- •1.2. Организация как система
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
- •1.4. Технология управления
- •1.4. Технология управления
- •1.4. Технология управления
- •1.4. Технология управления
- •1.4. Технология управления
- •1.4. Технология управления
- •1.5. Персональный менеджмент и эффективность менеджмента
- •1.5. Персональный менеджмент и эффективность менеджмента
- •1.5. Персональный менеджмент и эффективность менеджмента
- •1.5. Персональный менеджмент и эффективность менеджмента
1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
Стратегия фирмы – это
долгосрочная задача, касающаяся поведения в среде |
долгосрочная задача, касающаяся |
конкретный краткосрочный план достижения |
|
поведения в среде |
|
конкретных результатов |
|
определение желаемого хозяйственного портфеля |
|
фирмы |
|
оценка внутренних и внешних факторов |
|
определение позиции организации во внешней среде |
|
1.3. Стратегия управления и целеполагание в |
|
менеджменте. Структура управления. |
|
Цель – это |
|
объективно существующие вокруг объекта |
идеальное описание результата |
управления условия |
|
действия, обеспечивающие получение |
деятельности организации |
|
|
определенного результата |
|
измерение результата |
|
идеальное описание результата деятельности |
|
организации |
|
вза моотношение между средством и результатом |
|
1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
Формулирование миссии организации – это ответ на вопрос
Каковы количественные и мерители достижения цели? Почему организация делает то, что она делает?
Какие исполнители отвечают за конкретные задачи Что конкретно нужно сделать за плановый период?
Какие альтернативные варианты лучшего использования ресурсов и возможностей организации есть для достижения поставленных целей?
Почему организация делает то, что она делает?
1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. |
операционные |
Структура управления. |
|
|
Цели организации, направляющие поведение людей, детально разрабатываемые, количественно измеряемые и являющиеся основой для оценки работы
стратегические
тактические
операционные
миссия
приоритетные
1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
Помогает реализовать комплексный системный подход к определению состава целей и задач организации
декомпозиция
децентрализация
иерархия
планирование
контроль
декомпозиция
1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления.
Цели фирмы в соответствии с иерархией
оперативные, тактические, стратегические, миссия миссия, стратегические, оперативные, тактические миссия, стратегические, тактические, оперативные миссия, оперативные, тактические, стратегические стратегические, миссия, оперативные, тактические
миссия, стратегические, тактические, оперативные