Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Оплата труда персонала - лекции.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
2.05 Mб
Скачать

1) Оплата за отработанное время:

- заработная плата за отработанное время и выполненную работу, включая заработную плату в неденежной (натуральной) форме;

- разница в должностных окладах для выполняющих нижеоплачиваемую работу или при временном заместительстве;

- стимулирующие доплаты и надбавки и компенсирующие выплаты за отработанное время;

- премии и вознаграждения, имеющие систематический характер;

- суммы индексации заработной платы;

- денежная компенсация за нарушение установленных сроков выплаты заработной платы и ряд других;

2) Оплата за неотработанное время:

- оплата ежегодных основных и дополнительных, а также учебных отпусков;

- доплаты за сокращенную продолжительность смены для подростков, инвалидов I и II групп и прочих категорий;

- оплата на период обучения с отрывом от работы;

- оплата времени простоев не по вине работника и времени приостановки работы из-за нарушения норм охраны труда, вынужденных прогулов;

- оплата оформленных листками нетрудоспособности дней невыхода на работу по болезни за счет средств организации, доплаты до среднего заработка сверх сумм пособий по временной нетрудоспособности и ряд других выплат;

3) Единовременные поощрительные и другие выплаты:

- единовременные премии и вознаграждения за выслугу лет, по итогам работы за год и т.п.;

- денежная компенсация за неиспользованный отпуск;

- материальная помощь, предоставляемая всем или большинству работников;

- дополнительные денежные суммы к отпуску;

- единовременные поощрения (гранты) работникам за счет средств бюджетов;

- другие единовременные поощрения (в связи с праздниками, юбилеями, стоимость подарков и проч.);

4) Оплата питания и проживания, имеющая систематический характер:

- оплата стоимости бесплатно предоставленного работникам питания и продуктов;

- полная или частичная оплата жилых помещений и коммунальных услуг, топлива или соответствующие суммы денежного возмещения.

Следует отметить, что указанные выплаты включаются в фонд заработной платы как в размерах, предусмотренных законодательством, так и выше, если это предусмотрено локальными нормативными документами, вне зависимости от того, относятся ли эти суммы на себестоимость продукции или осуществляются за счет собственных средств организации.

Планирование средств на оплату труда опирается на общую стратегию развития организации, его кадровую политику, действующие и намеченные к внедрению системы заработной платы и материального поощрения.

Плановый фонд заработной платы должен учитывать планируемый объем и номенклатуру работ, требования к качеству продукции, ее трудоемкость, необходимость поддержания в работоспособном состоянии всей инфраструктуры организации, а также возможности оптимизации затрат рабочего времени и конъюнктуру рынка труда.

Для планирования объема фонда заработной платы могут использоваться ряд методов.

1. Укрупненные методы – базируются на учете динамики численности работающих и средней заработной платы:

или

а

где ФЗПпл, ФЗПбаз – соответственно плановый и базовый фонд заработной платы, руб.; Чпл – плановая среднесписочная численность персонала предприятия, чел.; ЗПпл – плановая среднегодовая заработная плата одного работника, руб.; Iфзп, Iч, Iзп – индексы изменения фонда заработной платы, численности персонала, среднегодовой заработной платы в плановом периоде по сравнению с базовым.

2. Нормативные методы – предполагают использование норматива затрат на заработную плату, приходящихся на 1 рубль валовой, товарной или реализованной продукции (для работников-сдельщиков), либо норматива численности персонала (для работников-повременщиков).

В первом случае расчет фонда заработной платы осуществляется следующим образом:

где Нбаз, Нпл – соответственно базовый и плановый норматив зарплатоемкости, руб./руб.; ОПбаз, ОПпл – объем производства продукции в базовом и плановом периодах, руб.; Iн – индекс изменения норматива зарплатоемкости в плановом периоде.

Во втором случае норматив численности персонала каждой группы (Нпл,i) умножают на ставку оплаты труда сотрудника i-й группы (ТСпл,i):

3. Остаточный метод – предполагает формирование фонда заработной платы как результата последовательного вычитания из суммы фактической выручки от реализации продукции следующих компонент:

- материальных затрат;

- амортизационных отчислений;

- налогов и выплат по обслуживанию кредитов;

- отчислений в резервный фонд предприятия и в фонд развития производства;

- выплат из фонда потребления сумм, не относящихся к фонду заработной платы (сторонним лицам и организациям).

Таким образом,

где Вбаз – фактическая выручка в базовом периоде, руб.

4. Методы детального планирования – предполагают планирование различных видов заработной платы: часовой, дневной, месячной, годовой.

Детальное планирование фонда заработной платы рабочих включает 4 этапа:

а) расчет прямого (тарифного) фонда заработной платы, в который входит оплата труда рабочих-сдельщиков по сдельным расценкам и рабочих-повременщиков по тарифным ставкам или окладам;

б) расчет часового фонда заработной платы, в который включается прямой фонд заработной платы и выплаты стимулирующего и компенсационного характера за планируемые к отработке часы:

- доплаты за работу в ночное время, за часы, отработанные в праздничные дни (в условиях непрерывного производства);

- за руководство бригадами;

- за обучение учеников;

- за работу во вредных и опасных условиях труда и проч.;

в) расчет дневного фонда заработной платы, в который включается часовой фонд заработной платы и доплаты за неотработанные часы внутри рабочего дня, за которые по закону сохраняется тарифная или средняя заработная плата;

г) расчет годового (месячного, квартального) фонда заработной платы, в который включаются дневной фонд заработной платы и все плановые выплаты за нерабочие дни:

- оплата очередных, дополнительных и учебных отпусков;

- дни выполнения гособязанностей и др.

5. Метод процентного соотношения фонда заработной платы и объема реализации – предполагает планирование исходя из результатов работы предприятия:

или

где Вбаз, Пбаз – соответственно фактические выручка и прибыль в базовом периоде, руб.; dзп,пл – доля (процент) заработной платы.

Следует отметить, что при планировании заработной платы необходимо обеспечить опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы. В этом случае обеспечивается снижение удельных затрат по заработной плате на единицу (рубль) продукции, а, значит, повышение удельной прибыли.

Процент снижения себестоимости продукции (в процентах) за счет превышения темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы определяется как:

где Iпт – индекс изменения производительности труда; dзп,баз – удельный вес заработной платы в себестоимости базового периода, %