4. Анализ технико-организационного уровня производства

Технико-организационный уровень пр-ва – состояние используемой техники и технологии, орг-и производственных процессов, труда, системы упр-я и научных исследований на пр-и.

От состояния элементов, входящих в технико-орг уровень, зависит эф-ть любого бизнеса. Анализ тех-орг уровня охватывает большой круг вопросов.

Цель анализа: инф-я для упр-я, представляющая собой оценку состояния 3-х элементов пр-ва (средств труда, предметов труда, самого труда) и создание рац пропорций м/у ними.

Задачи анализа:

1. Опр-е научно-технического уровня пр-ва и оценки его влияния на конкурентоспособность пр-я (набор хар-к, кот будут опр-ть положение на рынке).

2. Оценка уровня эф-ти орг-и бизнес-процессов, труда и упр-я и его влияния на конкурентоспособность (необходимо знать усл-я внешней среды)

3. Оценка использования производственных мощностей

4. Поиск возможностей совершенствования тех-орг уровня и разработка мероприятий по его реализации.

Цель: выжить в конкурентной борьбе. Чтобы в ней выжить, надо соответствовать усл-ям внешней среды. Параметры конкурентной борьбы: цена, качество, послепродажное обслуживание, издержки. Борьба идет по издержкам. Выигрывает тот, у кого индивидуальные издержки ниже общественных.

Для анализа тех-орг уровня пр-ва исп-ся система частных и обобщающих показателей. Показатели делятся на 3 группы:

Научно-тех уровень пр-ва	Орг-я пр-ва и труда	Орг-я упр-я пр-вом
Показ-ли прогрессивности и кач-ва используем техники Показатели степени автоматизации и механизации пр-ва Пок-ли технич и энергетич вооруженности труда Показ-ли прогрессивности применяемых технологий Показатели внедрения новой техники и выполнения плана научно-тех развития (Кобновления) Показатели эк эф-ти внедрения новой техники (выражается в росте производительности труда)	Показ-ли ур концентрации, специализации и кооперирования пр-ва Показатели длительности производственного цикла Показатели ритмичности пр-ва (выпуск продукции в соответствии с графиком) Показатели производств. брака и выпуска годных изделий Показатели научной орг-и труда Показатели квалификации работников и ее соответствия технич развитию (ур. образования)	Показ-ли организационной структуры упр-я Показатели производств. структуры (выделение цехов, участков) Показатели постановки планирования и учетно-контрольной работы Показатели внедрения упр учета (информ обеспечение менеджмента) Показатели соц развития производств. коллектива Показатели состояния промышленной эстетики и культуры пр-ва

Для оценки тех-орг уровня исп-ют коэф-ты. Оценку можно давать, используя метод сравнения. База сравнения выбирается в зависимости от того, на какой уровень мы идем.

 Анализ научно-технического уровня производства

Научно-технический уровень пр-ва определяется совокупностью показателей его отдельных составляющих, которые являются факторами повышения эффективности пр-ва.

Цель – оценить, каким образом изменились обобщающие показатели работы предприятия за счет повышения научно-технического уровня производства в прошедшем периоде, и каких изменений можно ожидать в будущем планируемом периоде.

Задачи:

• определить оптимальный состав частных показателей, характеризующих каждую из составляющих научно-технического уровня, выявить их взаимосвязь;

• определить влияние и взаимосвязь научно-технического уровня в целом и отдельных его составляющих с показателями эффективности производства;

• оценить фактически достигнутый уровень и выявить причины отклонения в целом и по отдельным показателям;

• вскрыть имеющиеся резервы для планирования его дальнейшего роста в целом и по совершенствованию отдельных характеристик.

Оценка научно-тех уровня является комплексной задачей и охватывает решение вопросов:

1. Оценка научного уровня пр-ва

2. Оценка ур автоматизации и механизации пр-ва

3. Оценка применяемых технологических процессов

4. Оценка прогрессивности выпускаемой продукции

Для оценки научного ур исп-ся качеств анализ. Анализируют наличие и кол-во научно-тех разработок и суммы инвестиций, осуществляемых (вкладываем) в науч-исслед разработки.

