МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВО «РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГЕОЛОГОРАЗВЕДОЧНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ СЕРГО ОРДЖОНИКИДЗЕ» (МГРИ-РГГРУ)

Институт экономико-правовых основ недропользования

Кафедра экономики минерально-сырьевого комплекса

Забайкин Ю.В., Курчик А.М., Леонидова Ю.А.

Сборник задач и упражнений по дисциплине «Логистика»

(учебное пособие для студентов, обучающихся по программе бакалавриата, по направлениям подготовки:  38.03.01 «Экономика», 38.03.02 «Менеджмент», 38.03.03 «Управление персоналом»,

 очной формы обучения)

Москва 2017

Утверждено

На заседании кафедры экономики МСК

МГРИ-РГГРУ

16.02.2017 г.

Ю.В. Забайкин, А.М., Курчик, Ю.А. Леонидова

Сборник задач и упражнений по дисциплине «Логистика»/ Забайкин Ю.В., Кучик А.М., Леонидова Ю.А. – М.: РГГРУ, 2017. – 81 с.

Рецензент: профессор, д.э.н. Калинин А.Р.

Данное учебное пособие содержит вопросы и задания по основным темам дисциплины «Логистика». Изучение каждой темы включает примеры решения задач, задачи для самостоятельного решения.

Учебное пособие предназначено для студентов очной формы обучения по направлениям подготовки 38.03.01 «Экономика», 38.03.02 «Менеджмент», 38.03.03 «Управление персоналом» (квалификация (степень) «бакалавр»).

Оглавление

1. Логистика снабжения 4

2. Логистика распределения 5

3. Логистика производства 8

4. Управление в логистических системах 10

5. Логистика складирования 20

6. Управление запасами в логистической системе 22

7. Транспортировка в логистических системах 26

8. Экономико-математические методы и модели в логистике 27

Соответствующие условные обозначения приведены при описании условия задачи. 29

9. Информационные технологии и системы в логистике 29

10. Международная логистика 31

11. Управление рисками 32

Задачи для самостоятельного разбора 34

Задача №16 52

Формирование маршрута перевозок с помощью алгоритма Свира 52

Список рекомендуемой литературы 81

1. Логистика снабжения

Логистика снабжения – это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами: сырьем, материалами, комплектующими, товарами.

Цель логистики снабжения – удовлетворение потребностей производства в ресурсах с максимально возможной экономической эффективностью. А её основу составляет поиск и закупка: необходимых материалов, удовлетворительного качества и по минимальным ценам.

Задача №1

Условие: Для производства легковых автомобилей предприятию необходимо закупить в следующем году 8024 шт. комплектующих по цене 344 денежных единиц за штуку. Стоимость содержания одного комплектующего изделия на складе предприятия составляет 13% от его цены. В прошлом году транспортно-заготовительные расходы в расчете на одну партию поставки составили 874 денежных единиц.

Определить:

1) оптимальную партию поставки комплектующих изделий;

2) оптимальную периодичность поставки комплектующих;

3) количество поставок в год.

1. 

2. 

3. 

Решение:

1. 

2. 

3. 

Задача №2

Условие: Компания ООО «Термика»закупает различные виды продукции. Годовая потребность в продукте T составляет 1324 единиц, цена единицы продукта T — 904 денежные единицы. Издержки хранения в расчете на единицу продукции T составляют 18% от его цены. Учет затрат показал, что транспортно-заготовительные расходы в расчете на одну партию поставки составляют 5024 денежные единицы.

Определить:

1) оптимальную партию поставки продукции T;

2) количество поставок в год;

3) оптимальную периодичность поставки продукции T.

Решение:

1. 

2. 

3. 

