Оперативный бюджет компании
Бюджет продажи
Бюджет производства: бюджет снабжения, бюджет з/п основного персонала, бюджет общецеховых расходов, бюджет общехозяйственных расходов
Бюджет коммерческих расходов
Бюджет продажи определяет количественные и стоимостные характеристики ассортимента продаж и планирует три основных показателя: цена, объём продажи и выручка. В этот бюджет включают продукцию или товары, которые будут проданы в данном периоде и оплачены.
Пример бюджета компании, которая выпускает один вид продукции:
Бюджет продажи компании за апрель 2016
Наименование продукции |
Цена, руб. |
Количество, ед. |
Выручка, тыс. руб. |
Y |
800 |
1000 |
800 |
Итого |
- |
1000 |
800 |
Бюджет производства разложен на 5 таблиц и предназначен для планирования себестоимости продукции (затрат).
Бюджет закупок основных материалов за апрель 2016
Наименование материалов |
Затраты на производство 1 изделия, руб. |
Затраты на производство партии, тыс. руб. |
Материалы |
100 |
100*1000=100 |
Сырьё |
150 |
150*1000=150 |
Электроэнергия |
50 |
50*1000=50 |
Итого |
300 |
300 |
Бюджет з/п основного персонала + страховые взносы (ЕСН - единый социальный налог) за апрель 2016
Тариф оплаты, руб/час |
Время изготовления изделия, чел/час |
Затраты на 1 изделие, руб. |
Затраты на партию, тыс. руб. |
5 |
10 |
50 |
50*1000=50 |
Бюджет технологических или внутренних перевозок за апрель 2016
Тариф перевозок, руб/час |
Время перевозки, машина/час |
Затраты на 1 изделие, руб. |
Затраты на партию, тыс. руб |
10 |
2 |
20 |
20*1000=20 |
Бюджет общецеховых расходов за апрель 2016
Наименование |
Сумма, тыс. руб. |
Материальные затраты, связанные с ремонтом |
80 |
З/П + страховые взносы |
30 |
Амортизация |
40 |
Прочее |
50 |
Итого |
200 |
Бюджет общехозяйственных расходов (управленческие, накладные) за апрель 2016
Наименование |
Сумма, тыс. руб. |
Материальные затраты, связанные с ремонтом |
20 |
З/П + страховые взносы |
50 |
Амортизация |
20 |
Прочее |
10 |
Итого |
100 |
Как правило, компания проводит мероприятия по продвижению продукции на рынок, и составляется Бюджет коммерческих расходов.
Бюджет коммерческих расходов компании за апрель 2016
Наименование |
Сумма, тыс. руб. |
Затраты на тару и упаковку |
20 |
Прочие |
10 |
Итого |
30 |
Целью оперативного бюджета является планирование и составление бюджета движения денежных средств, где показывают поступление и выбытие денег по плану от обычных видов деятельности.
Бюджет движения денежных средств от обычных видов деятельности за апрель 2016
Наименование статьи |
Сумма, тыс. руб. |
Остаток (сальдо) денежных средств на 1.04.16 |
20 |
1. Поступление денежных средств за месяц, в том числе: 1.1 Выручка от продажи продукции Y Итого |
800 800 |
2. Выбытие (отток) денежных средств за месяц, в том числе: 2.1 Материальные затраты 2.2 З/П + страховые взносы 2.3 Амортизация 2.4 Прочие Итого |
300+80+20=400 50+30+50=130 40+20=60 20+50+10+30= 110 700 |
Остаток (сальдо) денежных средств на 30.04.16 |
120 |
Бюджеты позволяют принимать решения и рассчитывать др. показатели, кот. характеризуют эффективность деятельности компании.
Например, прибыль от продажи: 800-700=100
Рентабельность: (800-700) / 700 = 1/7
Маржинальная прибыль = выручка - переменные расходы (расход сырья и материалов, з/п основного персонала, перевозки) = 800 – 300 (б.закуп.) - 50 (б.з/п) – 20 (б.пеерв.) = 430
Постоянные затраты (издержки) = 700 - 430 = 270
По окончанию месяца план (бюджет) сравнивают с фактом и выявляют отклонения. Отклонения делятся на:
Допустимые (изменения цен поставщиков, тарифов, налогов). В этом случае бюджет на следующий месяц корректируют на сумму отклонений.
Недопустимые (связаны с ошибками в организации процесса производства, например, оплата за сверхурочную работу, брак в производстве продукции, бракованные материалы от поставщика). Если отклонение недопустимое, то бюджет на следующий месяц не изменяют.
Отклонения связаны с изменением величины затрат на производство.
Например, компания провела контроль бюджета закупок основных материалов за апрель 2016, когда по факту было выпущено 999 изделий, а планировали 1000
Наименовние |
Затраты |
Отклонение |
|
Бюджет |
Факт |
|
|
Материалы |
100 |
100 |
|
Сырье |
150 |
148 |
2*999= -1998 |
Электроэнергия |
50 |
51 |
1*999= +999 |
Итого |
300 |
299 |
-999 |
Отклонение - 999 на выпуск допустимое и благоприятное, оценивается положительно.
