Транскрипт_Понятие и сущность реформирования, реструктурирования и реорганизации

Законом «О несостоятельности (банкротстве)» и другими нормативно-правовыми документами предусмотрено использование реструктуризации как способа восстановления платежеспособности предприятия, который рекомендуется включать в план санации.

В отечественной практике термин «реструктуризация» используется неоднозначно. В отдельных случаях под этим термином подразумевается простое деление большого предприятия на несколько составных частей, как автономных субъектов хозяйствования. В большинстве случаев понимание термина «реструктуризация» связано с проведением комплекса реорганизационных мероприятий, направленных на выход предприятия из кризисной ситуации и обеспечением его дальнейшего развития. Основным критерием успешной реструктуризации предприятия должна стать его прибыльность в новых экономических условиях.

Реструктуризация - комплексная оптимизация системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегией его развития, способствующая принципиальному улучшению управления, повышению эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, информационных технологий и систем

Реструктуризация соотносится с предприятием как с бизнесом (хозяйственный объект), тогда как реформирование более традиционно связывается с предприятием как хозяйствующим субъектом.

Реструктуризация – изменение структуры чего-либо по определенным параметрам (сроку, назначению, величине, льготам, выплатам и пр.) в связи с изменившимися условиями и в целях позитивного решения проблемы; одним из методов антикризисного управления.

В современной рыночной экономике реструктуризация выполняет следующие задачи:

1) обеспечивает полную адаптацию предприятий к новым условиям хозяйствования;

2) обеспечивает создание предприятий, способных эффективно работать в рыночной среде.

В зависимости от характера применяемых мер выделяются следующие формы реструктуризации:

1) реструктуризация производства

2) реструктуризация активов

3) финансовая реструктуризация

Реструктуризация производства предусматривает изменения в организационной и производственно - хозяйственной сфере предприятия с целью повышения его рентабельности и конкурентоспособности.

В рамках этого вида реструктуризации осуществляются такие мероприятия:

· смена руководства предприятия

· внедрение новых прогрессивных форм управления

· диверсификация ассортимента продукции

· повышение качества продукции

· повышение эффективности маркетинга

· сокращение численности персонала.

Реструктуризация активов — это форма реструктуризации, которая предусматривает смену структуры и состава активов баланса через:

• продажу части основных средств

• продажу излишнего оборудования, запасов сырья и материалов

• продажу отдельных подразделений предприятия

• возвратный лизинг

• реализацию отдельных видов финансовых вложений

• рефинансирование дебиторской задолженности.

К ней относится реструктуризация внеоборотных активов и дебиторской задолженности.

Реструктуризация внеоборотных активов заключается, как правило, в максимальном сокращении доли недоходных или малодоходных активов в их совокупной структуре.

Финансовая реструктуризация связана со сменой структуры и размеров собственного и заемного капитала, а также с изменениями в инвестиционной деятельности предприятия. Это:

§ реструктуризация задолженности перед кредитором

§ получение дополнительных кредитов

§ увеличение уставного фонда

§ замораживание инвестиционных вложений

При реструктуризации должны быть соблюдены следующие требования:

1)сохранение сформировавшегося научного, технического, производственного и кадрового потенциала;

2)согласование интересов всех сторон, целевая ориентация на сбалансированность, гармонию интересов фирмы, потребителей и общества;

3)решение проблем погашения задолженности перед кредиторами;

4)увеличение реальных поступлений в бюджет;

5)минимально возможное сокращение и создание новых рабочих мест;

6)защита прав акционеров.

Эффективность проведения реструктуризации оценивается такими показателями:

-прибыльность;

-появление позитивных денежных потоков от основной деятельности;

-повышение производительности труда и всех видов ресурсов.

Таким образом, можно сказать, что реструктуризация предприятия представляет собой проведение комплекса мероприятий организационно-экономического, правового, технического характера, направленных на изменение структуры предприятия, его управления, форм собственности, организационно-правовой формы, что приводит к финансовому оздоровлению, повышению эффективности предпринимательской деятельности и конкурентоспособности.

Целью реструктуризации предприятия является наиболее эффективное использование ресурсных, технических, технологических, организационных, коммерческих, экономических, финансовых, кредитных, налоговых и других возможностей при производстве товаров или услуг с учетом спроса на рынках и требований потребителей.

Следует отметить, что все формы реструктуризации находятся во взаимосвязи, однако финансовая реструктуризация обязательно должна сопровождаться реструктуризацией производства, иначе ликвидации предприятия не избежать.

 

Реструктуризационные мероприятия частично направлены на реорганизацию предприятия.

Реорганизацией называется перестройка, переустройство юридического лица (лиц), которая означает прекращение деятельности конкретного юридического лица (лиц) без ликвидации дел и имущества с последующей государственной регистрацией нового юридического лица.

Целью реорганизации является получение синергетического (суммарного) эффекта от изменения структуры капитала, устранения дублирования функций, снижения издержек при увеличении объема производства и др.

Реорганизация, в свою очередь, чаще всего понимается в более узком смысле слова - как структурное преобразование предприятия или группы предприятий.

В условиях рыночной экономики выделяют следующие виды реорганизации:

1. Реорганизация, направленная на укрупнение предприятия (слияние, присоединение, поглощение)

2. Реорганизация, направленная на разделение предприятия (разделение, выделение)

3. Реорганизация без изменения размеров предприятия (преобразование).

При этом имущество (права и обязанности) переходит от реорганизуемого предприятия к предприятию-правопреемнику.

- при слиянии - к предприятию, которое возникло в результате слияния;

- при присоединении - к предприятию, к которому присоединено другое предприятие;

- при разделении - к новым предприятиям, которые возникли в результате этого деления по разделительному акту (балансу) в соответствующих частях;

- при выделении - к каждому из вновь образованных предприятий по разделительному балансу в соответствующих частях;

- при преобразовании - к вновь возникшему предприятию. Предприятия, к которым в результате реорганизации перешли имущественные права и обязательства, несут по ним материальную ответственность даже в том случае, если принятое ими имущество не покрывает требований кредиторов в рамках, определенных учредительными документами о реорганизации правопредшественника.

Реформирование – это изменение принципов действия предприятия, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности, при этом особое внимание уделяется производственно-экономическим аспектам.

В отличие от реструктуризации в процессах реформирования и реорганизации в большей степени присутствует оперативный и в меньшей – стратегический уровень изменений. Кроме того, реорганизация и реформирование затрагивают значительно меньшее количество секторов как предприятия, так и комплекса в целом.

Таким образом, приведенные термины близки по смыслу и различаются превалированием отдельных аспектов.