2. Логистика распределения

Раздел логистики, который отвечает за распределение материального потока между соответствующими розничными покупателями, называется распределительная логистика. Она охватывает множество взаимосвязанных между собой систем: складирование, транспортировку, маркетинг и другие. Основополагающей ее функцией является выигрышное, наилучшее распределение, которое заключается в правильном экспедировании и эффективной грузопереработке. Однако осуществление данной функции нецелесообразно без определения потребительского спроса и правильной организации его удовлетворения. Таким образом, распределительная логистика – это планирование и контроль над перемещением товаров до мест потребления с минимизированными издержками.

Логистика распределения в качестве конечной цели имеет создание условий встречи покупателя с нужным товаром или услугой. Стоит понимать, что в данной отрасли не формируются какие-то новые ценности материального плана, а производятся уникальные услуги, где потребителями являются с одной стороны непосредственно сами производители, с другой стороны - покупатели товара. Кроме того, распределительная логистика является функциональной областью макро и микро логистики. На микоруровне она изучает движение потоков, которые организуются внутри предприятий необходимой сферы. Происходит процесс оптимизации операций получения и обработки заказов, доставки в назначенное место и организация послепродажного обслуживания. На макроуровне происходит развитие логистических каналов и их звеньев, по которым обеспечивается товародвижение. Решаются задачи, направленные на повышение эффективности движения потоков, изучается развитие новых путей, т.е. формирование логических цепей на базе каналов распределения. Таким образом, данный вид логистики неразрывно связан с миссией предприятия.

Приведенные затраты определяются по следующей формуле:

З_П=С_Э+С_Т+К/Т

Где З_П - приведенные затраты по варианту;

С_Э – годовые эксплуатационные расходы центра;

С_Т - годовые транспортные расходы;

К – капитальные вложения в строительство распределительного центра;

Т – срок окупаемости капитальных вложений.

Задача №1

Условие: Выберите для внедрения систему распределения из трех предлагаемых, если для каждой из систем известны значения по следующим параметрам:

Значения параметров сравниваемых систем распределения

Показатель	Система 1	Система 2	Система 3
Годовые эксплуатационные затраты, у.е.	7074	9044	6124
Годовые транспортные затраты, у.е.	3524	4874	7064
Единовременные затраты, у.е.	50 024	60 024	40 024
Срок окупаемости системы, у.е.	5,2	5,5	4,9

Решение:

Подставим в формулу исходные данные для каждой из систем:

Ответ: для внедрения выбираем первую систему распределения.

Задача №2

Условие: Перед компанией ООО «ТИГ» стал вопрос оценки системы управления распределением готовой продукции. Особое внимание необходимо уделить именно процессу сбыта готовой продукции: оценить систему управления поставками, уровень сервиса, а также систему управления товарными запасами.

Таким образом, сотрудники отдела логистики получили задание, одним из пунктов которого являлась оценка характера поставок с точки зрения их равномерности и ритмичности. Результаты были необходимы для того, чтобы при продлении договорных отношений рациональным образом оформить условия договора и предложить клиенту более высокий уровень его обслуживания. Это, в свою очередь, приведет к тому, что предприятие пересмотрит и улучшит управление системой распределения.

До этого времени, согласно договору поставки (который был заключен на шесть месяцев), предприятие обязалось к десятому числу каждого месяца поставлять клиенту партию в размере 125 единиц. Анализ динамики поставок специалистами по логистике выявил следующие результаты.

На основании этих результатов логистам необходимо провести расчеты по заданию, а также сравнить эти результаты с результатами главного конкурента. При этом известно, что коэффициент равномерности поставок конкурента равен 87%; коэффициент аритмичности — 0,55%; среднее время задержки поставок — 3 дня.

Динамика объема поставок и времени задержек поставки

Месяц поставки	Объем поставки, ед.	Время задержки поставки, дн.
Январь	144	0
Февраль	154	0
Март	139	4
Апрель	144	0
Май	129	2
Июнь	134	0

Решение:

Ответ: К_рав = 94,33%; К_ар = 0,64%; ТЗ_ср = 1 день.

В сравнении с основным конкурентом предприятие имеет преимущество в отношении всех трех показателей.