3. График выполнения индивидуального задания

Неделя	Дата	Наименование изучаемого вопроса или работы по программе практики
1	21.11.2016 – 25.11.2016	Ознакомление с местом прохождения практики, учредительными документами, структурой учреждения, видами деятельности учреждения, спецификой функционирования учреждения, работой финансово-экономической службы
2	28.11.2016 – 02.12.2016	Изучение финансовой документации. Организация учёта и отчётности АУ МФЦ ВМР. Изучение и описания финансовой политики учреждения. Изучение уставных документов.
3	05.12.2016 – 16.12.2016	Рассмотрение организационной структуры управления АУ МФЦ ВМР. Изучение функциональных обязанностей работников финансово-экономической службы. Сбор информации из бухгалтерской отчётности, иных сопутствующих документов.
4	19.12.2016-30.12.2016	Анализ основных экономических показателей АУ МФЦ ВМР на основе информации о финансовом состоянии учреждения, представленной в бухгалтерском балансе и отчете о финансовых результатов.
5	09.01.2017-13.01.2017	Финансовый анализ хозяйственной деятельности АУ МФЦ ВМР за анализируемый период.
6	16.01.2017-20.01.2017	Подготовка практического материала по теме выпускной квалификационной работы.
7	23.01.2017-03.02.2017	Систематизация и анализ собранных материалов. Выполнение индивидуального задания по практике.
8	06.02.2017-17.02.2017	Внесение предложений с целью разработки мероприятий, направленных на усовершенствование финансовой политики учреждения.
9	20.02.2017-26.02.2017	Составление итогового отчёта по проделанной работе.

Руководитель практики от Академии МУБиНТ Самойличенко Николай Владимирович

(Ф.И.О. подпись)

Руководитель практики от профильной организации Кузнецова Оксана Витальевна_____________

(Ф.И.О. подпись)

4. Отчет о выполнении индивидуального задания

Раздел 1. Анализ организационной структуры показал, что в ау мфц вмр она построена по линейно-функциональному принципу.

Преимуществами данной структуры управления является четкая система взаимных связей функций и подразделений, четкая система единоначалие – один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель, ясно выраженная ответственность и быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Основным недостатком данной структуры является малая гибкость и приспособляемость к изменениям во внешней среде.

В состав АУ МФЦ ВМР входит три подразделения, функции которых четко определены.

Раздел 2. Анализ деятельности учреждения показал, что АУ МФЦ ВМР зарегистрировано 11 января 2012 года. В настоящее время АУ МФЦ ВМР является третьим в области по количеству окон приема граждан по принципу «одного окна» МФЦ Вологодской области после МФЦ г. Череповца и г. Вологды.

Помимо основного вида деятельности – организации деятельности по предоставлению государственных и муниципальных услуг по принципу «одного окна», приоритетным направлением деятельности АУ МФЦ ВМР является оказание дополнительных (сопутствующих) и платных услуг населению.

Анализ общих показателей хозяйственно-финансовой деятельности АУ МФЦ ВМР в 2014-2016 гг., свидетельствуют о том, что выручка учреждения от внебюджетных источников дохода (за исключением доходов от использования недвижимого имущества) в 2016 году относительно 2015 года увеличилась на 23%. Плановый показатель на 2017 год составляет 6,0млн.руб.