- •1.1. Фінансова криза на підприємстві
- •1.2. Діагностика кризи та банкрутства підприємства
- •1.3. Фінансова санація та санаційні заходи
- •2.1. Стратегія санації та розробка санаційної концепції підприємства
- •2.2. Процедура складання та погодження плану фінансової санації
- •3.1.Санаційний аудит: методи, програма, етапи та порядок проведення
- •3.2. Санаційний баланс, як метод антикризісного управління підприємством
- •4.1.Загальні аспекти санації, банкрутства та ліквідації підприємства
- •4.2. Досудова санація
- •4.3. Судові процедури банкрутства
4.3. Судові процедури банкрутства
Згідно з Господарським процесуальним кодексом України та Законом “Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом” справи про банкрутство розглядаються господарськими судами за місцезнаходженням боржника.
Право на звернення до господарського суду із заявою про порушення справи про банкрутство мають боржник та кредитор. У цьому разі до кредиторів відносять усіх юридичних чи фізичних осіб, які мають у встановленому порядку підтверджені документами вимоги щодо грошових зобов'язань до боржника (у тому числі щодо виплати заборгованості із заробітної плати працівникам боржника), а також органи державної податкової служби та інші державні органи, які здійснюють контроль за правильністю та своєчасністю справляння податків і зборів (обов'язкових платежів). Заява кредитора про порушення справи про банкрутство може ґрунтуватися на об'єднаній заборгованості боржника щодо різних зобов'язань перед цим кредитором. Кредитори мають право об'єднати свої вимоги до боржника і звернутися до суду з однією заявою. Така заява підписується всіма кредиторами, які об'єднали свої вимоги.
Законодавство поділяє кредиторів на дві категорії: конкурсні кредитори та поточні кредитори. Конкурсні кредитори — це кредитори за вимогами до боржника, які виникли до порушення провадження у справі про банкрутство та вимоги яких не забезпечені заставою майна боржника. Поточні кредитори — це кредитори за вимогами до боржника, які виникли після порушення провадження у справі про банкрутство. Кредитор, чия вимога забезпечена заставою, може звернутися із заявою про порушення справи про банкрутство стосовно вимог, не забезпечених заставою, або якщо вартість предмета застави недостатня для повного задоволення його вимоги. У даному разі кредитор має навести докази того, що вартість предмета застави є недостатньою для повного задоволення вимоги, забезпеченої заставою.
Реквізити заяв кредиторів та боржника до суду з приводу порушення справи про банкрутство, а також перелік необхідних документів, які додаються до заяви, наведено в табл. 1.
Таблиця 1
Зміст заяви та документи щодо порушення справи про банкрутство
Реквізити заяви |
Документи, які додаються |
1 |
2 |
Стандартні — назва господарського суду, до якого подається заява; — ім'я боржника, його поштова адреса; — ім'я кредитора, його поштова адреса; номер (код), що ідентифікує кредитора як платника податків і зборів; — виклад обставин, які підтверджують неплатоспроможність боржника, із зазначенням суми боргових вимог кредиторів, строку їх виконання, розміру неустойки (штрафів, пені), реквізитів розрахункового документа про списання коштів з банківського рахунка боржника, а також дати його прийняття банківською установою боржника до виконання; — докази того, що сума підтверджених вимог перевищує триста мінімальних розмірів заробітної плати; — перелік документів, що додаються до заяви |
Кредиторами: — рішення суду, господарського суду, які розглядали вимоги кредитора до боржника; — копія неоплаченого розрахункового документа, за яким відповідно до законодавства списуються кошти з рахунків боржника; — підтвердження банківською установою боржника про взяття зазначеного документа до виконання (занесення до картотеки) із зазначенням дати прийняття; — виконавчі чи інші документи, які підтверджують визнання боржником вимог кредиторів; — докази того, що вартість предмета застави є недостатньою для повного задоволення вимоги, забезпеченої заставою (якщо єдина підтверджена вимога кредитора, котрий подає заяву, забезпечена активами боржника); — документ, який підтверджує сплату державного мита |
Продовження таблиці 1
1 |
2 |
Додаткові до заяви боржника: — вимоги кредиторів за грошовими зобов'язаннями в розмірі, який не заперечується боржником; — розмір заборгованості з податків і зборів (обов'язкових платежів); — розмір заборгованості з відшкодування шкоди, заподіяної життю та здоров'ю, виплати заробітної плати та вихідної допомоги працівникам боржника, виплати авторської винагороди; — відомості про наявність у боржника майна, у тому числі грошових сум, і дебіторської заборгованості; — назви банків, які здійснюють розрахунково-касове і кредитне обслуговування боржника. |
Боржником: — рішення власника майна боржника про звернення його до суду 3 заявою; — бухгалтерський баланс на останню звітну дату; — перелік і повний опис заставленого майна із зазначенням його місцезнаходження та вартості на момент виникнення права застави; — висновок аудиторської перевірки, який підтверджує неплатоспроможність боржника; — повний перелік кредиторів із зазначенням їх реквізитів та суми боргу (реєстр кредиторів); — розшифрування дебіторської заборгованості; — план санації чи проект мирової угоди (за наявності відповідних умов); — інші документи. |
Справа про банкрутство порушується господарським судом, якщо безспірні вимоги кредитора (кредиторів) до боржника сукупно складають не менше 300 мінімальних розмірів заробітної плати, які не були задоволені боржником протягом трьох місяців після встановленого для їх погашення строку. Вимоги кредиторів мають бути:
— грошовими, тобто стосуватися стягнення з боржника грошових коштів, а не витребування майна;
— безспірними;
— не задоволеними боржником протягом трьох місяців після встановленого для їх погашення строку;
— сукупно складати не менше 300 мінімальних розмірів заробітної плати.
