- •1. Сущность и основные составляющие оплаты труда персонала
- •1.1. Место оплаты труда в системе стимулирования персонала
- •1.2. Роль оплаты труда в обеспечении эффективной работы персонала современной организации
- •1.3. Понятие заработной платы и дохода работников
- •1.4. Эволюция теорий, объясняющих сущность заработной платы
- •1.4.1. Теория заработной платы Адами Смита
- •1.4.2. Теория заработной платы Давида Рикардо
- •1.4.3. Теория народонаселения т.Р. Мальтуса
- •1.4.4. Теория заработной платы Карла Маркса
- •1.4.5. Теория «регулируемой заработной платы» Дж.М. Кейнса
- •1.5. Функции и факторы, воздействующие на заработную плату
- •1.6. Принципы и основы формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда
- •2. Организация оплаты труда. Дополнительная и поощрительная оплата труда
- •2.1. Сущность, принципы и элементы организации оплаты труда
- •2.2. Условия оплаты труда: тарифные и надтарифные, основные составляющие бестарифной системы оплаты труда
- •2.2.1. Формы заработной платы и условия их применения
- •2.2.2. Тарифная система и ее элементы
- •2.2.3. Системы оплаты труда, основанные на применении тарифной системы
- •1. Прямая сдельная система оплаты труда.
- •2. Сдельно-премиальная система оплаты труда.
- •3. Аккордная сдельная система оплаты труда.
- •4. Аккордно-премиальная система оплаты труда.
- •5. Косвенная сдельная система оплаты труда.
- •6. Косвенная сдельно-премиальная система оплаты труда.
- •7. Простая повременная система оплаты труда.
- •8. Повременно-премиальная система оплаты труда.
- •9. Сдельно-повременная система оплаты труда.
- •10. Сдельно-прогрессивная система оплаты труда.
- •11. Бригадная (коллективная) система оплаты труда
- •2.2.4. Бестарифные системы заработной платы
- •2.3. Основные составляющие поощрения текущей деятельности работников и подразделений (премирование, система бонусов и т.П.), премиальные системы
- •2.4. Учет количественных показателей и качества работы
- •2.5. Основы стимулирования повышения квалификации, роста интенсивности труда, совмещения профессий, работы в неблагоприятных производственных условиях
- •2.6. Функции и назначение социальных льгот и выплат, структура социального пакета
- •3. Управление системой материального стимулирования трудовой деятельности на основе оплаты труда
- •3.1. Цели, принципы, этапы разработки и факторы формирования системы оплаты труда
- •3.2. Механизм регулирования оплаты труда
- •3.3. Основные составляющие системы коллективно-договорного регулирования оплаты труда
- •3.4. Структура фонда оплаты труда, методы планирования фонда оплаты труда
- •1) Оплата за отработанное время:
- •2) Оплата за неотработанное время:
- •3) Единовременные поощрительные и другие выплаты:
- •4) Оплата питания и проживания, имеющая систематический характер:
- •3.5. Анализ заработной платы
2.6. Функции и назначение социальных льгот и выплат, структура социального пакета
Важным аспектом социальной политики организации является разработка социального пакета для сотрудников. Социальная политика на предприятии является одним из способов дополнительного стимулирования работников, что существенно повышает лояльность персонала к организации.
Социальный пакет – часть компенсационного пакета в виде дополнительных социальных льгот и выплат работникам, сверх предусмотренных законодательством РФ.
В состав социального пакета могут включаться дополнительное медицинское и пенсионное страхование, страхование жизни, предоставление беспроцентных кредитов и ссуд сотрудникам, оплата питания, оплата расходов на связь, обучение и переобучение, возмещение расходов по оплате аренды жилья и коммунальных услуг, содержания детей в дошкольных учреждениях и др.
Социальные пакеты часто организуются по принципу «меню». Это означает, что в пределах определенной суммы каждый сотрудник может выбрать те виды социальных услуг, которые для него наиболее привлекательны.
Социальный пакет выполняет ряд функций:
- компенсация невысокого уровня заработной платы;
- привлечение новых сотрудников;
- удержание уже имеющихся сотрудников;
- поддержание стимулирующего фактора в трудовой деятельности.
Основные условия эффективности социального пакета:
- обеспечение базового уровня оплаты труда – уровень заработной платы должен быть конкурентоспособным и восприниматься работниками как достаточный. Только в этом случае другие мотивирующие факторы вступят в действие;
- отличие от предложений конкурентов – предоставляемые социальные льготы и гарантии должны выгодно отличаться от среднестатистических социальных предложений на отраслевом или локальном рынке труда и иметь какую-либо уникальную особенность (например, предложение членства в спортивных клубах);
- информирование сотрудников – персонал должен иметь полное представление о существующем соцпакете. При этом информация должна содержать не только перечень социальных льгот и гарантий, но и конкретные примеры их предоставления сотрудникам компании;
- наличие ценности соцпакета – предлагаемые социальные льготы, услуги и выплаты должны быть важными и значимыми для сотрудников.
Обязательными компенсациями в соответствии с законодательством РФ являются:
1) оплата дней отпуска;
2) выплата выходного пособия в некоторых случаях прекращения трудовой деятельности (например, при сокращении численности или штата);
3) оплата дней временной нетрудоспособности;
4) обязательное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;
5) обязательное пенсионное страхование;
6) обязательное медицинское страхование;
7) компенсация расходов при направлении в служебные командировки.
Также для отдельных категорий работников предусмотрены специальные льготы (работники, занятые на тяжелых работах, работах с вредными и/или опасными и иными особыми условиями труда, инвалиды и пр.).
3. Управление системой материального стимулирования трудовой деятельности на основе оплаты труда
