- •1.2. Организация как система
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.4. Технология управления
- •1.4. Технология управления
- •1.4. Технология управления
- •1.4. Технология управления
- •1.4. Технология управления
- •1.4. Технология управления
- •1.5. Персональный менеджмент и эффективность менеджмента
- •1.5. Персональный менеджмент и эффективность менеджмента
- •1.5. Персональный менеджмент и эффективность менеджмента
- •1.5. Персональный менеджмент и эффективность менеджмента
1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
Допустимое число исполнителей, подчиненных одному |
|
руководителю – это |
|
|
норма |
штатное расписание |
управляемости |
организационная структура управления |
|
норма управляемости |
|
коэффициент централизации |
|
должностная инструкция |
|
1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. |
|
Структура управления. |
|
Основа распределения полномочий |
|
штатное расписание |
должностная |
инструкция |
|
организационная структура управления |
|
|
|
норма управляемости |
|
коэффициент централизации |
|
должностная инструкция |
|
1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
Принцип единоначалия нарушается в ____________ структуре
матричной
линейной
штабной
матричной
1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
Линейные полномочия на машиностроительном заводе имеет |
|
|
мастер сборочного |
мастер сборочного цеха |
цеха |
заместитель директора по производству |
|
начальник отдела кадров |
|
начальник отдела труда и заработной платы |
|
1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. |
|
Структура управления. |
|
В содержание миссии включается |
философия |
бизнеса |
|
|
|
рост производительности труда |
|
снижение текучести кадров |
|
выживание фирмы инновации в области технологий философия бизнеса
1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
Организационная структура для организации, действующей в стабильных условиях и выпускающая ограниченную номенклатуру продукции линейно-
функциональная
линейно-функциональная дивизиональная проектная матричная
1.4. Технология управления
Предоставление коллективу самостоятельности в вопросах распоряжения прибылью, фондами относится к ____________
методам управления
экономическим
социальным
психологическим
экономическим
административным
1.4. Технология управления
Инициативу работников сковывают ___________ методы
психологические административные административные социальные экономические
1.4. Технология управления
Разработка и формирование миссии организации относится к
____________ виду решения
исполнительскому
оперативному
кадровому
концептуальному
концептуальному
1.4. Технология управления
Большая часть проблем, решаемых менеджером, связана с людьми
людьми
производством техникой и технологией сбором информации
1.4. Технология управления |
|
|
При выполнении функции «организация» |
|
|
решаются задачи |
|
разработки структуры |
|
|
|
разработки структуры |
|
определение конкретных заданий и |
|
исполнителей |
|
определение конкретных заданий и |
||
|
||
исполнителей |
|
|
возникновения предприятия |
|
|
1.4. Технология управления |
|
|
К социальным методам управления |
|
|
относятся |
|
|
штрафные санкции в виде снижения премий |
улучшение условий труда и отдыха |
|
кадровые перемещения |
|
трудового коллектива |
|
|
|
периодическая оценка удовлетворенности |
|
|
труда в коллективе |
|
|
улучшение условий труда и отдыха трудового |
|
|
коллектива |
|
|
1.4. Технология управления |
|
|
Удовлетворению первичных потребностей |
|
|
способствует поощрение |
|
|
|
|
система социального |
повышение в должности |
|
страхования |
общественное признание заслуг работника |
|
|
поручение интересной работы |
|
|
система социального страхования |
|
|
1.4. Технология управления |
|
|
Потребность низшего уровня |
|
|
во власти |
физиологическая |
|
в творческом росте |
|
|
физиологическая |
|
|
в признании |
|
|
1.4. Технология управления |
некомпетентность |
|
|
К числу общих ограничений в принятии решений |
менеджера |
|
НЕ относятся
недостаток кадров отсутствие сырья некомпетентность менеджера существование законов