного исследования послужила отчетность объекта исследования в динамике за 3 года.

Методологической основой дипломного исследования явились содержательные и процессные теории мотивации.

В исследовании были использованы следующие методы: анкетирования, коэффициентный, балансовый, графический, абсолютных и относительных величин и др.

Гипотеза исследования: существующая в настоящее время система мотивации в ОАО «31 ГПИСС» недостаточно эффективна. Предполагается, что построение эффективной модели системы мотивации персонала позволит мотивацию сотрудников в ОАО «31 ГПИСС» сделать более успешной как для сотрудников, так и для организации.

Структура исследования. Дипломный проект состоит из введения, двух глав (Глава 1. Система мотивации персонала в организации. Глава 2. Построение системы мотивации персонала в организации на примере Государственного морского проектного института № 23 – филиала ОАО «31 ГПИСС»), семи параграфов, заключения, списка использованной литературы (40 источников) и 6-ти приложений.