Оценка ур автоматизации и механизации осущ-ся на основе расчета коэф-тов:

• Коэф охвата рабочих механизированным трудом = кол-во механизир операций / кол-во технологич операций, осуществл на пр-и

• Степень автоматизированных технологич операций = кол-во автоматизир операций / кол-во технологич операций на пр-и

Оценка дается на основании сравнения коэф-тов, рассчитанных по данным передовых компаний (или среднеотраслевых данных) с данными исследуемого объекта.

Также для оценки тех уровня исп-ют показатели технич и энергетич вооруженности труда:

• Показатель фондооворуженности (обобщающий показатель) = среднегод ст-ть действит пр-ва ОС/число работников в наиб смену

Динамику показателя фондовооруженности сравнивают с динамикой показателей производит-ти труда. Темпы роста произв-ти труда дб больше темпов роста вооруженности.

• Показатель энерговооруженности труда опр-ся кол-вом киловат/часов, приходящихся на 1 рабочего. При расчете берется число работников в наиб смену. Оценка на основе сравнения со среднеотраслевыми данными.

• Наиболее обобщающим показателем технич уровня пр-ва и уровня технологич процессов мб структура технологич оборудования с выделением возрастных групп. Они выделяются по сроку службы.

На пр-и разрабатывается план технич развития. Суть плана: разработка и внедрение мероприятий по созданию новых видов и усовершенствованию конструкции исп-я машин, улучшение методов труда. Для анализа выполнения плана технич развития данных бух учета бывает недостаточно, поэтому в процессе анализа делают расчеты об эконом эф-ти мероприятий.

Результат выполнения плана внедрения новой техники и технологии выражается в увеличении производственной мощности. Производственная мощность пр-я – максимально возможный годовой выпуск продукции высокого качества в номенклатуре и ассортименте, предусмотренных на плановый год при полном исп-и производственных площадей с учетом применения передовых технологий орг-и пр-ва и труда. Данный показатель является моментным, с течением времени меняется  в процессе анализа рассчитывают входную, выходную и среднегод произв мощность. Наиб существенные факторы, влияющие на величину произв мощности: количественный и качественный состав ОС, уровень прогрессивности используемого оборудования, наличие автоматизир, автоматич и роботизир поточных машин.

Также показателями научно-технического уровня являются:

• Возрастной состав оборудования с учетом морального износа

• Прогрессивность применяемых технологий

• Прогрессивность видов технологической оснастки и инструментов

• Сбалансированность по мощности групп агрегатов, цехов

Выполнение плана технического развития можно оценить по коэф обновления ОС (отн-е ст-ти вновь поступивших ОС к ст-ти ОС на конец года), коэф изношенности (отн-е суммы начисленного износа к первонач ст-ти ОС), коэф годности (отн-е остаточ ст-ти к первонач).

Анализ организации производства и труда

Основными задачами организации производства и труда на предприятии является анализ:

1. уровня специализации производства, концентрации, кооперирования

2. производственной структуры предприятия;

3. организации производственных процессов;

4. продолжительности производств цикла (срока выполнения услуги) и ритмичности;

5. исп-я рабочего времени

6. уровня технической подготовки;

7. уровня материальной подготовки;

8. научной организации труда;

9. социального  развития  фирмы  (уровень  образования  и квалификации работников фирмы, стабильности кадров, условия труда);

Организация производства – комплекс мероприятий, направленный на эффективную постановку бизнес-процессов при наиболее целесообразном исп-и имеющихся трудовых, материальных, денежных ресурсов.

Цель анализа: выявление положительных сторон и недостатков орг-и пр-ва в объединении, на пр-и и формирование целей и конкретных направлений ее совершенствования.

Анализ уровня специализации – определение удельного веса продукции, соответствующей производственному профилю предприятия в общем объеме выпуска. Цель - организация наиболее рациональных производственных связей между различными предприятиями.

Коэф специализации = объем выпуска профилир прод / общий выпуск продукции

К-т кооперирования = ст-ть ПФ, полученных в рез-те кооперации / общая ст-ть ПФ.