Отже, справа про банкрутство порушується за наявності формальних ознак фінансової неспроможності боржника. Вітчизняне законодавство виділяє дві такі ознаки:
1. Неплатоспроможність. Боржник вважається неплатоспроможним, якщо він неспроможний виконати свої платіжні зобов'язання, строк оплати яких настав. Зовнішньою ознакою неплатоспроможності боржника є припинення ним будь-яких платежів.
2. Загроза неплатоспроможності. Боржник перебуває під загрозою неплатоспроможності, якщо він передбачає свою неспроможність виконати платіжні зобов'язання в разі настання строку їх погашення. З формального боку, загроза неплатоспроможності виявляється на підставі оперативного фінансового плану боржника.
У законодавствах про банкрутство переважної більшості країн передбачена ще одна, третя ознака фінансової неспроможності, яка може бути підставою для порушення справи про банкрутство боржника — це перевищення зобов'язань підприємства над його активами.
Відповідно до цього Закону щодо боржника застосовуються такі судові процедури банкрутства:
— розпорядження майном боржника;
— мирова угода;
— санація (відновлення платоспроможності) боржника;
ліквідація банкрута.
Последнее изменение: Понедельник, 18 Май 2015, 13:30
Перелік екзаменаційних питань
1.Фінансова криза та її характеристика
2. Причини настання кризового стан підприємства
3. Зовнішні фактори, що зумовлюють кризовий розвиток підприємства
4. Внутрішні фактори, що зумовлюють кризовий розвиток підприємства
5. Класифікація криз підприємства
6. Стадії кризи
7. Характеристика кризового стану підприємства
8. Сутність фінансової санації підприємства та її мета
9. Типи санаційних заходів
10. Класична модель санації
11. Менеджмент фінансової санації
12. Діагностика кризових ситуацій підприємства
13. Основні ознаки банкрутства підприємства
14. Види фінансвового аналізу
15. Система показників діагностики банкрутства підприємства У. Біверам
16. Процеси стратегічного планування стратегії оздоровлення та санаційної концепції
17. Чотири види стратегії оздоровлення
18. Загальна структура плану санації
19.Необхідні принципи при розробці плану санації
20. Аудит та його принципи
21. Санаційний аудит: характерні риси та основна мета
22. Завдання, що вирішуються для досягнення мети в процесі аудиту
23. Замовниками санаційного аудиту підприємства, яке перебуває у фінансовй кризі можуть бути...
24. Методи та інструменти санаційного аудиту
25. Етапи проведення санаційного аудиту
26. Перелік робіт, що необхідні для підсумків перевірки
27.Санаія балансу: мета, завдання, характеристики
28. Факторинг та суб'єкти факторингових операцій
29. Основні складові власного капіталу підприємства та їх характеристика
30. Санаційний прибуток
31. Шляхи (способи) зменшення розміру статутного капіталу акціонерного товариства
32. Загальні аспекти санації, банкрутства та ліквідації підприємств
33. Основні випадки проведення санації підприємства
34. Етапи подолання неплатоспроможності підприємства
35. Концепція досудової санації
36. План досудової санації
37. Порядок порушення господарським судом справи про банкрутство підприємства.
38. Види судових процедур банкрутсва.
Последнее изменение: Четверг, 28 Май 2015, 00:30
Пропустить Настройки
Приклад
відповіді на екзаменаційний білет
1.Характеристика фінансової кризи на підприємстві
Фінансова криза — це розбалансування системи “підприємство” та обмеженість впливу його керуючої ланки через фінансові відносини на відновлення стійкої рівноваги. Наслідками кризових явищ на підприємстві, як правило, є його неплатоспроможність та банкрутство, діяльність його в неприбутковій зоні, відсутність у цього підприємства потенціалу для успішного функціонування. З позиції фінансового менеджменту кризовий стан підприємства — це неспроможність його здійснювати фінансове забезпечення поточної виробничої діяльності, нездатність виконувати свої боргові зобов'язання.
