27

Міністерство освіти і науки України

Рівненський державний гуманітарний університет

Факультет документальних комунікацій та менеджменту

Кафедра менеджменту

ІНДЗ

з дисципліни:

,,Менеджмент”

На тему:

Аналіз ефективності діяльності організації з точки зору основних функцій менеджменту

Виконала:

Студентка 3 курсу

групи МТІ – 31

Тимощук Анастасія

Перевірив:

викл. Орлов Олексій Генадійович

Рівне 2017

ЗМІСТ

Вступ…………………………………………………………………………………3

Розділ І. Теоретичні основи управлінської діяльності

1.1.Суть та значення управлінської діяльності(загальна характеристика управління)..................................................................................................................4

1.2.Аналіз функціонування менеджменту на підприємстві..……………………..7

1.3.Характеристика стану управлінської діяльності на підприємстві………….13

Розділ ІІ. Характеристика діяльності підприємства

2.1.Історія розвитку підприємства……………………………………….………..17

2.2.Організаційна структура підприємства(переваги і недоліки)….……………19

2.3.Оcновні конкуренти підприємства, та їх частка на ринку підприємства…………………………………………………………………..........21

2.4.Аналіз фінансової діяльності підприємства…………………………….……22

Розділ ІІІ. Пропозиції з покращення управлінської діяльності на підприємстві………………………………………………………………………...24

Висновки……………………………………………………………………………26

Список використаної літератури………………………………………….………27

Вступ

Постановка проблеми. Аналіз ефективності діяльності організації з точки зору основних функцій менеджменту, та вплив різних факторів на подальший ефективний розвиток підприємства.

Метою ІНДЗ є формування підходів до аналіз ефективності діяльності підприємства на засадах узгодження інтересів груп економічного впливу.

Об’єкт ІНДЗ – ефективність діяльності Гощанської міжлікарняної аптеки з точки зору основних функцій менеджменту.

Ключові слова: «управління», «менеджмент», «ефективність», «адміністрування», «фінансовий результат», «структура підприємства».

Сучасний етап розвитку національної економіки України характеризується пошуком найефективніших важелів та інструменті введення виробничо-господарської діяльності. Підвищення ролі приватної власності, розвиток фондового ринку, потребують удосконалення механізму управління організаціями як найважливішого чинника впливу на працівників з метою досягнення поставлених цілей. Саме управлінська діяльність визначає успіхи організації на внутрішньому і зовнішньому ринках, якість структурних змін, здатність до адаптації в умовах жорсткої конкуренції.

Менеджмент виступає як результативний засіб формування ринкових стратегій, залучення інвестицій, здійснення нововведень, оптимізації співвідношення попиту і пропозиції тощо. В умовах розвитку ринкових відносин менеджмент активно проникає на українські підприємства. Підприємці зацікавлені у використанні його основних надбань, оскільки це дає змогу досягнути чіткої побудови організації, знизити трудомісткість управлінських робіт, оптимізувати чисельність апарату управління, посилити управлінський вплив, зосередити зусилля всіх працівників на досягненні поставлених цілей. В організаціях усе більшого значення набуває діяльність управлінців – менеджерів. Саме ці категорії працівників сприяють утвердженню підприємства на ринку, успіху в конкурентній боротьбі, втіленню нових ідей та результативних стратегій [6, с.3].

Розділ і. Теоретичні основи управлінської діяльності

1.1.Суть та значення управлінської діяльності (загальна характеристика управління)

Управління – це цілеспрямована дія на об'єкт з метою змінити його стан або поведінку у зв'язку зі зміною обставин. Управляти можна технічними системами, комп'ютерними мережами, автомобілем, людьми тощо. Управління, - у прямому розумінні, - це вплив на працівників з метою досягнення цілей, що стоять перед підприємством і його працівниками. Воно базується, з одного боку, на багатьох галузях знань, таких, як економіка і політологія, соціологія і психологія, інженерні дисципліни, статистика, а з іншого боку - на безпосередньому узагальненні досвіду управління різними підприємствами, організаціями і компаніями у ході тривалої історії розвитку людської діяльності.

Ефективність і успіхи в будь-якій сфері соціальної діяльності прямо залежать від якості управління. Справедливість цієї істини настільки очевидна, що не потребує доказів. Без управління немислима будь-яких успішна діяльність, неможливо саме існування якої б то не було організації. Тому управління існувало у всі часи, з тих пір, як люди навчилися спільно робити якісь раціональні дії.

Управлінська діяльність–один із найважливіших факторів функціонування й розвитку підприємств в умовах ринкової економіки. Ця діяльність постійно удосконалюється відповідно до об’єктивних вимог виробництва і реалізації товарів, складності господарських зв'язків, підвищення ролі споживача у формуванні техніко-економічних та інших параметрів продукції. Менеджмент як наукова система організації виробництва є однією з найважливіших умов ефективної і прибуткової діяльності підприємств. Він дістав загального визнання в усьому світі. Тому сучасна теорія і практика менеджменту набуває особливого значення. Перехід економіки України на ринкові відносини вимагає вивчення форм і методів управління на рівні основної ланки – підприємства. Практичне використання такого досвіду – одне з першочергових завдань. Широкий вихід вітчизняних підприємств на світові ринки обумовлює необхідність глибокого вивчення теорії і практики менеджменту. Ринкова економіка більш вимоглива до керівників, ніж планова. У зв’язку з цим необхідна цілковито нова концепція розвитку організації, яка була б життєздатна в нових господарських умовах. Проблеми, які постають у зв’язку із цим, неможливо вирішити без сучасного професійного менеджменту, а у міру закріплення нових соціальних та економічних відносин його роль буде підвищуватись, оскільки менеджмент–це потужний двигун і прискорювач суспільного розвитку. Все це пред'являє високі вимоги до підготовки спеціалістів-менеджерів, які постійно пов'язані з підготовкою і прийняттям рішень. Менеджмент визначається як інтеграційний процес, за допомогою якого професійно підготовлені спеціалісти формують організації і управляють ними шляхом постановки цілей і розробки методів їх досягнення. Процес менеджменту передбачає виконання функцій планування, організації, координації, мотивації, при здійсненні яких менеджери забезпечують умови для продуктивної ефективної праці зайнятих в організації працівників і одержання результатів, які відповідають цілям. Тому менеджмент — це ще і вміння досягати поставлених цілей, спрямовуючи працю, інтелект, поведінку людей, які працюють в організації [2, с.6].

Нерідко менеджмент трактується як сукупність принципів методів, засобів, функцій і форм управління організаціями установами з метою реалізації стратегічних планів, досягнення ефективності виробництва і збільшення прибутку. З функціонального погляду менеджмент – це процес планування організування, мотивування, контролювання та регулювання покликаний забезпечити формування та досягнення цілей організацій, (підприємств, товариств, банків, асоціацій та їх підрозділів. За напрямами реалізації функцій менеджмент поділяють на такі види: виробничий менеджмент; фінансовий менеджмент, менеджмент персоналу; інноваційний менеджмент; управління маркетингом. Менеджерів розглядають як розпорядників економічного життя суспільства. У менеджменті основними є такі категорії: «організації», функції управління», «рівні управління», «методи менеджменту», «стилі керівництва», «комунікації», «управлінські рішення» тощо.

Менеджмент є ще і різновидом управління, який стосується лише управління людьми(працівниками, колективами працівників, групами, організацією тощо).

Менеджмент – це цілеспрямований вплив на колектив працівників або окремих виконавців з метою виконання поставлених завдань та досягнення визначених цілей [6, с.7].