- •Логистика снабжения
- •Логистика распределения
- •Логистика производства
- •Управление в логистических системах
- •Логистика складирования
- •Управление запасами в логистической системе
- •Транспортировка в логистических системах
- •Экономико-математические методы и модели в логистике
- •Информационные технологии и системы в логистике
- •Международная логистика
- •Управление рисками
- •Задачи для самостоятельного разбора
- •Деловая игра по логистике
- •Задача №16 Формирование маршрута перевозок с помощью алгоритма Свира
- •Список рекомендуемой литературы
Логистика производства
Логистика производства — регулирование производственного процесса в пространстве и во времени, а именно планирование материальных потоков и управление ими, организация внутрипроизводственной транспортировки, буферизации (складирования) и поддержание запасов (заделов) сырья, материалов и незавершенного производства производственных процессов на стадиях заготовки, обработки и сборки готовой продукции.
Материальный поток (МП) в производственной системе — движение материальных ресурсов в пространстве и во времени между стадиями производственного процесса. Упорядочением такого движения, его рациональной организацией занимается производственная логистика.
Задача №1
Условие: Рассчитать параметры системы управления запасами, если известно, что от распределительного склада до станции технического обслуживания запасные части доставляются в среднем за время t. Возможна задержка в поставках tзад. Затраты на поставку одной запасной части составляют Cо. Месячная потребность станции технического обслуживания в запасных частях данной номенклатурной группы равна S. Затраты на хранение одной запасной части составляют I (табл. 1). Засчитать параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа.
t, дн. |
tзад, дн. |
Со, руб. |
S, ед. |
I, руб |
6 |
2 |
304 |
500 |
15 |
Решение:
Рассчитаем оптимальный размер заказа:
Sопт =
Определим ожидаемое дневное потребление:
ГдеN – количество рабочих дней в заданном периоде (примем N = 22 дня).
Рассчитаем срок расходования запасов:
=
=
7 дней
Определим ожидаемое потребление за время поставки:
Рассчитаем максимальное потребление за время поставки:
Рассчитаем страховой запас:
Управление в логистических системах
Логистическая система управления - сквозная система управления материальным потоком по всем элементам логистической цепи данной системы. В крупных логистических системах формируются свои отдельные консультативные советы, которые должны обеспечить правильность решений, принимаемых управленческим персоналом логистических систем и отдельных подразделений. Прежде чем рассмотреть методы организации логистического управления, нужно максимально полно определить функциональное назначение соответствующих структур. Очевидно, организационная структура, которая занимается управлением логистической системой, обязана выполнять следующие функции.
Задача №1
Условие: Транспортный комплекс осуществляет доставку продукции потребителям в среднем количестве 5024 тыс. т, в том числе:
— железнодорожным транспортом — 2824 тыс. т;
— автомобильным транспортом — 2024 тыс. т;
— воздушным транспортом — 224 тыс. т.
Требуется определить изменение основных показателей работы различных видов транспорта в зависимости от капитальных вложений, рассчитав:
— грузооборот;
— доходы;
— фондоотдачу;
— рентабельность;
— прибыль;
— производительность труда;
— численность работников;
— себестоимость перевозок.
