Мозговой штурм

Групповое генерирование большого количества идей за относительно короткий отрезок времени. В основе этого метода лежит принцип ассоциативного мышления и взаимного стимулирования. Мозговой штурм позволяет:

1. Ослабить стереотипы и шаблоны привычного группового мышления.

2. Выслушать всех участников.

3. Порождать идеи даже в условиях острого дефицита творческих решений.

Особенности «мозгового штурма»

• Запрещена критика.

• Оценка идей начинается лишь после того, как проговорено все, что наработано, без немедленной реакции на сказанное.

• Поощряются любые инициативы, фантазии (парадоксальные, нереальные и необычные), домысливание чужих высказываний, взращивание «ростков» новой мысли или идеи.

• Возможность «раскручивать» чужие идеи позволяет довести их до предложения.

Этапы мозгового штурма. Вариант 1

1. Формулирование проблемной задачи

2. Выбор нескольких групп «генераторов идей» и «экспертной группы»

3. «Штурм» поставленной проблемы. По сигналу педагога "генераторы идей" за отведенное время (10-15 мин) выдвигают максимальное количество гипотез. Выдвигаются любые гипотезы: фантастические, явно ошибочные, шутливые. Идеи должны следовать непрерывно, дополняя и развивая друг друга. Все идеи протоколируются специально прикрепленным к группе экспертом. На этом этапе запрещена любая критика

«Обратный мозговой штурм»

Цель:

1. выявление и составление списка максимального числа недостатков, существующих в изделиях, услугах, идеях,

2. максимальное устранение этих недостатков во вновь разрабатываемом изделии или услуге.

Вопросы для обсуждения:

• Что представляет собой объект, который требуется улучшить?

• Какие известны недостатки объекта, идеи, связанные с использованием, внедрением, эксплуатацией?

• Что требуется получить в результате мозгового штурма?

• У каких параметров объекта или его элемента ожидаются отклонения от нормы (идеала)

• Какие ожидаются трудности разработки, изготовления, сборки, контроля объекта или его отдельных сторон

• Каковы сложности обоснования, разработки и внедрения идеи?

Этапы обсуждения

• Составление максимально полного списка недостатков, дефектов и потенциальных проблем рассматриваемого объекта,

• Определение особенно нетерпимых недостатков,

• Прогнозирование недостатков и трудностей эксплуатации на 10 — 20 лет вперед,

• Выдвижение идей по преодолению недостатков.

Теневой мозговой штурм

Участники:

1. Активная группа генераторов идей – вслух высказывает идеи, составляет список идей и их решений.

2. Теневая группа генераторов идей (теневой кабинет) - следит за ходом работы генераторов, но не принимает в обсуждении непосредственного участия. Каждый участник теневого кабинета записывает свои идеи, возникающие под воздействием обсуждения, проводимого активной подгруппой. Затеи в процессе заседания теневого кабинета составляется список идей и их решений.

3. Группа экспертов – анализирует перечень выдвинутых идей и решений двух групп.