11. Классификация методов организации строительного производства их достоинства и недостатки

Методы организации строительного производства:

- параллельный,

- последовательный,

- поточный.

Последовательный метод

Объект возводится после предыдущего за время t.

Продолжительность строительства максимальна:

Т_о=N·t,

где N – количество объектов

При последовательном методе:

• использование ресурсов строй. организации (люди, техника) максимальное,

• интенсивность потребления ресурсов минимальная,

• нельзя организовать равномерную работу специализированных бригад (возможно только комплексных),

• низкий коэффициент использования строй. техники.

Параллельный метод-одновременно возводятся все объекты

Общая продолжительность работ – наименьшая и равна сроку возведения одного объекта.

Концентрация ресурсов – максимальная.

Неравномерное использование специализированных бригад и строй. техники.

Поточный метод – сохраняет преимущества последовательного и параллельного методов и во многом позволяет избежать их недостатков.

12. Сущность поточного метода организации строит-го производства.

Поточный метод организации строительного производства – самый прогрессивный метод (рис.4.3.), обеспечивающий наиболее рациональное использование трудовых и материальных ресурсов, получение устойчивых технико-экономических показателей и снижение стоимости строительства.

Поток в строительстве - метод научной организации строит-го производства, обеспечивающий непрерывную и равномерную работу трудовых коллективов неизменного состава и соответственно стабильное использование материально-энергетических ресурсов с непрерывным выходом готовой продукции

Для поточного метода характерно следующее:

1. Разделение работы на составляющие процессы в соответствии со специальностью и квалификацией исполнителей.

2. Разделение фронта работ на отдельные участки для создания наиболее благоприятных условий работы отдельным исполнителям.

3. Максимальное совмещение процессов во времени.

Объект	Число рабочих	Время
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
1	n
2	n
3	n
…	n
м	n

Рис.4.3. График возведения объектов при поточном методе организации строит. произв-ва

Поточный метод совмещает последовательные и параллельные методы. Т.е. продолжительность строительства меньше, чем при последовательном методе, потребление ресурсов меньше, чем при параллельном и их расход становится более равномерным. Преимущество поточного метода достигается за счет последовате-го выполнения однородных процессов и параллельного разнородных.

При поточном методе основной производственной единицей является бригада рабочих (неизменного состава). Бригада перемещается с объекта на объект или с одной зоны в другую в пределах одного здания. Зоны, на которые разбивается здание или сооружение для создания фронта работ специализированной бригаде, называются захватками. Размеры захваток зависят от объемно-планировочной структуры здания и от производительности труда в бригадах.

Увязка работ специализированных бригад производится с учетом требований технологии строительного производства и техники безопасности.

Организация поточного производства предусматривает:

1. Определение объектов, близких между собой по объемно-планировочным и конструктивным решениям, технологии их возведения.

2. Разделение процесса возведения объектов на отдельные работы.

3. Установления целесообразной последовательности работ и соединение взаимосвязанных работ в общий совокупный процесс, и их синхронизацию, чем достигается непрерывность строительного производства.

4. Закрепление отдельных видов работ за определенными бригадами рабочих.

5. Расчет параметров потока.

6. Расчет последовательности перехода ведущих строительных бригад и машин с объекта на объект с учетом запланированного ритма строительства.