- •Университет международного бизнеса факультет Базового высшего образования кафедра менеджмент и бизнес
- •Содержание
- •Введение
- •Общая информация об организации
- •Основные партнеры
- •Рекламная программа
- •Организационная структура организаций и ее принципы постороения
- •Инфраструктра предприятия
- •Продукция
- •Кадровая политика предприятия
- •Порядок оплаты труда, мотивация персонала
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Университет международного бизнеса факультет Базового высшего образования кафедра менеджмент и бизнес
ОТЧЕТ
о прохождении _________________________________________________
_______________________________________________________________
Студент (-ка) ______ курса
Факультета Базового Высшего Образования
специальность “_____________”
___________________________
(ФИО)
Руководитель практики от университета
________________________________________________________________
(должность) (подпись) (фамилия)
“__ ___________” 20___ г.
Руководитель практики от предприятия (организации)
________________________________________________________________
(должность) (подпись) (фамилия)
“__ ____________” 20____ г.
Алматы, 2017 г.
Содержание
4. РЕКЛАМНАЯ ПРОГРАММА 6
5. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИЙ И ЕЕ ПРИНЦИПЫ ПОСТОРОЕНИЯ 8
6. ИНФРАСТРУКТРА ПРЕДПРИЯТИЯ 9
7. ПРОДУКЦИЯ 10
8. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 15
9. ПОРЯДОК ОПЛАТЫ ТРУДА, МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА 16
10. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
11. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 19
Введение
Переход к рыночным отношениям в Казахстане явился важной предпосылкой развития маркетинга. В период совершенствования в нашей стране рыночной экономики, когда многие предприятия были приватизированы и стали независимыми, успешное их функционирование стало практически невозможным без хорошо организованной комплексной маркетинговой деятельности. Многие отрасли народного хозяйства испытывают огромную потребность в информационном взаимодействии с потребителями.
Одна из основных задач маркетинга – установление максимально возможной планомерности и пропорциональности в деятельности фирмы исходя из ее стратегических целей. Основная управленческая задача руководства фирмы (предприятия) при использовании планирования состоит в том, чтобы уменьшить степень неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях. Однако эффективная реализация всех функций маркетинга на должном уровне мало реальна без продуманного и всеобъемлющего планирования деятельности специализированными отделами маркетинга.
Данная работа представляет аналитический отчет о прохождении производственной практики на предприятии «ТОО Астана Бизнес».
Цель настоящего отчета –закрепить теоретические знания, приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и учету в сфере маркетинга, получить практические навыки в качестве маркетолога, развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему улучшению планирования и повышения эффективности деятельности предприятия, проанализировать маркетинговую деятельность предприятия, предложить пути совершенствования работы отдела маркетинга, обеспечить сбор и обработку необходимого статистического материала для прохождения производственной практики.
2
