- •Тема 1. Этические аспекты бизнеса и механизмы реализации этических принципов в деятельности организаций
- •1.1. Этика бизнеса: понятие, сущность и функции
- •1.2. Уровни этики бизнеса и их составляющие
- •1.3. Механизмы внедрения этических принципов в практику бизнеса. Корпоративная социальная ответственность
- •1.1. Этика бизнеса: понятие, сущность и функции
- •1.2. Уровни этики бизнеса и их составляющие
- •1.3. Механизмы внедрения этических принципов в практику бизнеса. Корпоративная социальная ответственность
- •Социальная ответственность бизнеса: аргументы за и против
- •Преимущества ксо для бизнеса
- •Тема 2. Характеристики моделей корпоративного управления
- •2.2. Немецкая (Германская) модель
- •2.3. Японская модель
- •2.4. Развитие корпоративной социальной ответственности в России.
- •Тема 3. Система ксо
- •3.1. Уровни применения ксо
- •3.2. Основные направления ксо
- •3.3. Механизмы управления ксо
- •3.4. Взаимодействие с заинтересованными сторонами
- •Тема 4. Отчетность компаний в области корпоративной социальной ответственности
- •4.2. Внутренний и внешний контекст корпоративной социальной политики.
- •4.3. Цели и история развития нефинансовой отчетности
- •4.4. Виды нефинансовых отчетов
- •4.5. Этапы подготовки нефинансового отчета
- •4.6. Подтверждение информации
- •4.7. Основные стандарты и инициативы в сфере ксостандарты и инициативы
- •Преимущества вступления в гд оон
- •Финансовая инициатива программы оон по окружающей среде
- •4.8. Оценка корпоративной социальной политики
- •Тема 5. Профессиональная этика. Кодексы профессиональной этики
- •5.1. Понятие, содержание и предмет профессиональной этики. Кодексы этики
- •5.2. Профессиональные кодексы этики
- •5.3. Кодексы корпоративной этики
- •5.1. Понятие, содержание и предмет профессиональной этики. Кодексы этики
- •2.2. Профессиональные кодексы этики
- •2.3. Кодексы корпоративной этики
- •Тема 6. Бизнес-этика маркетинга и рекламы
- •6.2. Этика исследовательской деятельности в маркетинге
- •6.1. Этические проблемы в маркетинговой деятельности
- •6.2. Этика исследовательской деятельности в маркетинге
- •6.3. Вопросы этики при составлении анкет для маркетинговых исследований
- •6.4. Кодексы этики в рекламной деятельности
- •3.5. Этические проблемы рекламы в интернете
- •3.6. Этика брендинга и построения имиджа предприятия
2.3. Японская модель
1. Область распространения
Японская модель выработана исключительно японской практикой в сочетании с японскими традициями, поэтому модель распространяется только на данное государство.
2. Ключевые участники реализации модели.
Японская система корпоративного управления является многосторонней и базируется вокруг ключевого банка и финансово- промышленной сети или кейрецу.
Основной банк и кейрецу — это два разных, но дополняющих друг друга элемента японской модели. Практически все японские корпорации имеют тесные отношения со своим основным банком. Банк предоставляет своим корпоративным клиентам кредиты и услуги по выпуску облигаций, акций, ведению расчетных счетов и консалтинговые услуги.
Многие японские корпорации имеют также крепкие финансовые связи с сетью связанных с ними корпораций. Такие сети характеризуются общим заемным и акционерным капиталом, торговлей товарами и услугами и неформальными деловыми контактами. Они называются «кейрецу».
Государственная экономическая политика также играет одну из ключевых ролей в управлении японскими акционерными обществами. С 30-х гг. ХХ в. японское правительство проводит активную экономическую политику, направленную на оказание помощи японским корпорациям. Эта политика подразумевает официальное и неофициальное представительство правительства в Совете корпорации, в случаях, когда она находится в затруднительном финансовом положении.
Ключевыми участниками японской модели являются: главный банк, связанная с корпорацией (аффилированная) корпорация или кейрецу, правление и правительство.
3. Структура владения акциями.
В Японии рынок акций целиком находится в руках финансовых организаций и корпораций. В послевоенный период в Японии заметно увеличилось число институциональный акционеров. В 1990 г. финансовые организации (страховые компании, банки) владели примерно 43% японского фондового рынка, а корпорации (за исключением финансовых организаций) —25%. инвесторы — примерно 3%.
4. Состав Совета директоров
Совет директоров японских корпораций практически полностью состоит из внутренних участников, т е исполнительных директоров, управляющих, руководителей крупных отделов корпорации, и Правления.
Советы директоров японских корпораций, как правило, больше, чем в США, Великобритании или Германии. Средний японский совет состоит из 50 членов.
Если объем прибыли корпорации уменьшается в течение продолжительного периода, основной банк и члены кейрецу могут снять директоров и назначить своих кандидатов. Другое, привычное для Японии явление — это назначение отставных чиновников различных министерств и ведомств в состав совета директоров корпорации. Например, Министерство финансов может назначить своего отставного чиновника в совет директоров банка.
В японской модели состав совета директоров зависит от финансового состояния корпорации.
5. Требования к раскрытию информации.
Требования к раскрытию информации в Японии достаточно строгие. Корпорации должны сообщать о себе достаточно много, а именно: финансовую информацию (каждое полугодие), данные о структуре капитала, сведения о каждом кандидате в совет директоров (включая имена и фамилии, занимаемые должности, отношения с корпорацией, владение акциями корпорации), данные о вознаграждениях, в основном, наибольшие суммы, выплачиваемые исполнительным работникам и членам совета директоров, сведения о предлагаемых слияниях и реорганизациях, предлагаемые поправки к Уставу, имена лиц или названия компаний, приглашаемых для аудиторской проверки.