- •1.2. Организация как система
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.4. Технология управления
- •1.4. Технология управления
- •1.4. Технология управления
- •1.4. Технология управления
- •1.4. Технология управления
- •1.4. Технология управления
- •1.5. Персональный менеджмент и эффективность менеджмента
- •1.5. Персональный менеджмент и эффективность менеджмента
- •1.5. Персональный менеджмент и эффективность менеджмента
- •1.5. Персональный менеджмент и эффективность менеджмента
1.4. Технология управления
Деструктивный конфликт в организации с точки зрения
эффективного управления |
|
|
нежелательное |
нежелательное явление |
явление |
свидетельство слабости менеджмента |
|
явление, которое может способствовать развитию организации |
|
позитивное явление |
|
1.4. Технология управления |
|
Решение наиболее важных вопросов в ОАО осуществляет |
|
директор |
собрание акционеров |
совет директоров |
|
|
|
собрание акционеров |
|
собрание трудового коллектива |
|
профсоюзное собрание |
|
1.5. Персональный менеджмент и эффективность |
|
менеджмента |
|
Менеджеру НЕ нужны способности |
|
|
к длительной концентрации |
влиять на людей |
внимания |
к длительной концентрации внимания к самосовершенствованию обучать других
1.5. Персональный менеджмент и эффективность менеджмента
О нарушении баланса власти в организации свидетельствует вариант поведения, когда подчиненные
вступают в спор с начальником открыто заявляют о неповиновении начальнику допускают много ошибок в работе
открыто заявляют о неповиновении начальнику
1.5. Персональный менеджмент и эффективность менеджмента
основанную на
Руководитель, давая задание, пообещал повысить работника в награждении
должности в случае успешного выполнения работы, использовал
______________ форму власти
законную основанную на награждении эталонную
основанную на принуждении
1.5. Персональный менеджмент и эффективность менеджмента
Условия для развития и самовыражения подчиненных создаются при _____________ стиле руководства
демократическом
либеральном
авторитарном
демократическом
1.5. Персональный менеджмент и эффективность менеджмента
В обычных условиях менеджер высшего звена может управлять с
должной долей эффективности |
|
|
7-10 |
11-15 подчиненными |
подчиненными |
20-25 подчиненными |
|
7-10 подчиненными |
|
до 50 подчиненными |
|
1.5. Персональный менеджмент и эффективность |
|
менеджмента |
|
Руководитель авторитарного стиля |
|
|
структурирует работу |
не навязывает свою волю подчиненным |
подчиненных |
учит подчиненных вникать в проблемы организации |
|
структурирует работу подчиненных |
|
активно считается с нуждами подчиненных |
|