6.13. Тренинг вашего босса

Подготовка: не требуется

Область применения: когда вашему боссу недоста­ет результативности

Требуемое время: полчаса для подготовки к встрече Где/когда: перед тем как предложить это вашему боссу

В этой книге подразумевается, что либо вы играете четко очерченную роль тренера в определенной ситуа­ции, либо являетесь лидером в группе, которую трениру­ете с целью повышения результативности. При тренинге вашего босса эта установка должна быть изменена.

Вы захотите потренировать босса в том случае, ког­да его результативность в той или иной области падает и это вас некоторым образом затрагивает. Вам может захотеться потренировать вашего босса и из альтруис­тических мотивов, когда его провалы вас не касаются. Подход здесь может быть двоякий. Наилучший (по мо­ему мнению) состоит в том, чтобы открыто и прямо предложить свои услуги в качестве тренера. Другой под­ход - не будучи столь откровенным, взять на себя роль тренера, не объявляя об этом вслух. Этот второй спо­соб рискован.

Какой бы вы ни избрали, вам потребуется так или иначе согласовать цели и затем задавать вопросы, про-

48

верять и отслеживать результативность (по отношению к задачам) на регулярной основе. Вот здесь и проявляет­ся рискованность тренинга «исподтишка». Что, по-ваше­му, может чувствовать босс, когда вы, регулярно встре­чаясь с ним, постоянно допытываетесь о его результа­тивности (без предварительного объяснения такого по­ведения)?

В качестве ускоренной подготовки к этой роли из­ложите для себя на бумаге, в какой сфере вы хотели бы тренировать вашего босса. Где его результаты оставля­ют желать лучшего? Каким образом это затрагивает вас? Как вы преподнесете боссу идею его потренировать? Представьте его предположительную реакцию и поду­майте, с какими проблемами вы можете столкнуться. Ну, а теперь — на встречу с боссом!

Персональный тренинг ©©©© Командный тренинг ©

Применимость в бизнесе ©©©© Ваше развитие ©

Занимательность ©©

6.14. Тренинг коллег

Подготовка: не требуется

Область применения: где это выгодно вашим кол­легам

Требуемое время: полчаса для подготовки к встрече Где/когда: перед тем как предложить это вашим коллегам

Если у ваших коллег есть понимание роли тренера, с ними будет гораздо легче проводить занятия, чем с бос-

49

сом. Если у них такого понимания нет, а вы все же чув­ствуете, что можете быть им полезны, то первое, что вам потребуется сделать, — просветить их относительно роли тренера и ее преимуществ. Ниже я выставил этому уп­ражнению высокий балл как командному, исходя из пред­положения, что вы будете проводить тренинг группы ваших коллег. Варианты: вы можете тренировать лишь одного из ваших коллег либо каждого из группы по от­дельности.

Какой бы способ вы ни избрали, это упражнение очень похоже на тренинг босса. Однако здесь еще боль­ший акцент делается на пользе тренинга для коллег, а не для вашего самоутверждения. Так бывает не всегда, но если тренинг ставит целью лишь вашу выгоду, то следует совершенно открыто объяснить коллегам свою мотива­цию. Роль тренера основана на доверии, а не на манипу­лировании.

Итак, изложите на бумаге: насколько, по-вашему, прониклись коллеги идеей тренинга? Если слабо, то как их можно убедить? В какой сфере они, скорее всего, хо­тели бы добиться лучших результатов? Какие аспекты результативности требуют доработки? Какое влияние это оказывает на состояние дел? Как вы сообщите о своем желании провести с ними тренинги? Представьте их предполагаемую реакцию и подумайте, с какими пробле­мами вам предстоит столкнуться. Ну, и вперед — на встре­чу с ними! Я же говорил, что это будет похоже на тре­нинг босса.

Персональный тренинг ©

Командный тренинг ©©©© Применимость в бизнесе ©©©© Ваше развитие ©

Занимательность ©©

50