Важным моментом в управлении пр-вом является обеспечение непрерывности, ритмичности выпуска продукции. Оценку ритмичности можно дать по удельному весу выпуска по декадам (отношением выпуска за декаду к общему объему за месяц), или по коэффициенту ритмичности (отношение фактического выпуска за анализируемый период к выпуску продукции в базовом периоде).

Продолжительность производственного цикла определяется временем пребывания заказов в пр-ве. Этот показатель позволяет сделать выводы о степени непрерывности пр-ва и его влиянии на срок исполнения заказа. В составе производственного цикла выделяют рабочий период и время перерывов. Их продолжительность зависит от хар-ра заказа, номенклатуры выполняемых услуг, технологии и типа пр-ва и других производственных условий.

Организация труда – подбор и расстановка работников, регламентирующих их работу и отдыха и эффективное использование раб. вр и средств труда.

Основная задача - создание условий для производительности труда.

Задача решается рациональной расстановкой работников по местам, механизацией и автоматизацией произв процесса, улучшением тех. безопасности, сокращением продолжительности раб. дня, улучшением санитар. состояния пр-ва, культ-тех. уровня работников, укрепление труд. дисциплины, исп-ем принципа мат. заинтересованности.

Коэф организации рабочих мест = число раб мест на пр-и, организация которых соответствует типовым проектам / общее число раб мест

Основой орг-и труда служит тех. нормирование. С помощью его устанав-ют меру труда, выражающуюся в виде нормы времени на выполнение операций или нормы выработки.

• Норма времени – мах. допустимое время установленное на производство единицы продукции или для выполнения опр.операции.

• Норма выработки – это кол-во единиц продукции или операций, которое работник должен произвести или выполнить в единицу времени.

Уровень социального развития фирмы оценивается с помощью показателей:

• условий труда: режим работы, наличие перерывов и их продолжительность, оснащение рабочих мест  

• системы социальных льгот и выплат;

• санатории, организация культурного отдыха.

• социальной стабильности: уровень стабильности кадров (отношение числа работников, состоящих в списке более одного года, к среднесписочной численности работников); уровень образования (отношение числа работников, имеющих образование, к среднесписочной численности работников).

Анализ уровня управления. Показатели уровня управления:

• показатели производственной структуры предприятия

• показатели структуры органов управления предприятием;

• показатели технического обеспечения управленческих систем;

• показатели использования экономических, организационно-административных и социально- психологических методов управления;

• показатели постановки нормирования, планирования и учетно-контрольной работы.

Оценить эффективность управления можно с помощью следующих расчетных показателей:

• Объем продукции на одного работника управления = объем выпуска товарной продукции/ среднесписочная численность аппарата управления.

• Стоимость основных средств на одного работника управления = основные средства / среднесписочная численность аппарата управления

• Коэффициент эффективности управления  = выручка / управленческие расходы.

Техническая оснащенность управленч подразделений опр-ся с помощью показ-лей, хар-щих:

• управленческую технику (стоимость вычислительной техни­ки и ее доля в общей стоимости ОПФ; доля прогрес­сивной вычислительной техники в общей ст-ти ВТ; доля инф-и, обрабатываемой с помощью ВТ в общем объеме обрабатываемой инф-и);

• механизацию и автоматизацию управленческого труда (техни­ческая вооруженность работников аппарата управления);

• степень механизации управленческого труда;

• разделение функций управления (роль и значение каждого подразделения в управлении, дублирование функций или их излишняя регламентация);

• степень реализации предоставленных прав;

• методы управления производством (степень самостоятельно­сти низовых хозяйственных звеньев в решении текущих за­дач).

Анализ состава и организации труда работников управления включает:

• оценку квалификационного состава работников управления;

• хар-ку процессов управления, функций упр-я, документов, схем документооборота;

• загруженность и условия труда работников аппарата управле­ния

Показатели эффективности управления:

• уровень затрат на управление на рубль продукции (произве­денной, реализованной, товарооборота и др.);

• объем продукции (прибыли) на управленческого работника;

• состояние экономической деятельности (нормирования, пла­нирования, учета, степени компьютеризации этих работ) и др.