2. Виды экономического анализа и организация аналитической работы

Признаки классификации:

По субъекту анализа:

1. внутренний анализ (проводится непосредственно на предприятии работниками в управленческих целях)

2. внешний анализ (проводится банками, финансовыми органами, акционерами, инвесторами, аудиторскими фирмами)

По целям (назначению) анализа:

1. в целях разработки научно-исследовательских планов

2. в целях перспективного планирования

3. в целях экономической оценки деятельности предприятия

По периодичности анализа:

1. единовременный анализ (проводится в связи с теми или иными обстоятельствами разового характера: стихийные бедствия, смена руководства и т.д.)

2. периодический анализ (проводится за опр отрезок времени, анализ постоянно повторяемый; с целью контроля над выполнением плана, оценкой хоз деятельности):

По признаку времени:

1. Предварительный (перспективный) - проводится до осуществления хоз операци; исп-ся для обоснования упр решений и плановых заданий, для прогнозирования будущего и оценки ожидаемого выполнения плана, предупреждения нежелательных рез-тов.

2. Последующий (ретроспективный) - после совершения хоз актов; исп-ся для контроля за выполнением плана, выявл-я неиспольз резервов, объектив оценки рез-тов деят-ти пр-я

• Оперативный (ситуационный) - проводится сразу после совершения хоз операций или изменения ситуации за короткие отрезки времени (смену, сутки); цель - оперативно выявлять недостатки и воздействовать на хозяйственные процессы.

• Итоговый (заключительный) - проводится за отчетный период времени (месяц, квартал, год). Цель – комплексное изучение деят-ти пр-я.

По охвату объектов анализа:

1. сплошной (выводы делаются после изучения всех без исключения объектов)

2. выборочный (по результатам обследования только части объектов)

По содержанию аналитической программы:

1. полный анализ (охватывает исследование всех сторон деятельности предприятия, отдельных звеньев и все его связи)

2. тематический (локальный) анализ (связан с необходимостью изучения отдельных сторон финансово-хозяйственной деятельности)

По методике анализа:

1. сравнительный анализ (сравнение отчётных показателей результатов деятельности с показателями плана текущего года, данными прошлых лет и данных передовых пр-й)

2. факторный (выявление влияния величины факторов на ур результатив показателей)

3. диагностический (экспресс-анализ) (установление характера нарушений нормального хода эк процессов на основе типичных признаков, хар-ных для данного нарушения)

4. маржинальный (метод оценки и обоснования эф-ти управленческих решений на основе взаимосвязи объёма продаж, с/с и прибыли)

5. экономико-математический (с его помощью выбирается наиболее оптимальный вариант решения эк задачи, выявляются возможности повышения эф-ти пр-ва)

Успех проводимого экономического анализа зависит от организации аналитической работы.

Аналитическая работа - предназначена для оценки инф-и и подготовки принятия решений.

Содержание аналитической работы – приведение разрозненных сведений в логически обоснованную систему зависимостей (пространственно-временных, причинно-следственных и иных), позволяющих дать правильную оценку, как всей совокупности фактов, так и каждому из них в отдельности.

Основные этапы организации аналитической работы:

1. Составление плана аналитической работы:

• определение темы анализа;

• определение направления использования результатов анализа

• разработка программы календар плана и распределение работ м/у исполнителями

• определение источников информации для данного анализа

• разработка макетов аналитических таблиц, методические указания по их заполнению, а также способов графического оформления материалов и результатов анализа

2. Подготовка материалов для анализа:

• подбор имеющейся информации

• создание дополнительных источников информации

• проверка достоверности информации

• аналитическая обработка информации.

3. Предварительная оценка:

• характеристика выполнения плана по изучаемым показателям (сравнение отчётных данных с плановыми)

• характеристика изменения показателей с предшествующим периодом;

• характеристика степени использования ресурсов.

4. Анализ причин отклонений от плана или другой базы:

• определение состава взаимодействующих факторов

• раскрытие связи между факторами

• измерение влияния факторов.

5. Обобщение результатов анализа:

• выводы по результатам анализа,

• итоговая оценка

Организационные центры аналитической работы

На крупных предприятиях организационным центром аналитической работы является специально выделенное для этих целей звено, которое является самостоятельным объектом. Например, группа внутреннего аудита.

На средних предприятиях организацию руководством аналитической работы осуществляет начальник планово-экономического отдела. В самом анализе принимают участие все работники предприятия.

На малых предприятиях планированием, анализом и учётом занимается главный бухгалтер.