5. Проект производства работ (ппр) цель его разработки, состав и отличие составляющих от пос.

На основе ПОС и рабочего проекта генподрядная строительная организация разрабатывает проект производства работ. В нем определяются наиболее эффективные методы производства СМР. ППР рассматривается техническим советом, утверждается главным инженером треста или СУ и передается на строительную площадку за два месяца до начала работ.

ППР разрабатывается с целью решения вопросов организации строительного производства, определения наиболее эффективных способов выполнения СМР, способствующих снижению их себестоимости и трудоемкости, сокращению продолжительности строительства объекта и сроков производства отдельных видов работ, улучшению качества СМР, а также обеспечению сохранения окружающей среды.

ППР должен разрабатываться с учетом прогрессивных методов и способов организации строительного производства, на основе применения эффективных технологических процессов, обеспечивающих сокращение трудозатрат и высокий уровень качества СМР, повышение конкурентоспособности подразделения, возводящего объект.

В зависимости от срока строительства объекта и объемов работ ППР может быть разработан на строительство здания или сооружения в целом, на возведение их отдельных частей, на выполнение отдельных технологических, монтажных и специальных строительных работ, а также работ подготовительного периода. ППР состоит их трех основных видов технологических документов: графиков (календарных планов); стройгенпланов; технологических карт.

Технологические карты являются первичным документом по организации строительных процессов и основанием для оперативного планирования.

Объемы работ в ППР определяют по РД, спецификациям и сметам; расчет всех видов ресурсов ведут по производственным нормам.

Состав ППР:

• календарный план производства работ по объекту, взаимоувязанный с календарным планом работ СУ или комплексный сетевой график;

• строительный генеральный план, согласованный с контролирующими государственными органами;

• график поставки на объект материальных ресурсов и оборудования;

• график движения рабочих кадров по объекту и основных строительных машин по объекту;

• технологические карты;

• решения по производству временных сетей водо-, тепло-, энергоснабжения и освещения;

• перечень технологического инвентаря и монтажной оснастки;

• решения по технике безопасности и охране труда;

• пояснительная записка с обоснованием принятых решений и методов работ, расчетов ресурсов ТЭП.

ППР на подготовительные работы выполняют в той же номенклатуре, что и для основных работ, но в меньшем объеме. Для технически несложных объектов ППР содержит только календарный план, стройгенплан и краткую пояснительную записку.

6.Проект организации строительства (пор) на годовую программу строительно-монтажной организации, его назначение и состав

Документация по организации работ – проект организации работ (ПОР) строительной организации предусматривает проведение комплексных организационных мер и разрабатывается, как правило, на годовую программу СМР с целью обеспечения предусмотренного договорами ввода в действие объектов строительства при рациональном использовании трудовых и материально-технических ресурсов, повышение конкурентноспособности строительной организации и ее подразделений. ПОР разрабатывается генподрядной организацией или по их поручению организациями, занимающимися технологическим проектированием строительства. В составе ПОР должны разрабатываться следующие организационно-технологические документы:

-сводный календарный план работы СО;

-план-график ввода объектов в эксплуатацию и их реализация;

-ведомость объемов работ по организациям, исполнителям и бригадам;

-график движения основных строительных машин и механизмов по объектам;

-по объектный план обеспечения СУ машинами, механизмами, нормокомплектами;

-график потребности и комплексной поставки материально-технических ресурсов на строящиеся объекты планируемого года;

-ППР на строительство объектов включенных в годовую программу;

-объектные сетевые графики, входящие в состав ППР, привязанные по времени к сводному календарному плану работ строительной организации.

ПОР треста должен формироваться из проектов организации работ общестроительных и специализированных СУ. Связующим документом при этом служит сводный календарный план. Календарный план работы СУ и сводный календарный план работы треста могут быть разработаны на двухлетний период, но только при наличии программы работ и ПСД на плановый и следующий за плановым год. На основе ПОР и производственно-экономического плана СУ разрабатывает бизнес-план на планируемый период, который обеспечивает адоптацию строительной организации к условиям рынка.