Фінансову кризу на підприємстві характеризують трьома параметрами: джерелами (факторами) виникнення; видом кризи; стадією її розвитку. Ідентифікація цих ознак дає змогу правильно діагностувати фінансову неспроможність підприємства та дібрати найефективніший каталог санаційних заходів.
Для вибору найефективніших форм санації, прийняття правильних рішень щодо усунення негативних процесів передовсім необхідно ідентифікувати причини фінансової неспроможності суб'єкта господарювання.
Вплив зовнішніх факторів кризи має в більшості випадків стратегічний характер. Вони зумовлюють фінансову кризу на підприємстві, де менеджмент некваліфіковано чи несвоєчасно реагує на них, тобто якщо відсутня чи неправильно функціонує система раннього запобігання і реагування, однією з умов якої є прогнозування банкрутства.
Вплив внутрішніх факторів кризи має тактичний характер. Підприємство здатне безпосередньо впливати на внутрішні фактори, тобто усувати їх вплив, покращувати діяльність через локалізацію та ліквідацію чинників проблем, проте господарський суб'єкт має обмежені можливості впливу на зовнішні фактори кризи, особливо обумовлені глобальними факторами, — йому залишається тільки пристосуватися до суворих реалій сучасності.
Ефективність діяльності підприємства залежить від поєднання зовнішніх і внутрішніх факторів його розвитку.
2. Стадії кризи
1) Легка криза, коли відбувається накопичення негативних явищ та тенденцій, проте вони певний час відкрито не проявляються. При цьому їх можна локалізувати (нейтралізувати) шляхом застосування антикризових заходів.
2) Глибока криза проявляється, коли сформовані проблеми набувають постійного характеру і безпосередньо позначаються на результатах діяльності підприємства.
3) Катастрофічна криза або загроза руйнації проявляється, коли підприємство не може далі продовжувати функціонування. Його оздоровлення можливе лише за умови залучення додаткових зовнішніх ресурсів — матеріальних, фінансових, людських. При цьому ймовірність ліквідації господарського суб'єкта залишається високою протягом усього процесу оздоровлення.
3. Стратегія санації
Підприємство здійснює фінансово-господарську діяльність на власний страх і ризик. Внаслідок складності відносин між ним та іншими контрагентами, а також непередбачуваності змін оточуючого середовища існує висока ймовірність втрат, збитків та погіршення фінансово-економічного стану. Для того щоб мінімізувати ризики діяльності та максимізувати результати в довгостроковій перспективі, керівництво господарського суб'єкта повинно здійснювати стратегічне управління. Його суть полягає у розробці набору стратегій, їх розподілі в часі, формуванні потенціалу успіху організації і забезпеченні стратегічного контролю за їх реалізацією. У свою чергу стратегія — це узагальнена модель довгострокових дій організації, що мають бути виконані для досягнення намічених стратегічних цілей за допомогою розподілу та координації ресурсів. Стратегія, яка передбачає оздоровлення підприємства і відновлення його платоспроможності, а також подальшу стабілізацію і покращення фінансового стану господарського суб'єкта, називається стратегією санації. Вона відноситься до групи базових стратегій, що являють собою моделі поведінки організації в тій або іншій ринковій ситуації. У цьому випадку йдеться про створення моделі поведінки організації в умовах зовнішньої або внутрішньої економічної кризи. Розробка такої моделі відбувається в межах стратегічного планування — управлінського процесу створення та підтримки відповідності між цілями фірми, її потенційними можливостями і шансами в сфері виробництва і маркетингу.
Головним завданням стратегічного планування щодо проблемного підприємства є розробка санаційної концепції — програми заходів, спрямованої на досягнення цілей стратегії оздоровлення.
У процесі стратегічного планування для забезпечення успішного виходу підприємства з кризи необхідно:
1) створити ефективну, надійну команду управлінців-однодумців, які здатні подолати негативні тенденції занепаду підприємства;
2) проаналізувати особливості стану навколишнього та внутрішнього середовища щодо реалізації можливостей оздоровлення;
3) визначити потребу в ресурсах та методах їх залучення;
4) розробити функціональні стратегії для кожного напряму діяльності та функції управління;
5) створити оперативні функціональні плани та довести їх до виконання працівникам підприємства;
6) приступити до реалізації стратегії санації та санаційної концепції;
7) проконтролювати наслідки впровадження заходів оздоровлення.
Розробка стратегії санації передбачає врахування особливостей характеру реакції господарських суб'єктів на труднощі, які виникають внаслідок кризи. Відповідно до цієї умови виділяють чотири види стратегії оздоровлення:
— наступальна стратегія;
— стратегія делегування повноважень;
— стратегія компромісу та консенсусу;
— захисна стратегія.
