Телефоны: 963-050-12-43

e-mail: mos.main@yandex.ru

www.ccmos.ru

www.mastertrening.ru

Проект школа бизнеса

Фонд поддержки предпринимательства городского округа Заречный.

Тема: Бизнес-план

Ведущий: Александр Слепухин

Бизнес-тренер

Участник:

____________________________

2017

Бизнес-план – это документ или по-другому руководство, которое описывает идею проекта, бизнес-процессы и механизмы их реализации с целью достижения целей, заявленных автором документа (бизнес-плана).

Описание моей бизнес идеи

Раскадровка бизнес-идеи:

Используйте визуализацию на каждом важном шаге (этапе реализации)

Swot – анализ

SWOT – это аббревиатура и расшифровывается она так:

• Strengths – сильные стороны;

• Weakness – слабые стороны;

• Opportunities – возможности;

• Threats – угрозы.

SWOT-анализ нужен для того, чтобы оценить внутренние и внешние факторы компании, составив объективную картину для предстоящего бизнес-планирования.

Возможности и угрозы представляют собой характеристики внешней среды, на которые прямо не может повлиять компания, а следовательно, они могут влиять на исход ее работы в будущем.

Такими факторами могут быть:

• Экономическая и политическая обстановка в стране или регионе;

• Социально-культурная среда (особенности менталитета потребителей);

• Уровень развития технологий на территории ведения бизнеса;

• Демографическая ситуация.

Согласно анализу текущих условий, можно выделить потенциальные возможности будущего проекта.

Внутренняя среда	Внешняя среда
Сильные стороны	Возможности
Слабые стороны	Угрозы

Поставьте знаки + и - возле каждого пункта (если пункт значимый, можно поставить 2+или -), затем посчитайте все + и –

Так можно сделать предварительную оценку вашего проекта.

Разделы бизнес-плана:

1. Вводная часть (резюме);

2. Описание товаров и услуг;

3. Анализ рынка и маркетинговая стратегия;

4. Производственный план;

5. Организационный план;

6. Финансовый план (бюджет);

7. Ожидаемые результаты и перспективы (заключительная часть).

1. Вводная часть (резюме)

Цель данного раздела – произвести положительное впечатление на инвесторов и дать общую характеристику бизнес-плана в целом.

Пишется в конце бизнес плана, когда основная часть уже написана и содержит «выжимку» из всех разделов. Объём 2 листа.

Здесь должно быть только самое главное:

• Направление деятельности компании;

• Целевые рынки сбыта и место компании на них;

• Рентабельность и срок возврата инвестиций;

• Персонал и ответственные лица;

• Планируемые количественные и качественные показатели в результате работы по периодам.

Раздел «Резюме» при написании бизнес-плана должен дать ответы на 2 главных вопроса:

1. Что получат инвесторы при успешной реализации проекта?

2. Каковы шансы потерять капитал или его часть при неблагоприятном развитии событий?

№	Наименование пункта	Описание
1	Название предприятия
2	Организационно-правовая форма
3	Предоставляемые услуги
4	География присутствия и рынок сбыта
5	Режим работы
6	Персонал заведения
7	Необходимые стартовые (единовременные) инвестиции
8	Периодические расходы/месяц
9	Срок возврата инвестиций
10	Конкуренция на целевом рынке
11	Спрос на подобные услуги
12	Планируемый доход в месяц
13	Планируемый расход в месяц
14	Планируемая чистая прибыль в месяц