Тема 1.7. Міжнародні організаційні структури

Мета: вивчити види міжнародних організаційних структур.

План

1. Глобальна продуктова, географічна та функціональна структура багатонаціональної компанії.

2. Глобальна матрична та структура орієнтована на споживача.

3. Координація, централізація та децентралізація в глобальних організаційних структурах.

4. Основні методи та система контролю в багатонаціональних корпораціях.

Методичні рекомендації:

Підготовка даного семінарського заняття передбачає вивчення питань, що стосуються суті та особливостей міжнародних організаційних структур.

Підготовку відповідей на поставлені питання слід розпочати з аналізу джерел, що розкривають та описують види міжнародних організаційних структур. Так, в першому питанні студент повинен проаналізувати глобальну продуктову, географічну та функціональну структур.

У другому питанні студент має опрацювати глобальну матричну та структуру орієнтовану на споживача.

У третьому питанні студент повинен розглянути та проаналізувати координацію,централізацію та децентралізацію в глобальних організаційних структурах В четвертому питанні. Потрібно розкрити методи та систему контролю в багатонаціональних корпораціях.

Проаналізуйте питання семінарських занять, подумайте над його цілями і основними видами міжнародних організаційних структур.

Опрацювавши рекомендовану навчальну, наукову та методичну літературу та матеріали, обов’язково законспектуйте відповіді на питання семінарського заняття. При конспектуванні намагайтеся сформулювати свою думку з кожного питання і обґрунтуйте свої міркування.

Після вивчення матеріалу студент повинен:

знати:

• структуру багатонаціональних компаній;

• структуру глобальних організацій.

вміти:

• застосовувати методи контролю в багатонаціональних корпораціях;

• застосовувати систему контролю в багатонаціональних корпораціях.

Ключові поняття та терміни: «глобальна продуктова», «функціональна структура», «багатонаціональні корпорації», «методи та система контролю» тощо.

Література: 1-4, 5, 6, 8, 13, 14, 15, 16.

Література: 1-4, 5, 6, 8, 13, 14, 15, 16.

Тема 2.1. Менеджмент в міжнародному бізнесі

Мета: Визначити сутність менеджменту в міжнародному бізнесі, порівняти джерела конкурентних переваг та стратегічні альтернативи.

План

1. Сутність міжнародного менеджменту.

2. Джерела конкурентних переваг.

3. Стратегічні альтернативи багатонаціональних корпорацій.

4. Дати визначення «міжнародному менеджменту».

5. Оцінити особливості підвищення конкурентоспроможності за рахунок глобалізації.

6. Проаналізувати важливість накопичення і передання досвіду в світових масштабах.

Методичні рекомендації:

Підготовка даного семінарського заняття передбачає вивчення питань, що стосуються суті та особливостей менеджменту в міжнародному бізнасі.

Підготовку відповідей на поставлені питання слід розпочати з аналізу джерел, що розкривають та описують сутність менеджменту в міжнародному бізнесі та порівняти джерела конкурентних переваг та стратегічних альтернатив. Так, в першому питанні студент повинен проаналізувати сутність міжнародного менеджменту.

У другому питанні студент має опрацювати джерела конкурентних переваг.

У третьому питанні студент повинен розглянути та проаналізувати стратегічні альтернативи багатонаціональних корпорацій. В четвертому питанні потрібно дати визначення «міжнародному менеджменту». В п’ятому питанні проаналізувати та оцінити особливості підвищення конкурентоспроможності за рахунок глобалізації. В шостому питанні потрібно розкрити та проаналізувати важливість накопичення і передавання досвіду в світових масштабах.

Проаналізуйте питання семінарських занять, подумайте над його цілями і основними проблемами менеджменту в міжнародному бізнесі.

Опрацювавши рекомендовану навчальну, наукову та методичну літературу та матеріали, обов’язково законспектуйте відповіді на питання семінарського заняття. При конспектуванні намагайтеся сформулювати свою думку з кожного питання і обґрунтуйте свої міркування.

Після вивчення матеріалу студент повинен:

знати:

• сутність міжнародного менеджменту;

• джерела конкурентних преваг та стратегічних альтернатив;

• аналіз стратегічних альтернативах в багатонаціональних корпораціях.

вміти:

• оцінити особливості підвищення конкурентоспроможності за рахунок глобалізації;

• проаналізувати важливість накопичення і передавання досвіду в світових масштабах.

Ключові поняття та терміни: «менеджмент», «міжнародний бізнес», «переваги», «міжнародний менеджмент», «багатонаціональні корпорації» тощо.

Література: 1-4, 9, 10, 11, 12, 13,14.