Исходные данные для решения
№п/п |
Показатель |
Ж\Д |
А\Т |
В\Т |
ТК |
1 |
Средняя дальность перевозок, км |
224 |
284 |
414 |
274 |
2 |
Основные производственные фонды, усл. млн руб. |
644 |
924 |
3324 |
4844 |
3 |
Оборотные фонды, усл млн pуб. |
124 |
164 |
624 |
864 |
4 |
Численность работников |
1524 |
924 |
624 |
3024 |
5 |
Эксплуатационные расходы, в том числе накладные, усл. тыс. руб. |
26,024 10,424 |
29,024 8,724 |
11,724 2,364 |
66,724 21,464 |
6 |
Удельный вес условно-постоянных расходов,% от общей суммы эксплуатационных расходов |
64 |
54 |
44 |
59 |
7 |
Доля работников, зависящих от объема работ, % |
84 |
94 |
104 |
99 |
8 |
Доходная ставка, усл. коп. на 1 ткм |
8,0 |
12,0 |
22,0 |
16,0 |
9 |
Финансовые инвестиции, усл. млн руб., в основные производственные фонды, в оборотные средства |
|
|
|
108.44 |
10 |
Прирост объема перевозок за счет дополнительных инвестиций, тыс. т |
344 |
144 |
144 |
|
Решение:
Шаг 1. Расчет грузооборота
Гр = Wпер х
Определим, какой грузооборот имеет место в транспортном комплексе:
— по железнодорожному транспорту до инвестирования капитала:
Гр = 2,8 * 264 = 739,2 млн ткм;
после инвестирования:
Гринвест = 3,12 * 264 = 823,68 млн ткм;
— по автотранспорту до инвестирования капитала:
Гр = 2 * 284 = 568 млн ткм;
после инвестирования капитала:
Гринвест = 2,12 * 284 = 602,08 млн ткм;
— по воздушному транспорту до инвестирования капитала:
Гр = 0,2 * 414 = 82,8 млн ткм;
после инвестирования капитала:
Гринвест = 0,32 * 414 = 132,48 млн ткм;
— по всему ТК до инвестирования:
Гр = 5 * 274 = 1370 млн ткм;
после инвестирования в Ж/Д:
Гринвест = 5,32 * 274 = 1457,68 млн ткм;
после инвестирования в А/Т:
Гринвест = 5,12 * 274 = 1402,88 млн ткм;
Грузооборот рассчитывается по формуле 1:
после инвестирования в В/Т:
Гринвест = 5,12 х 274 = 1402,88 млн ткм.
Шаг 2. Расчет доходов по видам транспортных средств
Д = Дхставка х Гр
Определим, какой доход наблюдается в ТК по всему транспортному пути перевозки грузов исходя из доходной ставки каждого километра пути и общего грузооборота:
— по железнодорожному транспорту до инвестирования капитала:
Д = 0,08 * 739,2 = 59,136 млн руб.;
после инвестирования:
Динвест = 0,08 * 823,68 = 65,8944 млн руб.;
— по автотранспорту до инвестирования капитала:
Д = 0,12 * 568 = 68,16 млн руб.;
после инвестирования:
Динвест = 0,12 * 602,08 = 72,2496 млн руб.;
— по воздушному транспорту до инвестирования капитала:
Д = 0,22 * 82,8 = 18,216 млн руб.;
после инвестирования:
Динвест = 0,22 * 132,48 = 29,1456 млн руб.;
— по ТК до инвестирования в него капитала:
Д = 0,16 * 1370 = 219,2 млн руб.;
после инвестирования в Ж/Д:
Динвест = 0,16 * 1457,68 = 233,2288 млн руб.;
после инвестирования в А/Т:
Динвест = 0,16 * 1402,88 = 224,4608 млн руб.;
после инвестирования в В/Т:
Динвест = 0,16 * 1402,88 = 224,4608 млн руб.
Шаг 3. Определение фондоотдачи
Фондоотдача — это отношение дохода к стоимости основных фондов или средств
Рассчитаем фондоотдачу:
— железнодорожного транспорта до инвестирования капитала: Фотдача = 59,136 /644 = 0,09;
после инвестирования:
ФФотдачаинвест = 65,8944/644 = 0,1;
— автотранспорта до инвестирования капитала:
Фотдача = 68,16/924 = 0,07;
после инвестирования:
Фотдачаинвест = 72,2496/924 = 0,078;
— воздушного транспорта до инвестирования капитала:
Фотдача = 18,216/3324 = 0,006;
после инвестирования:
Фотдачаинвест = 29,1456 /3324=0,009;
— ТК до инвестирования в него капитала:
Фотдача = 219,2/4844 = 0,0453;
после инвестирования в Ж/Д:
Фотдачаинвест = 233,2288/4952 = 0,0471;
после инвестирования в А/Т:
Фотдачаинвест = 224,4608/4952 = 0,0453;
после инвестирования в В/Т:
Фотдачаинвест = 224,4608/4952 = 0,0453.
