1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.

Уровень управления, на котором менеджер несет ответственность за тактические цели

средний

низший

средний

высший высший и средний

1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте.
Структура управления.	стратегическое
Планирование, в котором отводится важное место анализу

перспектив организации, опасностям, возможностям, способным изменить сложившиеся и существующие тенденции

перспективное

стратегическое

тактическое общее планирование

1.3. Стратегия управления и целеполагание в
менеджменте. Структура управления.
Первый этап стратегического планирования	формулирование миссии и
анализ сильных и слабых сторон комп нии	целей организации
формулирование миссии и целей организации
выявление стратегических альтернатив
1.3. Стратегия управления и целеполагание
в менеджменте. Структура управления.

«Видение» организации - это

анализ текущего положения организации, основанный на результатах мониторинга деятельности

образное представление смысла деятельности и перспектив (будущего) организации

оценка положения фирмы в отрасли, на основе регрессионного анализа данных

1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.

образ ое представление смысла деятельности и перспектив (будущего) организации

«Миссия» организации - это

деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его основную цель

желаемый результат деятельности компании, которого фирма планирует добиться

желаемый результат деятельности компании, которого фирма планирует добиться

система стратегических целей

деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его основную цель

1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.

Стратегия «центрированной диверсификации» означает, что фирма

производит продукцию на основе различных

осуществляет производство нового продукта на основе той же технологии

технологий и продает ее на различных рынках

осуществляет производство нового родукта на основе той же технологии

производит продукцию, отличающуюся технологически от основной продукции, но ориентированную на тех же потребителей

снижает производство продукции, уходя с рынка

1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.

Тип организационной структуры с созданием временных групп для решения конкретных задач

проектный

линейный

функциональный линейно-функциональный штабной проектный