- •«Вологодский государственный университет»
- •Выпускная квалификационная работа
- •«Вологодский государственный университет»
- •Задание
- •Календарный план выполнения вкр
- •1 Теоретические основы маркетинга территории
- •1 Автор
- •4 Автора
- •5 И более авторов
- •Статья из журнала
- •1 Автор
- •4 Автора
- •5 И более авторов
- •Нормативно-технические документы
- •Неопубликованные документы
- •Электронные ресурсы
- •«Вологодский государственный университет» аннотация
- •Акт / справка* о внедрении результатов выпускной квалификационной работы / научно-исследовательской работы
Календарный план выполнения вкр
№ п/п |
Выполняемая обучающимся работа |
Сроки выполнения |
Отметка о выполнении |
Примечание |
1.
|
|
|
|
|
2.
|
|
|
|
|
3. |
|
|
|
|
4. |
|
|
|
|
5.
|
|
|
|
|
6. |
|
|
|
|
7.
|
|
|
|
|
С Порядком проверки выпускных квалификационных работ и научно-квалификационных работ на объем заимствований, в том числе содержательных, и размещения на Учебно-методическом портале ознакомлен.
Обучающийся ______________ (____________________) «___» __________ 20__г.
(подпись) (расшифровка)
Руководитель ВКР ______________ (_________________) «___» __________ 20__г.
(подпись) (расшифровка)
Компьютерная верстка текста
Наименование элементов |
|
||
Заголовок главы |
|||
Новая страница |
Да |
||
Шрифт Times New Romаn, пт |
14 (ПРОПИСНЫМ) |
||
Интервал до, пт |
0 |
||
Интервал после, пт |
14 |
||
Выравнивание |
По центру |
||
Межстрочное расстояние |
1,5 инт. |
||
Заголовок пункта |
|||
Новая страница |
Нет |
||
Шрифт Times New Romаn, пт |
14 |
||
Абзацный отступ, см |
1,0 |
||
Интервал до, пт |
14 |
||
Интервал после, пт |
14 |
||
Выравнивание |
Слева |
||
Межстрочное расстояние |
1,5 инт. |
||
Основной текст |
|||
Шрифт Times New Romаn, пт |
14 |
||
Шрифт номера страницы TimesNewRomаn, пт |
14 |
||
Абзацный отступ, см |
1,0 |
||
Выравнивание |
По ширине |
||
Межстрочное расстояние |
1,5 инт. |
||
Размер символов в формулах соответствует шрифту, пт |
14 |
|
|
Подписи к рисункам и заголовкам таблиц |
|
||
Шрифт Times New Romаn, пт |
12 |
|
|
Шрифт текста в таблице |
|
||
Шрифт Times New Romаn, Arial, Verdana, пт |
12, но не менее 8 пт |
|
|
Параметры документа |
|
||
Размер бумаги, мм |
А4 (210х297) |
|
|
Верхнее поле, мм |
20 |
|
|
Нижнее поле, мм |
20 |
|
|
Правое поле, мм |
10 |
|
|
Левое поле, мм |
30 |
|
|
Нумерация – с содержания (4-я стр.). Введение – 5 или 6 страница. Номер страницы – снизу, по центру, 14-й шрифт.
Структура ВКР включает в себя обязательные элементы:
– титульный лист ВКР;
– задание на ВКР;
– содержание;
– введение;
– основную часть;
– заключение;
– список использованных источников;
– приложения.
Не подшивая к ВКР приложить:
– аннотацию;
– отзыв руководителя ВКР;
– рецензию на ВКР;
– акты о внедрении или рекомендации к внедрению ВКР (если имеется).
Каждая глава – с нового листа.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………….……. |
6 |
||
1 ТЕОРЕТИКО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ … |
9 |
||
|
1.1 |
Эффективность муниципального управления: основные критерии и показатели ……………………………………...… |
9 |
|
1.2 |
Цель и перечень задач муниципального управления ……………………………………………….……. |
12 |
|
1.3 |
Нормативно-правовые основы оценки эффективности деятельности органов местного самоуправления …………..…. |
17 |
2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АДМИНИСТРАЦИИ КАДУЙСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА ………………………………………………………………… |
21 |
||
|
2.1 |
Общая характеристика Администрации Кадуйского муниципального района ……………………………..………. |
21 |
|
2.2 |
Анализ социально-экономического развития Кадуйского муниципального района ……………………………………….. |
27 |
|
2.3 |
Оценка эффективности деятельности Администрации Кадуйского муниципального района………………………. |
45 |
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АДМИНИСТРАЦИИ КАДУЙСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА …………………………………..…. |
52 |
||
|
3.1 |
Улучшение инвестиционного климата Кадуйского муниципального района …………………………………..…… |
52 |
|
3.2 |
Снижение уровня безработицы Кадуйского муниципального района ……………………………………………………..……. |
56 |
|
3.3 |
Снижение административных барьеров и повышение качества муниципальных услуг Кадуйского муниципального района |
58 |
|
3.4 |
Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий …………………………….……. |
62 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………… |
67 |
||
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………… |
73 |
||
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Перечень дополнительных показателей для оценки эффективности деятельности органов местного самоуправления городских округов и муниципальных районов …………………..……. |
76 |
||
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Организационная структура Администрации Кадуйского муниципального района………….......................................... |
81 |
||
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Положение Кадуйского муниципального района по основным социально-экономическим показателям за 2012-2014 годы. |
82 |
||
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 Показатели деятельности Администрации Кадуйского муниципального района за 2012-2014 годы……………… |
84 |
||
ВВЕДЕНИЕ
Названия глав: без отступа, интервал снизу – 14 пт, сверху – 0 пт. Выравнивание по центру, прописные буквы, 14-й шрифт.
В современных условиях абсолютно неизбежным становится обострение всегда существовавшей между территориями конкуренции за привлечение внешних ресурсов развития, инвестиций, бизнеса, потребителей и населения.
Планирование персонала представляет собой систему действий, которая предполагает проведение аттестации, оценку работы персонала, непрерывное обучение и совершенствование кадров, их преемственность. Планирование исходит из оптимального состава рабочей силы и создания условий для успешной реализации личностного потенциала сотрудников, использования их навыков, опыта, квалификации[23]. Ссылки – в квадратных скобках. Список используемых источников – по алфавиту.
Важным этапом планирования персонала является определение потребности в нем, исходящей из того, что численность и качество персонала должны обеспечить долгосрочное выполнение задач организации[15]. Потребность в персонале зависит от многих факторов, важнейшими из которых являются следующие: задачи организации, количество произведенной и реализованной продукции в расчете на единицу времени, используемые технологии производства, организационная структура, индивидуальные показатели производительности, объем работы и структура рабочего времени.
Отбор персонала заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и все специальности, из которого организация отбирает наиболее подходящих для нее работников, а наем на работу состоит в сопоставлении требований, предъявляемых работодателем, и квалификации кандидата. Кадровые службы должны добиваться повышения эффективности отбора персонала, что предполагает учет таких факторов, как рынок рабочей силы, требования профсоюзов, особенности местоположения организации и параметры непосредственного организационного окружения.