Шаг 4. Расчет прибыли транспортной компании
Аналогичным образом считается прибыль плановая. Плановые показатели же расходов рассчитываются по формулам:
,
,
,
,
Рассчитаем коэффициент роста по: — железнодорожному транспорту:
Кроста = 823,68/739,2 = 1,114;
— автотранспорту:
Кроста = 602,08/568 = 1,06;
— воздушному транспорту:
Кроста = 132,48/82,8 = 1,6;
— всему ТК после инвестиций в Ж/Д:
Кроста = 1457,68/1370 = 1,064;
— всему ТК после инвестиций в А/Т:
Кроста = 1402,88/1370 = 1,024;
— всему ТК после инвестиций в В/Т:
Кроста = 1402,88/1370 = 1,024.
Найдем условно-постоянные расходы по:
— железнодорожному транспорту:
Рпост = 26,024 * 40/100 = 10,4 млн руб.;
— автотранспорту:
Рпост = 29,024 * 30/100 = 8,7 млн руб.;
— воздушному транспорту:
Рпост = 11,724 * 20/100 = 2,34 млн руб.;
— ТК:
Рпост = 66,724 * 35/100 = 23,345 млн руб.
Теперь рассчитаем расходы комплекса в планируемом периоде по:
— железнодорожному транспорту:
Ринвест = 10,4 + (26 - 10,4) х 1,1143 = 10,4 + 17,38 = 27,78 млн руб.;
— автотранспорту:
Ринвест = 8,7 + (29 - 8,7) х 1,06 = 8,7 + 21,52 = 30,22 млн руб.;
— воздушному транспорту:
Ринвест = 2,34 + (11,7 - 2,34) х 1,6 = 2,34 + 14,98 = 17,31 млн руб.;
— ТК после инвестирования в Ж/Д:
Ринвест = 23,345 + (66,7 - 23,345) х 1,064 = 21,44 + 48,16 = 69,475 млн руб.;
— ТК после инвестирования в А/Т:
Ринвест = 23,345 + (66,7 - 23,345) х 1,024 = 21,44 + 46,35 = 67,74 млн руб.;
— ТК после инвестирования в В/Т:
Ринвест = 23,345 + (66,7 - 23,345) х 1,024 = 21,44 + 46,35 = 67,74 млн руб.
Рассчитываем прибыль от работы:
— железнодорожного транспорта до инвестирования капитала:
П = 53,76 - 26 = 27,76 млн руб.;
после инвестирования:
Пинвест = 59,9 - 27,78 = 32,12 млн руб.;
— автотранспорта до инвестирования капитала:
П = 62,4 - 29 = 33,4 млн руб.;
после инвестирования:
Пинвест = 66,14 - 30,22 = 35,92 млн руб.;
— воздушного транспорта до инвестирования капитала:
П = 17,16 - 11,7 = 5,46 млн руб.;
после инвестирования:
Пинвест = 27,46 - 17,31 = 10,15 млн руб.;
— ТК до инвестирования капитала:
П = 200 - 66,7 = 133,3 млн руб.;
после инвестирования в Ж/Д :
П = 212,8 - 69,6 = 143,2 млн руб.;
после инвестирования в А/Т :
П = 204,8 - 67,8 = 137 млн руб.;
после инвестирования в В/Т :
П = 204,8 - 67,8 = 137 млн руб.
Шаг 5. Определение рентабельности
Рентабельность активов:
— железнодорожного транспорта до инвестирования капитала:
r = 27,76/(644 + 100) = 0,0373;
после инвестирования:
r = 32,12/(752 + 120) = 0,0377;
— автотранспорта до инвестирования капитала:
r = 33,4/(924 + 140) = 0,0314;
после инвестирования:
r = 35,2/(1032 + 160) = 0,0295;
— воздушного транспорта до инвестирования капитала:
r = 5,46/(3324 + 600) = 0,0014;
после инвестирования:
r = 10,15/4052 = 0,0025;
— всего ТК до инвестирования капитала:
r = 133,3/(4844 + 840) = 0,0235;
после инвестирования в Ж/Д:
r = 143,2/5812 = 0,0246;
после инвестирования в А/Т:
r = 137/5812 = 0,0236
после инвестирования в В/Т:
r = 137/5812 = 0,0236.
Шаг 6. Расчет численности работников в планируемом периоде
В данном случае мы рассматриваем численность работников транспортного комплекса после инвестирования капитала в данный комплекс.
,
где Др% — доля работников, зависящих от объема работ, %;
Кроста — коэффициент роста W грузооборота (формула 12).
