- •1.2. Организация как система
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.4. Технология управления
- •1.4. Технология управления
- •1.4. Технология управления
- •1.4. Технология управления
- •1.4. Технология управления
- •1.4. Технология управления
- •1.5. Персональный менеджмент и эффективность менеджмента
- •1.5. Персональный менеджмент и эффективность менеджмента
- •1.5. Персональный менеджмент и эффективность менеджмента
- •1.5. Персональный менеджмент и эффективность менеджмента
1.5. Персональный менеджмент и эффективность менеджмента
Характеристикой эффективного контроля является
массовость экономичность
частота
экономичность
неизменность
1.5. Персональный менеджмент и эффективность традиционную
менеджмента власть
Неформальный лидер НЕ может использовать |
|
власть, основанную на вознаграждении |
|
власть, основанную на наказании |
|
традиционную власть |
|
экспертную власть |
|
1.5. Персональный менеджмент и |
|
эффективность менеджмента |
|
Главная функция корпоративной культуры |
|
контроль персонала |
поддержание имиджа и своеобразия |
организации |
|
формирование благоприятного климата в |
|
|
|
коллективе |
|
управление персоналом |
|
поддержание имиджа и своеобразия организации |
|
1.5. Персональный менеджмент и эффективность менеджмента
Предмет труда менеджера
информация |
информация |
средства труда |
|
|
|
предметы труда |
|
сотрудники |
|
подразделения предприятия |
|
1.5. Персональный менеджмент и эффективность менеджмента
Власть, построенная на системе личных качеств
власть эксперта |
харизма |
власть на основе вознаграждения |
|
|
|
харизма |
|
законная власть |
|
власть страха |
|
1.5. Персональный менеджмент и эффективность |
|
менеджмента |
|
К социальной эффективности менеджера относится |
улучшение условий |
|
|
модернизация оборудования |
труда |
увеличение прибыли |
|
улучшение имиджа предприятия |
|
улучшение условий труда |
|
набор персонала
1.5. Персональный менеджмент и эффективность менеджмента
Максимальная ориентация на заботу о фирме и минимальная ориентация на заботу о людях предполагает __________ стиль
авторитарный
демократический
ситуационный
авторитарный