,
Теперь произведем расчеты численности работников транспортной компании в планируемом периоде по:
— железнодорожному транспорту:
Ч = 1524 * 0,6 * 1,1143 + 1524 * 0,4 = 1629 чел.;
— автотранспорту:
Ч = 924 * 0,7 * 1,06 + 924 * 0,3 = 963 чел.;
— воздушному транспорту:
Ч = 624 * 0,8 * 1,6 + 624 * 0,2 = 924 чел.;
— всему ТК после инвестирования капитала в Ж/Д:
Ч = 3024 * 0,75 * 1,064 + 3024 * 0,25 = 3170 чел.;
— всему ТК после инвестирования капитала в А/Т:
Ч = 3024 * 0,75 * 1,024 + 3024 * 0,25 = 3079 чел.;
— всему ТК после инвестирования капитала в В/Т:
Ч = 3024 * 0,75 * 1,024 + 3024 * 0,25 = 3079 чел.
Шаг 7. Изменение уровня производительности труда
Производительность труда может выражаться: в стоимостном выражении:
,
в натуральном выражении:
,
Производительность труда в стоимостном выражении по:
— железнодорожному транспорту до инвестирования капитала:
А= 53,76/1524 = 0,035 млн руб./чел.;
после инвестирования капитала в ТК:
А = 59,9/1627 = 0,037 млн руб./чел.;
— автотранспорту до инвестирования капитала:
А = 62,4/924 = 0,068 млн руб./чел.;
после инвестирования капитала:
А = 66,14/962 = 0,069 млн руб./чел.;
— воздушному транспорту до инвестирования капитала:
А = 17,16/624 = 0,0275 млн руб./чел.;
после инвестирования капитала:
А = 27,46/912 = 0,03 млн руб./чел.;
— по ТК до инвестирования капитала:
А = 200/3024 = 0,0661 млн руб./чел.;
после инвестирования капитала в Ж/Д:
А = 212,8/3168 = 0,0672 млн руб./чел.;
после инвестирования капитала в А/Т:
А = 204,8/3078 = 0,0665 млн руб./чел.;
после инвестирования капитала в В/Т:
А = 204,8/3078 = 0,0665 млн руб./чел.
Производительность труда в натуральном выражении по:
— железнодорожному транспорту до инвестирования капитала:
А = 672/1500 = 0,45 млн ткм/чел.;
после инвестирования капитала:
Аинвест = 748,8/1603 = 0,47 млн ткм/чел.;
— автотранспорту до инвестирования капитала:
А = 520/900 = 0,58 млн ткм/чел.;
после инвестирования капитала:
Аинвест = 551,2/938 = 0,59 млн ткм/чел.;
— воздушному транспорту до инвестирования капитала:
А = 78/600 = 0,13 млн ткм/чел.;
после инвестирования капитала:
Аинвест = 124,8/888 = 0,14 млн ткм/чел.;
— ТК до инвестирования капитала:
А = 1250/3000 = 0,417 млн ткм/чел.;
после инвестирования капитала в Ж/Д:
Аинвест = 1330/3144 = 0,423 млн ткм/чел.;
после инвестирования капитала в А/Т:
Аинвест = 1280/3054 = 0,419 млн ткм/чел.;
после инвестирования капитала в В/Т:
Аинвест = 1280/3054 = 0,419 млн ткм/чел.
Шаг 8. Расчет себестоимости перевозок
Себестоимость перевозок — это те расходы, которые затрачивает ТК на каждую тонну за километр.
,
,
Себестоимость перевозок в базовом периоде по:
— железнодорожному транспорту:
Sбазовая = 26/672 = 0,0387 руб./ткм;
— автотранспорту:
Sбазовая = 29/520 = 0,0558 руб./ткм;
— воздушному транспорту:
Sбазовая = 11,7/780 = 0,15 руб./ткм;
— ТК:
Sбазовая = 66,7/1250 = 0,053 руб./ткм.
Для того чтобы найти себестоимость перевозок в планируемом периоде, нужны расходы в планируемом периоде, а мы их уже рассчитали раньше и для наглядности еще раз отобразим.
Расходы плановые по:
— железнодорожному транспорту:
Ринвест = 10,4 + (26 - 10,4) х 1,1143 = 10,4 + 17,38 = 27,78 млн руб.;
— автотранспорту:
Ринвест = 8,7 + (29 - 8,7) х 1,06 = 8,7 + 21,52 = 30,22 млн руб.;
— воздушному транспорту:
Ринвест = 2,34 + (11,7 - 2,34) х 1,6 = 2,34 + 14,98 = 17,31 млн руб.;
— ТК после инвестирования в Ж/Д:
Ринвест = 23,345 + (66,7 - 23,345) Г 1,064 = 21,44 + 48,16 = 69,475 млн руб.;
— ТК после инвестирования в А/Т:
Ринвест = 23,345 + (66,7 - 23,345) х 1,024 = 21,44 + 46,35 = 67,74 млн руб.;
— ТК после инвестирования в В/Т:
Ринвест = 23,345 + (66,7 - 23,345) х 1,024 = 21,44 + 46,35 = 67,74 млн руб.
Теперь рассчитаем себестоимость перевозок в инвестиционном или плановом периоде по:
— железнодорожному транспорту:
Sинвест = 27,78/748,8 = 0,0371 млн руб./ткм;
— автотранспорту:
Sинвест = 30,22/551,2 = 0,0548 млн руб./ткм;
— воздушному транспорту:
S = 17,31/124,8 = 0,1388 млн руб./ткм;
— ТК после инвестирования капитала в Ж/Д:
Sинвест = 69,475/1330 = 0,0522 млн руб./ткм;
— ТК после инвестирования капитала в А/Т:
Sинвест = 67,74/1280 = 0,0529 млн руб./ткм;
— ТК после инвестирования капитала в В/Т:
Sинвест = 67,74/1280 = 0,0529 млн руб./ткм.
Шаг 9. Оценка экономической эффективности
В нашем конкретном случае экономическая оценка эффективности дополнительных финансовых инвестиций в развитие транспортного комплекса по методу приведенных затрат рассчитывается по формуле.
Эпр = Рплановые + Sвсех кап. влож + Sинвестиций *Ен→min
Следует также отметить, что эффективность инвестиционного проекта заключается в наименьших приведенных затратах, рассчитанных по вышенаписанной формуле.
,
где Тн — время или период вложения инвестиций (выберем его, например, равным пяти годам);
Отсюда коэффициент эффективности будет равен:
,
Определим эффективность ТК от инвестиций в:
— железнодорожный транспорт:
Эпр = 27,78 + 848 х 0,2 = 197,38 млн руб.;
— автотранспорт:
Эпр = 30,22 + 1168 х 0,2 = 263,82 млн руб.;
— воздушный транспорт:
Эпр = 17,31 + 4028 х 0,2 = 822,92 млн руб.
Мы выбрали в качестве эффективного направления инвестирования железнодорожный транспорт по минимальным приведенным затратам. А теперь рассчитаем общую эффективность данного проекта по формуле.
,
Ээф = (32,12 – 27,76)/128 = 0,0341.
Теперь сопоставим эту величину с коэффициентом эффективности:
Ен = 0,2, т. е. Ээф<Ен .
Отсюда видно, что данный инвестиционный проект нельзя назвать эффективным, хотя приведенные затраты минимальные, так как, если эффективность меньше коэффициента привидения, то инвестиционный проект в запланированный срок не окупится.
Для наглядности рассчитаем фактическое время окупаемости данного проекта:
,
Тфак = 128/(32,12 - 27,76) = 128/4,36 = 29,35 лет.
Вывод. Инвестиции в ТК по направлению железнодорожного транспорта обеспечивают наименьшие приведенные затраты по ТК в планируемом периоде, следовательно, это направление инвестиций наиболее эффективно из всех приведенных вариантов, что, в частности, подтверждается также другими показателями в вышеприведенных обобщающих таблицах.
Но есть одно но — это отсутствие эффективности данного проекта по фактической окупаемости, так как реальный срок окупаемости — 29 лет и 2 месяца. Следовательно, в данном случае либо стоит отказаться от инвестирования средств в данный проект и найти другие способы повышения эффективности логистической системы, либо если принять, что руководство комплекса скорее всего стремится не только получить максимальную прибыль за минимальный инвестиционный период (быструю окупаемость), но и преследует иные цели, как, например, увеличение грузооборота предприятия за счет вложения финансовых средств в развитие железнодорожного транспорта или снижение себестоимости продукции и т.п.
